課程描述INTRODUCTION
生產部經理培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
生產部經理培訓目標
認識自己，做個成功的生產經理
生產經理在企業中的位置
生產經理的核心價值
生產經理的核心價值
生產經理的成功的八個準則
常見的三個誤區
如何向“以內部客戶需求為中心”轉換
管理的意義
生產經理的核心價值
管理者應具備的能力素質——6大法寶
課程大綱
角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬
第一模塊 有效的時間管理
自我診斷：我的時間分析
經理的日常管理事項
80/20原則—識別輕重緩急
四象限原理
如何掌握你的PDCA時間分配
讓ABC工作法成為習慣
備忘錄法的三大功用
常用高效工作習慣與原則
工作環境系統化的三大措施
第二模塊 命令與授權
工作分配時的人事結合
工作分配的考量原則
自我授權能力檢討
四種授權風格
授權前的四個基本問題
授權對象的四種分類
風格-分類匹配策略
規避授權陷阱
第三模塊 生產績效管理
什么是績效考核與績效管理？
績效管理常見的誤區
績效管理的目的
生產績效管理在企業的執行過程是怎樣的？
如何制定部門的績效目標？生產績效中的KPI
如何制定下屬的績效目標？
案例分析：如何制定員工的績效考核項目及目標？
如何與下屬進行績效計劃溝通？
工具介紹：績效承諾書
如何進行績效跟蹤--績效偏差
如何進行績效實施過程的績效輔導
如何進行績效面談？
案例討論：員工不認可績效評價怎么辦？
工具介紹：業績-資質-獎金-晉升表格模板
績效管理需要哪些輔助制度
第四模塊 管理和激勵下屬
員工有被激勵的需求
掌握人格類型特點的識別方法
工具：人格類型測試工具
對不同人格特點下屬的管理和溝通方式
認識四種領導風格
員工成長的四個階段與領導風格匹配
80后員工培育與管理
討論：如何對待技能突出但不服從管理員工
識別人的行為模式
認識激勵5大原理及啟示
尋找金錢外的動力
如何激發下屬的責任心
經理可以動用的“激勵菜譜”
第五模塊 高效溝通
溝通的含義
溝通的組成
有效溝通的流程
聽的5個層次
有效反饋技巧
人際風格特征概述
不同人際風格的特征
不同人際風格的基本需求
不同人際風格的溝通策略
如何識別他人的人際風格
第六模塊 打造高效團隊
團隊與群體的區別
領導生命周期理論
赫西和布蘭查德的領導方式
讓高素質的員工取代“臭皮匠”
如何處理團隊沖突
老化團隊的發(fa)展問(wen)題
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10327.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 新質生產力學習 武(wu)威(wei)
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯(yao)
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量(liang)
- 生產計劃與車間管理 唐(tang)小林