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中心(xin)企業(ye)人(ren)力資源培訓

對象
人(ren)力資(zi)源(yuan)主(zhu)管  人(ren)力資(zi)源(yuan)經理  人(ren)力資(zi)源(yuan)總監(jian)

目的
幫助人力資源尋求戰略支撐點，提升戰略思維，明確落地策略，理解業(ye)務邏(luo)輯

內容
第一部分 人力資源七大戰略思維
一、中小企業人力資源管理的六大挑戰      
支撐力不夠 影響力不夠 專業度不夠 業務理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠
二、老板與人力資源部最應關心的八大管理問題
人力資源部定位與貢獻度價值評估
核心團隊效能如何發揮
如何保有核心人才
設計薪酬與控制人工成本
干部管理與考核
正確看待績效管理
精細化打造人才管理體系
營銷角度物色關鍵人才
三、人力資源部四重定位  
“高級幕僚”/“秘書長”/“組織部長”/“總政委”
四、人力資源管理的十大忌諱和征兆
五、人力資源管理“全景應用模式”
保障體系  增值體系  效率與風險控制  組織能力建設
六、“人才供應鏈2.0”模式解讀
人才工程建設的招選育用留關(guan)鍵(jian)要項與策(ce)略

第二部分 人力資源管理12項實戰策略與技巧
戰略人力規劃根本邏輯：企業運營目標體系分解關聯模式
快速批量復制人才：新人適應性訓練設計流程
面試甄選關鍵策略：甄選方法舉要及面試工具表設計、筆跡學應用要點
人才評價核心工具：干部素質模型研討（華為、萬科、金地、通用）
識人用人的四大考察維度
人才激勵體系論述：激勵理論與策略
現代股權激勵模式、流程與誤區
績效變革與創新思維：績管情景、達成路徑、方法、心法、矩陣、變革
人才管理關鍵方法：人才盤點、任職資格與職業發展通道設計
人事決策的數據結構：數據分析與人事決策
組織設計與制度安排
文化提煉與文化植入
干部管理法則

第三部分  績效變革與績效推進策略
績(ji)效情景/變(bian)革達成路徑(jing)/主(zhu)要方法(fa)/心(xin)法(fa)/績(ji)效矩陣/績(ji)效變(bian)革

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