国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

生(sheng)產計(ji)劃課程

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班
-------產供銷協同平衡-解決插單(dan)，急單(dan)，補單(dan)，加(jia)單(dan) 

培訓對象：銷售計劃和生產計劃主管/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。
課程(cheng)(cheng)(cheng)簡(jian)介：銷售(shou)計(ji)劃(hua)是一個企(qi)(qi)業“心臟”，掌握著企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)及物(wu)料(liao)運作的(de)(de)總調度和命(ming)脈，統籌營運資(zi)金(jin)(jin)、物(wu)流(liu)、信息等動(dong)脈，直接涉(she)及影響生(sheng)產(chan)部(bu)、生(sheng)產(chan)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)、采(cai)購、貨倉、品控(kong)部(bu)、開(kai)發與設(she)計(ji)部(bu)、設(she)備工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、人力資(zi)源及財(cai)務成本預(yu)算控(kong)制等，其制度和流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)決(jue)定公(gong)司盈利(li)成敗。，諳熟運用這門管理技(ji)術來(lai)解(jie)決(jue)問題，學習從(cong)計(ji)劃(hua)價值(zhi)流(liu)切入(ru)剖(pou)析工(gong)廠制造(zao)成本和縮(suo)短制造(zao)周期，提(ti)高物(wu)流(liu)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)循環效率(lv)（庫存、資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)周轉率(lv)）及客戶滿意率(lv)；為(wei)降低或(huo)消除物(wu)流(liu)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)(de)非增值(zhi)活動(dong)。

課堂目標：
1建立制定銷售計劃運作體系à提升準時交貨和降低庫存成本30%
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達成公司策略管理目標
3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制    à協助公司建立產品工程數據
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃à提高備料準確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。
5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料à完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6對生(sheng)產(chan)(chan)進度及(ji)(ji)物料進度及(ji)(ji)時跟進和溝通協à縮短生(sheng)產(chan)(chan)周期,提高企業競爭(zheng)力

課程風格：
“60/40”時間原則(學(xue)員40%,講(jiang)(jiang)師(shi)60%)、小組討論/發表(biao)、管(guan)理(li)電影分享(xiang)/研討、案(an)例分析、情(qing)景仿真、自(zi)帶(dai)企業(ye)資料現場診斷和實作對(dui)(dui)策、游戲分享(xiang)、學(xue)員與(yu)學(xue)員、講(jiang)(jiang)師(shi)互動相輔而成(cheng)、少講(jiang)(jiang)理(li)論多講(jiang)(jiang)實踐經驗，要求學(xue)員課堂結合本公(gong)司(si)實際(ji)情(qing)況(kuang)量身訂(ding)做提(ti)(ti)出問(wen)(wen)題(ti)（可(ke)在課堂打斷講(jiang)(jiang)師(shi)思(si)路），不是純粹填鴨灌輸,也(ye)不是研究客觀案(an)例.而是讓學(xue)員體驗執行(xing)過程,關注現實事例. 面(mian)對(dui)(dui)面(mian)向老(lao)師(shi)提(ti)(ti)出公(gong)司(si)問(wen)(wen)題(ti)，老(lao)師(shi)需要提(ti)(ti)成(cheng)解決問(wen)(wen)題(ti)措(cuo)施/方(fang)案(an)。請(qing)同學(xue)先在公(gong)司(si)開(kai)會收集問(wen)(wen)題(ti)。帶(dai)問(wen)(wen)題(ti)來(lai)，帶(dai)方(fang)案(an)走 

第一室 銷售訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理
１銷售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮
２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
三星電子(手機)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖    
３怎樣建立/完善計劃體系- 
1年度銷售訂單計劃計劃/滾動月度銷售訂單計劃計劃/滾動周銷售訂單計劃計劃/滾動天出貨計劃編制和執行
2 年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/滾動生產天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
三星電子年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
三星電子滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程--康明斯
深圳(zhen)華為精美計(ji)劃(hua)管理手(shou)冊(ce)實例分析

第二室 銷售訂單預測計劃編制和執行
銷售需求對計劃管理的重要性----銷售需求制度和流程決定公司盈利成敗
銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗實例分析
訂單預測計劃體系建模管理
業務銷售訂單預測計劃制訂和執行流程制度---講師現場診斷上海米其林
銷售訂單預測計劃制定四種方法
銷售運作計劃制訂八大依據
四維爾汽車配件銷售運作計劃制訂八大依據實例分析
LG各片區業務銷售預測計劃制訂和執行流程制度
科勒衛浴制定銷售預測計劃實例分析
滾動銷售訂單預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
圣戈班滾動銷售訂單預測計劃微調制度分析
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
愛立信銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
拜爾(er)月(yue)度(du)滾動預測計劃/產能負荷分析(xi)/三天出(chu)貨計劃不(bu)能變的(de)實(shi)例分析(xi)

