已加入本站3861天 , 點擊量：25651 次
培訓老師：文放懷教授 清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方【點擊詳細】
工廠(chang)高效運營必備的例會(hui)一覽表： 一、管理(li)變革(ge)周(zhou)例會(hui)。這是最(zui)核(he)心(xin)的一個(ge)(ge)會(hui)議，每(mei)周(zhou)要召開管理(li)周(zhou)例會(hui)，可以提供一個(ge)(ge)各(ge)部門(men)展示和(he)比(bi)拼工作業績的平臺，讓(rang)各(ge)部門(men)的重大事情，都呈現于陽(yang)光之下，可以讓(rang)管理(li)團隊養成用(yong)數據說話的好(hao)習慣。 二(er)、高層溝
如何在(zai)生產(chan)管理(li)的(de)(de)過(guo)程中有(you)效(xiao)推(tui)行(xing)目標(biao)管理(li)？首先，目標(biao)管理(li)不等于簡單的(de)(de)績效(xiao)考核，很多企業在(zai)推(tui)行(xing)目標(biao)管理(li)的(de)(de)過(guo)程中，有(you)一種吃(chi)快餐的(de)(de)思維，認為只(zhi)要(yao)把目標(biao)跟人(ren)的(de)(de)收益(yi)掛鉤就可以(yi)，真正一個(ge)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)(de)目標(biao)管理(li)，需要(yao)管理(li)者，在(zai)前期將(jiang)大(da)量的(de)(de)工作任務進行(xing)細化(hua)，設定
作為制造公(gong)司(si)的一個生產(chan)管(guan)理(li)，每天(tian)應該要(yao)做的事情(qing)有哪些(xie)？ 一、人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)。員(yuan)工是生產(chan)車間(jian)的主體(ti)，制定相應的管(guan)理(li)守則，監(jian)管(guan)員(yuan)工在生產(chan)過(guo)程當中，要(yao)嚴(yan)格(ge)遵守規章制度，進行(xing)標準化(hua)的生產(chan)操作，促進員(yuan)工的積極性，提高企業的生產(chan)效率(lv)，在人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)方面要(yao)抓
談到管(guan)(guan)(guan)理通常(chang)想(xiang)到的是(shi)去管(guan)(guan)(guan)別人(ren)，其實首(shou)先要管(guan)(guan)(guan)好的是(shi)自(zi)己(ji)(ji)，自(zi)己(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)好了(le)，團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)水到渠(qu)成的事(shi)，所(suo)以作(zuo)為一(yi)名車(che)間的負責人(ren)，做(zuo)(zuo)好生產現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理的前提是(shi)管(guan)(guan)(guan)好自(zi)己(ji)(ji)，那么下面這六個問(wen)題(ti)啊，要每天問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)(ji)有沒有做(zuo)(zuo)到，并(bing)且不斷(duan)的去改(gai)善。 第一(yi)，是(shi)不是(shi)按
什(shen)么(me)是新(xin)(xin)質生(sheng)產力？企業(ye)要(yao)如何來(lai)提高新(xin)(xin)質生(sheng)產力？新(xin)(xin)質生(sheng)產力于二零二三年九月份，首次提出了(le)這樣一個新(xin)(xin)的詞匯，為(wei)了(le)適應高質量發(fa)展階(jie)段(duan)的新(xin)(xin)要(yao)求，創(chuang)造性的提出了(le)新(xin)(xin)質生(sheng)產力的概念，新(xin)(xin)質生(sheng)產力的特點，就是創(chuang)新(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產業(ye)、新(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)動能(neng)
搞懂(dong)SOP的(de)六要素，實現SOP原來如此簡單。 第一，物料名(ming)稱及數量。在生(sheng)產前，必(bi)須確(que)認好，本(ben)工位(wei)所(suo)需的(de)物料和準備的(de)物料是否一致，數量進(jin)否準確(que)，物料是否通過IQC的(de)檢驗，當(dang)全(quan)部確(que)認無誤以后，方能(neng)上(shang)線(xian)生(sheng)產。 第二，工裝(zhuang)夾具。每天上(shang)班
推行(xing)七s管(guan)理(li)，抓好(hao)關鍵點事半功倍。在很(hen)多(duo)的倉庫(ku)管(guan)理(li)中，物資擺放凌亂，物流(liu)通道受阻不(bu)(bu)暢(chang)，庫(ku)存管(guan)理(li)不(bu)(bu)規(gui)范，這些不(bu)(bu)僅影響倉庫(ku)環境，也(ye)影響了(le)倉庫(ku)的工(gong)作效率(lv)、員工(gong)情(qing)緒，導(dao)致庫(ku)存成本增加，實行(xing)倉庫(ku)七s管(guan)理(li)勢(shi)在必行(xing)，以下是七s管(guan)理(li)的要點。 一、整理(li)
如何避(bi)免在(zai)管理過程當中產(chan)生情緒，有三點分享： 一、改掉用(yong)情緒溝(gou)(gou)通(tong)的方式。工(gong)作(zuo)中會出現各(ge)種問(wen)題，需要溝(gou)(gou)通(tong)，但類似(si)“生產(chan)部(bu)總是不(bu)能按時交貨”“來料老是不(bu)準(zhun)時”“生產(chan)部(bu)經常不(bu)按計劃
鐘旭烽
李涵
崔軍
史建領
王樹功
周小明
張志虎
杜榮波
李濤
趙穎
張勝
邱尉寧
張強
許忠寧
吳少穎