華為數字化轉型之道
講師：黃飛宏 瀏(liu)覽次數：28
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
華為數字化轉型培訓
課程對象：董事長、總經理、各部門經理等企業核心高管。
課程收益：
1、了解全球經濟發展趨勢與企業戰略選擇趨勢
2、了解華為數字化轉型的戰略選擇
3、了解華為數字化轉型的整體框架
4、了解華為數字化轉型的落地方法
5、了解華為數字化轉型的成功要素
課程大綱：
一、 國家大勢、企業戰略與數字化轉型
1、全球經濟發展趨勢
2、企業戰略轉型升級
3、企業數字化轉型趨勢
二、 數字化轉型，華為的戰略選擇
4、全球數字化轉型的趨勢與戰略
5、中國企業數字化轉型的趨勢
6、數字化轉型是一場全新變革
7、華為數字化轉型的戰略選擇
研討：數字化轉型對我們行業有哪些影響？對我們企業有哪些影響？
三、 華為數字化轉型的整體框架
1、華為數字化轉型的1套方法
2、華為數字化轉型的4類場景
3、華為數字化轉型的3個平臺能力
4、數字化轉型成熟度評估
戰略決心
業務重構
數字能力
轉型保障
研討：華為數字化轉型給我們什么啟示？
四、 華為愿景驅動的數字化轉型規劃
1、以終為始，描繪數字化愿景
2、統一認識，設計構架藍圖
3、把握節奏，規劃舉措和項目
4、數字化轉型規劃的“三階十二步”
5、華為用變革的方法確保規劃落地
變革管理實現“轉人磨芯”
以項目方式推進變革，突破轉型束縛
變革評估，第三只眼看價值實現
6、視IT為投資，用產品思維管理IT
數字時代IT系統的重新定位
IT產品的全生命周期管理
組建業務與IT一體化團隊
用V模型指導服務型設計
研討：華為數字化轉型規劃與落地給我們什么啟示？
五、 華為數字化重構業務運作模式
1、業務運作模式重構是數字化轉型的核心
2、“3個數字化”是業務運作模式重構的基礎
對象數字化
過程數字化
規則數字化
3、業務運作模式重構的方法：Y模型
聚焦客戶體驗
對準價值實現
流程的分層耦合設計
4、始于流程，終于流程，將數字化成果內化到管理體系中
六、 華為四類數字化場景構建
1、華為數字化作業：減少業務高能耗點
傳統作業模式面臨的挑戰
數字化提升供應鏈作業效率
數字化重構業務鏈作業效率
2、華為數字化交易：讓做生意更簡單、更高效
TOB交易體驗成為重要競爭力
交易流數字化設計過程
交易流數字化的難點與應對方式
疫情下的無接觸交易
3、華為數字化運營：實現業務運營模式升級
傳統業務運營面臨的挑戰
數字化運營提升業務效率
數字化運營改變組織運作模式
數字化運營實現科學決策
營造共享生態：實現從0到1再到N的轉變
4、華為數字化辦公：構建全方位的鏈接與協同
“三屏都裝不下”的企業APP
先立后破，打造數字化辦公平臺
實現人、知識、業務、設備的全連接
不僅是數字化辦公，更是數字企業的載體
研討：華為數字化場景打造給我們什么啟示？
七、 華為數字化轉型的八個成功要素
1、華為數字化變革治理體系
變革指導委員會
變革管理項目辦公室
企業架構委員會
業務主導的各領域變革團隊
2、一把手擔責
3、戰略引領
4、重構業務
5、轉人磨芯
6、眼高手低
7、清潔的數據
8、合適的技術
9、安全優先
研討：華為數字化轉型成功因素給我們什么啟示？
八、 總結與交流
華為數字化轉型培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315556.html
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- 黃飛宏
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