如何開展有效的組織診斷，提升組織能力
講(jiang)師：李老師 瀏覽次數：2
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓目標
開展企業管理診斷活動是企業理順關系、優化流程、提高管理水平、追求自身長遠發展的一項重要實踐活動。 本課程將針對組織診斷和組織能力提升，在以下方面提供幫助：
了解組織診斷的重要核心原則與方法
掌握組織診斷的基本內容與工具
如何將組織診斷與分析報告轉化為結果
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程背景：
企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成功依賴于(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)正確戰略(lve)方(fang)(fang)向(xiang)和(he)(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)(li)，組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)(li)涵蓋了諸多方(fang)(fang)面(mian)，例如(ru)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)，組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)與環境等(deng)等(deng)，因(yin)此，對(dui)于(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)診(zhen)斷是一個(ge)復雜的(de)(de)(de)(de)過程，包括了組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)戰略(lve)和(he)(he)經(jing)營策略(lve)，組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)和(he)(he)形態(tai)，組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)價值觀和(he)(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)，組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理流程和(he)(he)作業(ye)(ye)(ye)流程等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)診(zhen)斷，才能夠幫(bang)助(zhu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)采取(qu)合適的(de)(de)(de)(de)培訓輔導教練等(deng)方(fang)(fang)式，進而幫(bang)助(zhu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)全面(mian)提升能力(li)(li)，推動企業(ye)(ye)(ye)可持續長期健康(kang)發展。 對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發展從(cong)業(ye)(ye)(ye)者而言，掌握適度的(de)(de)(de)(de)診(zhen)斷能力(li)(li)相當(dang)關鍵(jian)，這將能幫(bang)助(zhu)他們把調查分析的(de)(de)(de)(de)結果(guo)轉化(hua)成具體且(qie)可執行的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)。
課程(cheng)綱(gang)要：
? 什么組織診(zhen)斷(duan)？
--清晰(xi)定義是有效組織診斷的重要基礎(chu)
? 組織診斷的理念和(he)核心原則
--組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)一個有(you)機的(de)整體，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)文化是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)靈魂(hun)；
? 組織診(zhen)斷如何有效(xiao)實施(shi)
--組織的理念，角色，工具
? 如何將組織(zhi)診(zhen)斷分析報告轉(zhuan)化為組織(zhi)能(neng)力提升
工(gong)具：對組(zu)織診斷(duan)分析報告(gao)的正確解讀(du)對于組(zu)織 采取適當的后期(qi)跟蹤行動方案至關重要，進(jin)而影 響著組(zu)織能力(li)的提升。 授課方式：理(li)念講授、案例分析、互動討論(lun)、模擬演練(lian)、行動計劃
培訓(xun)師介紹
20年跨國公司(si)人力資源管(guan)理與實踐(jian)經驗。
Rachel 在二(er)十年跨國(guo)公司企業(ye)(ye)管理中曾(ceng)擔任人力(li)資源總監和經理人職(zhi)業(ye)(ye)輔(fu)導工作，先后任職(zhi)于通用電氣(qi)(GE)，伊頓(Eaton)，百特醫療(Baxter Healthcare)， 朗訊科技(Lucent Technology)等全球500強企業(ye)(ye)。
科銳國(guo)際(ji)管理學院
Rachel 擁有豐富的跨文(wen)化環境(jing)中領導(dao)力，教練(lian)與導(dao)師的經(jing)驗，專長于(yu)組織發展(zhan)，人才管理，高管教練(lian)與領導(dao)力提升(sheng)。
Rachel 在通用電(dian)氣(GE)工作期間，就曾(ceng)獲得過(guo)一系列的(de)職業導(dao)師和培訓認證，包括人力(li)資源教練，高級(ji)人員評(ping)估，組織發展(zhan)(zhan)與人才梯隊建立，人力(li)資源調查等(deng)，同時輔導(dao)了50多(duo)名(ming)中國區(qu)高級(ji)經(jing)理(li)人員的(de)領導(dao)力(li)提升和上百名(ming)中層(ceng)經(jing)理(li)人員的(de)職業規劃發展(zhan)(zhan)。
Rachel 工(gong)作過的企(qi)業(ye)跨越工(gong)業(ye)，醫療，IT等行(xing)業(ye)，她所在公(gong)司均是行(xing)業(ye)中的領(ling)先者(zhe)，她因此而積(ji)累了廣泛深(shen)入的成功(gong)領(ling)導者(zhe)的洞察力(li)和(he)企(qi)業(ye)管理(li)實(shi)戰經(jing)驗。 Rachel 在伊頓(dun)(Eaton)和(he)百特醫療(Baxter Healthcare)期(qi)間作為人(ren)力(li)資源經(jing)理(li)就開始了對中層以上管理(li)人(ren)員的職業(ye)教(jiao)練輔導工(gong)作，幵成功(gong)的參與(yu)和(he)支持了多次(ci)企(qi)業(ye)的全(quan)球幵購與(yu)整合。
Rachel 是(shi)*菲爾丁研(yan)究生院循證輔導(dao)EBC (Evidence Based Coaching)認證教練。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10229.html
已(yi)開課時間Have start time
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