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戰略目標分解的課程

培訓對象
對課(ke)程感興趣(qu)的企業管(guan)理者和企業領導

課程簡介
一、課程導入：
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
1、目標不分解，一切是空談；
2、戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標分解是戰(zhan)(zhan)略(lve)實現(xian)的必須前提(ti)

二、從戰略到年度經營計劃
1、年度經營計劃制訂的三大難題
如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？
2、計劃的前提是戰略——從戰略到年度經營計劃
案例：某企業的“五統一”戰略管理法
3、年度經營計劃的一般要求及范例
案例：某企業的年度經營計劃書
4、從經營計劃到戰略落地
案例：唐駿的戰略執行觀(guan)

三、戰略目標分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰略規劃及經營目標
案例：生產部與營銷部的戰爭
2、前提二：明晰的組織結構及運營方式
案例：他們的戰略(lve)目標(biao)為何分解不(bu)下去

四、戰略目標分解的三三制
1、戰略目標分解的三大機構
2、戰略目標分解的三大原則
3、戰略目標分解的三(san)大維(wei)度

五、戰略目標分解的具體方法4211——“四會兩圖一書一合同”
1、讓戰略和計劃*程度的一致——四會
董事會目標確定會、經營層經營計劃協調會、董事會年度經營計劃質詢會、年度目標責任書簽訂會
2、將戰略目標分解到底——兩圖
戰略地圖、魚骨圖
3、將經營計劃書面化——年度經營計劃書
4、將目標(biao)責任契約化——年度目標(biao)責任書

六、戰略目標分解的折線流程
1、戰略目標分解的折線流程
2、戰略目標分解(jie)流(liu)程的關(guan)鍵節點及注意事項(xiang)

七、戰略目標分解的兩大保障體系及構建技巧
1、績效評估體系及構建技巧
2、預算(suan)管理體系及構建技巧

八、高效年度經營計劃管理七步法
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七(qi)：勤(qin)激勵

九、答疑及討論

戰略目標分解的課程