課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
公差分析培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公差分析培訓
內容提示
*企業WCM都將六西格瑪管理作為標準的改善方法,但改善到五西格瑪就遇到了難題,只有進行六西格瑪設計。哈里博士提出的六西格瑪公差設計與傳統公差設計有所不同,只有設計達到六西格瑪能力,生產才有可能達到六西格瑪能力。DFSS過程能力分析與公差設計DOE優化并行工程設計達到設計目標成本和質量目標。
培訓目標
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力
課程大綱:
第一講 公差分析
1、極值法(WC)
2、統計平方公差分析(RSS)
3、蒙特卡羅模擬分析(MCA)
4、過程能力分析(Cpk)
第二講 六西格瑪公差設計
1、DFSS概述
2、DFSS公差設計
3、DFSS動態公差設計
4、DFSS靜態公差設計
第三講 田口方法與穩健設計
1、田口穩健設計思想
2、參數設計
3、質量損失函數
4、容差設計
第四講 公差設計 for X企業的*實踐
1、電子企業FPC*實踐
2、通信企業*實踐
3、壓鑄企業*實踐
4、塑膠企業*實踐
5、化工企業*實踐
6、五金企業*實踐
7、電池企業*實踐
8、材料企業*實踐
9、機械企業*實踐
第五講 公差設計與參數設計優化
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數設計
4、參數設計案例
第六講 公差設計與穩健設計
1、質量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例
第七講 公差設計與DOE優化設計
1、全因DOE建模與優化
2、部分DOE建模與優化
3、混料DOE建模與優化
4、響應曲面DOE建模與優化
第八講 基于雙響應VM公差設計與優化
1、VM雙響應模型
2、齒輪組件公差設計與優化
3、發動機公差設計與優化
4、聚酰胺樹脂公差設計與優化
5、FPC公差設計與優化
培訓師介紹
培訓老師: 文放懷教授
清華大學深(shen)圳(zhen)研究院(yuan)特(te)聘教授,北京大學MBA,國際管理(li)(li)(li)(li)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)咨詢專家(jia),精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)大師。中(zhong)(zhong)國企(qi)業聯合會培訓中(zhong)(zhong)心客座(zuo)教授,在(zai)美(mei)的、美(mei)資PULSE、港資億利(li)達集(ji)團(tuan)等長期(qi)從事高層(ceng)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管理(li)(li)(li)(li)及技(ji)術(shu)管理(li)(li)(li)(li),多(duo)年(nian)潛心研究各國外企(qi)的精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管理(li)(li)(li)(li)特(te)點及先(xian)進(jin)(jin)方法。主要研究方向為6SIGMA管理(li)(li)(li)(li)及其在(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)的推行策略。在(zai)外企(qi)先(xian)進(jin)(jin)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管理(li)(li)(li)(li)技(ji)術(shu)方面(mian)有較深(shen)造(zao)詣和(he)豐富實戰經(jing)驗。已出(chu)版專著《現代(dai)企(qi)業精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管理(li)(li)(li)(li)技(ji)術(shu)》、《精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管理(li)(li)(li)(li)》;《6SIMGA實戰》;《精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)(li)(li)4部(bu)》;《6SIGMA設計(ji)實戰》;《服務業精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)》等多(duo)部(bu),即將(jiang)出(chu)版《新產品(pin)開(kai)發管理(li)(li)(li)(li)體系(xi)IPDFSS叢書》等。曾應深(shen)圳(zhen)技(ji)術(shu)監督局培訓中(zhong)(zhong)心等多(duo)家(jia)單(dan)位之(zhi)約(yue)進(jin)(jin)行6SIGMA方面(mian)的講(jiang)座(zuo)和(he)培訓。曾參與中(zhong)(zhong)山毅嘉(jia)公司、德高公司、韓(han)國友星(xing)電子、東(dong)菱凱琴集(ji)團(tuan)、深(shen)圳(zhen)海光電子有限(xian)公司、國營軍工六(liu)九(jiu)二廠的精(jing)益(yi)(yi)(yi)和(he)六(liu)西(xi)(xi)瑪(ma)(ma)項目(mu)實施并(bing)取(qu)得較大財務收益(yi)(yi)(yi)。
公差分析培訓
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