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戰(zhan)略(lve)性(xing)人力(li)資源(yuan)培訓課程

【課程背景】
   公(gong)司和(he)業(ye)務單(dan)元都需要確(que)保人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理政(zheng)策和(he)各項管理活動(dong)與(yu)公(gong)司的(de)戰略(lve)相吻合。職業(ye)經理人在(zai)親自主導或參與(yu)擬定公(gong)司戰略(lve)和(he)經營(ying)戰略(lve)的(de)同(tong)時(shi)，能深(shen)入理解戰略(lve)性人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理，對(dui)經營(ying)結果的(de)達(da)成(cheng)至關重(zhong)要。就如同(tong)您不允許財務、研發或者(zhe)生產產品口徑(jing)的(de)有1%的(de)偏差一樣，戰略(lve)性人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)結果指標有1%的(de)偏差，帶來的(de)業(ye)務損失會(hui)顯著超過1%。

【課程收益】
了解國際先進的人力資源管理理念
掌握戰略管理相關的*方法、工具
掌握(wo)集團人力(li)資(zi)源(yuan)總監制訂和實(shi)施戰略性人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)方(fang)法

【課(ke)程對象】董事長、總裁、總經(jing)理、常務(wu)副(fu)總經(jing)理、總裁助理、人力資源經(jing)理/總監

【課程大綱】
一、國際專業的戰略管理很簡單
1、案例：A公司的戰略管理
2、公司戰略、經營戰略、職能戰略新認知
3、公司戰(zhan)略、業務戰(zhan)略、職能戰(zhan)略的(de)制訂路徑(jing)

二、戰略性人力資源管理和人力資源戰略
1、戰略性人力資源管理和人力資源戰略一樣嗎？
2、戰略金字塔
3、案(an)例：這才是戰略(lve)性人力資源管理

三、戰略性人力資源管理這樣做
1、戰略地圖你也能學會
案例：B公司戰略地圖復盤（工具1《戰略地圖》）
2、從戰略地圖到人力資源管理積分卡
案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計分卡》）
3、 從人力資源積分卡到數字儀表盤
案例：B公司數字儀表盤
4、戰略性人力資源指標管理
差距診斷
如何設計人力資源解決方案（工具3《戰略性人力資源診斷表》）
人力資(zi)源項目實施

戰略性人力資(zi)源(yuan)培訓(xun)課程(cheng)