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戰略發展管理培訓

培訓對象
董事長、總裁、總經理、董事、分子公司負責人等(deng)戰略決(jue)策者(zhe)。

課程簡介
企業停滯(zhi)不(bu)前，發(fa)展遇到瓶頸怎(zen)么辦？企業陷(xian)入價(jia)格戰(zhan)(zhan)(zhan)、功能戰(zhan)(zhan)(zhan)、促銷(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)、廣告(gao)戰(zhan)(zhan)(zhan)、服務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)品(pin)類戰(zhan)(zhan)(zhan)泥潭，怎(zen)么辦？具(ju)有(you)“中國波特”美譽的(de)(de)*戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)專家唐東方(fang)先生(sheng)將通過10對不(bu)同行業的(de)(de)企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，講述其十(shi)余年戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)咨詢實踐和理論研究的(de)(de)心得與(yu)體會，分享戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策的(de)(de)思想、理念與(yu)方(fang)法(fa)，提(ti)供解(jie)決所面臨(lin)的(de)(de)發(fa)展問題(ti)的(de)(de)方(fang)法(fa)與(yu)思路(lu)。

第1部分戰略對決
一、戰略對決：決定企業生存發展
二、發展戰略框架：戰略對決之道
三(san)、關于(yu)企業戰略對決的研(yan)究

第2部分蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、蘇寧戰略
二、國美戰略
三、蘇美爭霸：蘇寧VS國(guo)美

第3部分美格比武：美的VS格力
一、美的戰略
二、格力戰略
三、美(mei)格比(bi)武：美(mei)的VS格力

第4部分比吉較量：比亞迪VS吉利
一、比亞迪戰略
二、吉利戰略
三、比吉較量(liang)：比亞迪VS吉利

第5部分五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、五糧液戰略
二、茅臺戰略
三(san)、五茅競(jing)跑：五糧(liang)液VS茅臺(tai)

第6部分百裕論劍：百麗VS裕元
一、百麗戰略
二、裕元戰略
三、百(bai)(bai)裕(yu)論劍：百(bai)(bai)麗VS裕(yu)元

第7部分蒙伊對壘：蒙牛VS伊利
一、蒙牛戰略
二、伊利戰略
三、蒙伊對(dui)壘：蒙牛(niu)VS伊利

第8部分三聯比拼：三一VS中聯
一、三一戰略
二、中聯戰略
三、三聯(lian)(lian)比拼：三一VS中聯(lian)(lian)

第9部分海中逐鹿：海螺VS中國建材
一、海螺戰略
二、中國建材戰略
三、海中逐鹿(lu)：海螺VS中建

第10部分中華德比：中興VS華為
一、中興戰略
二、華為戰略
三、中(zhong)華德比：中(zhong)興(xing)VS華為

第11部分李安斗艷：李寧VS安踏
一、李寧戰略
二、安踏戰略
三、李(li)安(an)斗艷：李(li)寧VS安(an)踏

戰略發展管理培訓