第三室 一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制---- order delivery management
1 縮短產品周期流程-- lead time reduction
江森汽車配件產品周期縮短流程價值流案例分享
香港某中小企業縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
2 月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
艾默生月度主排產計劃負荷分析十三依據
艾默生三天生產計劃負荷分析九依據
3周生產計劃要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
康明斯月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例----方正科技
5 生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---三菱電機MES系統
5．3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
6協調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management  ）
7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟-----生產計劃的關鍵績效指標
8三一重工各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9創維電視生產能力效率表/綜合效率分析--------生產計劃的關鍵績效指標
深度案例：青島海爾生產計劃各相關部門控制流程（共46頁）
尾聲:當頭棒喝-捅破窗紙1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學五步驟   
                                                                                                            
講師介紹---雷衛旭：
香港理工大學MBA, 香港生產力促進局特約講師、*管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有二十四年的生產/物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過7435家中外企業(至2011底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2007/2008/2009年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.
經講授及(ji)輔導(dao)過的企業有：青島海(hai)(hai)(hai)(hai)爾,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)油/中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)(hai)(hai)(hai)油/中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)北京(jing)聯通。。美的空調.聯想、南方(fang)(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網。深圳核電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站。長江(jiang)三(san)峽電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站。大(da)(da)唐電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)。白沙集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan).粵電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、通用(yong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)（GE），株州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)南車(che)(che)(che)(che)(che)(che)時代(dai).中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)航集(ji)(ji)(ji)團(tuan).哈氣(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。東方(fang)(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。東方(fang)(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)。西門(men)(men)子(zi)機(ji)(ji)(ji)車(che)(che)(che)(che)(che)(che).南車(che)(che)(che)(che)(che)(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji).中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵軌道(dao)系(xi)統.青島四方(fang)(fang).上海(hai)(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)。西門(men)(men)子(zi)汽(qi)(qi)輪機(ji)(ji)(ji)。武漢汽(qi)(qi)輪發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)廠(chang)、杭州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)汽(qi)(qi)輪發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)廠(chang)。施耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi).阿(a)海(hai)(hai)(hai)(hai)法電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)科技集(ji)(ji)(ji)團(tuan)（軍工(gong)）。上海(hai)(hai)(hai)(hai)日立/日立電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯.可口可樂.上海(hai)(hai)(hai)(hai)松下半導(dao)體.索尼.西安楊森(sen)制藥、石(shi)家莊制藥。蘇州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)/上海(hai)(hai)(hai)(hai)西門(men)(men)子(zi).偉(wei)創力(li)/ 捷普科技.龐巴(ba)(ba)迪(di)(di)機(ji)(ji)(ji)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)。圣戈班。蒙(meng)牛。河(he)南思念食(shi)品。龍(long)(long)大(da)(da)食(shi)品集(ji)(ji)(ji)團(tuan)．南京(jing)巴(ba)(ba)斯夫。拜爾。杭州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)/長沙博(bo)世。香港長實(shi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan).東莞偉(wei)易達集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、.泰科電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)/卡(ka)西歐電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、康(kang)明斯。廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)輝門(men)(men)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)配(pei)件。四維爾汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)配(pei)件/江(jiang)森(sen)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)配(pei)件/弗吉亞汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)配(pei)件。李爾汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)內飾。長春富奧(ao)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)配(pei)件。廣(guang)本(ben)廣(guang)愛(ai)興汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)配(pei)件。上海(hai)(hai)(hai)(hai)米其(qi)林(lin)/固特異.雅居(ju)樂房(fang)地產(chan).美贊(zan)臣。珠(zhu)江(jiang)啤酒(jiu)、步(bu)步(bu)高(gao)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、格力(li)空調.上海(hai)(hai)(hai)(hai)通用(yong)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che). 上海(hai)(hai)(hai)(hai)通用(yong)五(wu)菱/柳州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)五(wu)菱。成(cheng)都(dou)豐田(tian)(tian)。華(hua)晨(chen)寶(bao)馬。一汽(qi)(qi)大(da)(da)眾。廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)本(ben)田(tian)(tian)；上汽(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan).海(hai)(hai)(hai)(hai)南馬自(zi)達.比(bi)亞迪(di)(di)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che).長安汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che).鄭州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)日產(chan).  東風汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)股份有限公司（DFAC）。東風神(shen)龍(long)(long)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)。奇瑞汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)。北京(jing)福田(tian)(tian)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)。龐巴(ba)(ba)迪(di)(di)機(ji)(ji)(ji)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)。北京(jing)ABB等(deng)多家知名企業，曾駐廠(chang)輔導(dao) 東莞諾基亞、艾默生.北京(jing)索愛(ai)。方(fang)(fang)正科技。惠(hui)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)TCL。創維電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視、南京(jing)/成(cheng)都(dou)愛(ai)立信(xin)、華(hua)強三(san)洋等(deng)等(deng)   

生(sheng)產計劃課程