戰略分析與戰略制定
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課程描述INTRODUCTION
培(pei)訓目標
戰略管理是企業管理至關重要的一環，它決定一個企業能否做“正確的事”，進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與預測的方法與工具，掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰略打下基礎。
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【課(ke)程大(da)綱】
1. 戰略管理概述
• 企業戰略的概念和特征
• 企業的戰略管(guan)理
• 企業戰略(lve)分析的發展
2. 戰略分析
• 宏(hong)觀環境分析：PEST分析
• 中觀行業結構分(fen)析：五(wu)力分(fen)析
• 企業資源與能力(li)分析： SWOT分析
• 利(li)益相關(guan)者分析(xi)
• 企業軟實力
3.企(qi)業(ye)的(de)一般戰略
• 成本領(ling)先戰略
• 差異化戰略
• 集中戰略
• 戰略鐘
• 網絡環境下三(san)種基(ji)本競爭戰略的實現途(tu)徑
• 動態競爭(zheng)與持續競爭(zheng)優(you)勢
4. 企業的(de)成長(chang)戰略
• 密集性成長
• 一(yi)體化成(cheng)長
• 企業集團
• 多(duo)角(jiao)化戰略
• 業(ye)務外包戰略(lve)
• 戰略聯盟
• 國(guo)際市場進入戰(zhan)略及其選擇
5. 戰略評(ping)價與選擇
• 評價標準
• 適用性分析和戰略選擇矩陣
• 評估可接受性(xing)和可行(xing)性(xing)的模型和方法
6.戰略實施與組織架(jia)構
• 平衡(heng)計分卡與(yu)戰(zhan)略(lve)地圖
• 戰略與結構的關系及戰略組織類型(xing)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10159.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
戰略規劃內訓
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹志
- 企業成長策略優化 劉成熙
- DSTE從戰略到執行 劉成熙(xi)
- 企業高增長系統 禹(yu)志
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成(cheng)熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成(cheng)熙
- 企業運營轉型與突破 葉向(xiang)陽
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