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hr 培訓課程

培訓目標
.明確HR的4種角色：平衡戰略與運營層面以及人員和流程方面
.掌握HR6大模塊與業務的鏈接關系
.解讀財務報表中的業務數據
.制定HR向業務伙伴轉型的實踐框架
.提(ti)升自我認(ren)知：充分了解HR從(cong)業人(ren)員成為業務伙伴(ban)的核(he)心能力并(bing)建立(li)個人(ren)能力發展計(ji)劃

課程大綱：
一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求
思考：HR面臨*的挑戰是什么？
明確企業對業務合作伙伴的要求和期望
定位業務合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）
尋找業務合作伙伴的價值區
建立業務合作伙伴的核心能力
案例：戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型
思考(kao)：如何做好(hao)HRBP工作？（起點、痛點、落(luo)點、高點）

二、HR了解業務的需求－財務報表中的業務數據
1、理解商業模式, 明確業務重點（波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示）
案例：吉利控股集團－HR如何識別業務發展的需求
2、解讀業務信息，關鍵業務指標和財務數據（業務部門需要什么樣的HR數據？）
（1）與業務相關的會計術語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費用
案例：HR如何從財務報表中看懂業務指標－以ST廣廈（000557）為案例
（2）HR所看重的財務指標－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
（3）與HR相關的成本解讀－直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
（A）人工成本率－HR與業務鏈接的重要指標
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（B）人均創收（利）－HR了解行業平均數據的指標
（C）EBIT－HR必須弄懂的業務指標
3、HR如何從業務角度理解KPI
（1）過程性指標與結果性指標
案例：存貨周轉率
（2）銷售人員的KPI指標與財務指標
總結：HR理解(jie)業(ye)務(wu)與財務(wu)的兩(liang)條主線

三、HR支持業務的實現－提升組織績效的有效辦法
1、HR職能轉型－從“職能孤島”到“跨界協同（HR六大模塊與業務的鏈接）
（1）如何構建基于業務的招聘體系？－以浙江某公司為例
（2）HR如何搭建基于業務的培訓體系？－為何老板對HR的培訓方案大發雷霆？
（3）HR如何把握績效與業務的關系－浙江某集團基于業務發展的績效體系
案例：Google公司HR通過數據量化對業務利潤影響
2、老板從業務角度對HR部門的要求
提升效率、優化結構、控制成本、用工風險等
3、HR開展工作的(de)工具(ju)－4大工具(ju)：布(bu)朗德(de)四(si)葉模(mo)型(xing)、思維導圖、促動技術、5W2H1R

培訓師介紹
鄭指梁
實戰人力資源、財務專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
企業學習網高級講師
上海交大、清華大學總裁班特邀講師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江省企業培訓師協會副會長
國家人力資源管理師一級輔導師
曾任*Bel Fuse Inc.中國區人力資源經理、財務經理
曾任浙江泰普森控股集團人力資源總監、財務總監
曾任浙(zhe)江(jiang)華瑞集團人力資源總(zong)監

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