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人力資源認知的培訓

培訓對象
企(qi)業中高層(ceng)領導，部門總監(jian)、部門經理(li)，新上任(ren)的管理(li)者(zhe)，各種團隊領導等

課程收獲
【課程收益】
在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素，在管理實踐中自覺地將人力資源管理納入其中。
深刻認識非人力資源經理在企(qi)業人力資源管(guan)理中所扮演(yan)的(de)重要角色，建立(li)對企(qi)業人力資源管(guan)理的(de)認知觀念。

課程大綱
第一講、對企業人力資源管理的認知
人力資源管理的演進
人力資源管理的發展趨勢
內外部環境是人力資源管理的基礎
人力資源管理(li)(li)角色的(de)轉(zhuan)變及(ji)管理(li)(li)中的(de)誤區

第二講、非人力資源部門經理參與人力資源管理
領導力是企業最核心的能力
人力資源是企業最重要的資產
日常管理都離不開人力資源管理
如何(he)擔當(dang)“人(ren)力資源經理”角色

第三講、人力資源管理的方法及策略
部門人才的“盤點”秘籍
部門未來目標與人力資源規劃的整合
人力資源管理主要職能
人力(li)(li)資源整合能力(li)(li)修煉

第四講、從技術走向管理
管理者的角色定位與轉換
嚴格遵照人力資源工作流程
與專業人力資源管理人員的配合
非人力(li)資源(yuan)管理(li)者的重點環(huan)節

第五講、招聘篩選實操
部門經理招聘做什么（招聘流程）
面試技巧（招聘中常見誤區）
新員工試用期考核要點
善用獎勵，慎用批評和處罰(fa)

第六講、用人與育人
把合適的人放在合適的崗位
用人所長，管理好員工的心
企業留不住人的七大癥結與對策
培養你自己(ji)團隊的骨干

第七講、培訓與輔導
培訓是員工*的精神福利
恩威并施，因材施訓
員工健康情緒的培養
打造團隊學習力

第八講、績效管理
績效考核與績效管理
愿景與目標的融合
以終為始強化深度管理
考核結果運用
第九講、員工關系管理
增強用工法制意識
勞動法新規解讀
員工關系的雷區不能踏
應對(dui)員工職(zhi)業(ye)倦怠

第十講、激勵
生存環境與員工激勵
拿什么鼓舞員工士氣
激勵是執行的最高境界
讓員工快樂工作

人力資源認知的培訓