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計劃工程師培訓方式：
1. 提前準備案例項目（可以是已完成的項目，也可以是正在干的項目）。
2. 每人自帶電腦，分專題講解、練習、輔導。
3. 分小組進行案例演練，基于角色模擬。
增值服務：
1. 基于已有項目案例，在培訓過程中可進行項目策劃或計劃控制實戰應用。
2. 參加培訓，可免費試用P6EXCEL（基本版），具體功能咨詢QQ：1002709834。
3. 獲得后期的高登項目管理電子資料（電子報、視頻等）。
4. 獲得后續跟蹤輔導和技術支持。
培訓內容（按專題）
第1天
上午
（計劃編制）
項目精細化管理與P6應用
P6應用價值、應用效果、應用定位分析，應用模式建議
項目全局數據及安全配置
EPS、OBS、用戶等
項目計劃編制（七步法）
進度計劃編制應用演練（要點）：
作業類型、工期類型、完成百分比類型、期望完成等設置與應用；
進度計算及選項；
限制條件應用演練；
邏輯關系建立的快速操作，邏輯關系在目標中的簡化實現；
第1天
下午
（計劃編制）
業務應用擴展
P6中WBS、作業兩類對象深度剖析；
基于EXCEL導入計劃
WBS及作業轉換；
分級計劃應用
分層計劃、分級計劃
WBS字典建設及應用
WBS字典與P6數據屬性
WBS字典與項目策劃結合的應用
第2天
上午
（視圖）
視圖應用
P6視圖講解
欄位（標題）、過濾器、分組的各種應用；
橫道圖、網絡圖選項應用；
擴展屬性應用演練
分類碼定義及應用
自定義字段定義及應用；
擴展屬性在視圖、總體更新中的應用
擴展屬性及視圖案例
第2天
下午
（資源管理）
資源庫
資源定義、角色定義
資源屬性擴展
資源分配
角色資源作業分配、快速分配
資源曲線的應用
角色與資源的替換
資源負荷分析
資源負荷分析（直方圖、剖析表等選項應用）
資源平衡
資源擴展應用
工程量清單導入；
材料需用計劃表批量導入演練；
第3天
上午
（費用管理、目標基準）
WBS預算
自上而下分攤與WBS控制概算的實現
作業費用
作業的四項費用
作業費用自下而上匯總
權重的應用
贏得值應用
目標基準計劃
目標生成、目標分配
目標維護、目標更新
第3天
下午
（反饋更新、其他）
作業執行反饋
任務的接收與執行
周報、月報演練
周報制作
其他功能
Project導入導出
時標網絡圖應用
多項目組合管理
項目狀態：反饋與合并、簽入與簽出
考試
筆試
上機
交流研討
問題研討
方案及案例交流
培訓師介紹：朱勇明
概況 
項目管理信息化資深顧問、EPC工程總承包項目策劃高級顧問、P6集成應用專家。具有10多年豐富的工程項目管理實踐和項目管理軟件開發、信息化平臺建設工作經驗，精通P6等項目管理軟件，為電力、石油、化工、煤炭、鐵路等多個行業做過項目管理技術服務。 
在中石油工程建設公司工作期間，參與新疆塔里木石化廠、青海格爾木煉油廠、大慶石化總廠等大型項目建設。 
在萊城電廠現場開發火電基建MIS系統，負責進度、成本、質量、安全等子系統開發，被電力企業聯合會和建設部專家鑒定為國內領先水平。 
P6集成信息化案例 
實施賽鼎工程基于P6的項目管理信息化，進度、采購、合同等進行集成管理，規劃WBS辭典應用 
負責國家核電山東電力工程咨詢院企業級項目管理系統（PMS）概要設計及P6應用規劃、國際工程項目管理策劃 
為中煤武漢設計院、鄭州煤炭設計院的多個EPC項目應用實施項目管理信息系統 
為河南水利設計院進行項目管理咨詢服務，運營項目管理辦公室（PMO），對設計項目進行進度和工時管理 
為中鐵大橋局基于P6集成系統進行項目精細化管理咨詢服務。 
主要咨詢服務領域 
P6應(ying)用規劃(hua)(hua)、P6實施服務、P6計劃(hua)(hua)工程(cheng)師(shi)培訓、項(xiang)目管(guan)理(li)策劃(hua)(hua)、項(xiang)目計劃(hua)(hua)控(kong)制(zhi)、多項(xiang)目資(zi)源及工時管(guan)理(li)、項(xiang)目管(guan)理(li)信息化建(jian)設(she)、WBS字(zi)典建(jian)設(she)、項(xiang)目知識庫建(jian)設(she)