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中國企業培訓講師
決勝供應鏈
 
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課程(cheng)描述INTRODUCTION

 課(ke)程(cheng)大綱 企(qi)業間的(de)(de)競(jing)爭實質上是不同供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)間的(de)(de)競(jing)爭。隨著全(quan)球(qiu)化(hua)和本(ben)土化(hua)的(de)(de)進程(cheng),企(qi)業的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)在(zai)(zai)拉長。面對來(lai)自客戶的(de)(de)訂單多樣化(hua),品種增加,批量縮小,交貨期變短,企(qi)業要想(xiang)在(zai)(zai)競(jing)爭中獲勝,必須(xu)在(zai)(zai)公司內(nei)部(bu)和合作(zuo)伙伴間建立一(yi)整套敏捷、快速響應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)。本(ben)培訓通(tong)過經典案例來(lai)介(jie)紹供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)*發展,教會學員(yuan)使用有效的(de)(de)工具來(lai)解決供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中的(de)(de)實際問題。 第(di)一(yi)部(bu)分:供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)介(jie)紹 供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)概念 內(nei)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)與(yu)外部(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)

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培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

 課程(cheng)大綱

企業間(jian)的競爭實質上是不同供應鏈(lian)(lian)間(jian)的競爭。隨著(zhu)全球化和本(ben)土化的進程(cheng),企業的供應鏈(lian)(lian)在(zai)(zai)拉長。面(mian)對來自客戶(hu)的訂單(dan)多樣化,品種(zhong)增加,批(pi)量縮小(xiao),交貨期(qi)變短,企業要想在(zai)(zai)競爭中獲(huo)勝(sheng),必須在(zai)(zai)公司內部(bu)和合作伙伴間(jian)建(jian)立一整套敏捷、快速響應的供應鏈(lian)(lian)。本(ben)培訓通過經(jing)典案例來介紹供應鏈(lian)(lian)的*發展,教會學員使(shi)用(yong)有效的工具來解決(jue)供應鏈(lian)(lian)中的實際問題。
 
第一部分:供(gong)應(ying)鏈介紹(shao) 
供應鏈的概念 
內部供應鏈與外部供應鏈 
供(gong)應鏈的新趨勢 
案(an)例:不(bu)僅(jin)僅(jin)是錢的問題 
 
第二部分(fen):供(gong)應鏈的核心(xin)要素 
從牛鞭效應(ying)看供應(ying)鏈 
供應鏈中的緩沖點(dian)確定(ding) 
局(ju)部優化與整體(ti)優化 
案例:最優存在嗎? 
應對不確定性 
協同效應與持續補貨 
案例:尿布傳奇 
 
第三(san)部分:選(xuan)擇(ze)合(he)作伙伴 
新型供(gong)應商關系 
合作伙(huo)伴的選擇(ze)方法(fa) 
從第三方到第四方物流 
與客(ke)戶財富共成(cheng)長 
案例:分(fen)享供應(ying)鏈(lian)的收益 
 
第四(si)部分:風險與績效管理 
風險的起因 
供應鏈風(feng)險管理體系 績效評估與KPI

轉載://citymember.cn/gkk_detail/10254.html

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