十三五規劃下的企業戰略管理咨詢研討
講師：張宏波 瀏(liu)覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
企業戰(zhan)略管理課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【課程簡介】
十(shi)三五期間，由于“三期疊(die)加”的(de)(de)(de)(de)因素影響，宏觀(guan)經(jing)(jing)濟環(huan)境更加復雜(za)多變，經(jing)(jing)濟發展呈現(xian)新常態，對未(wei)來規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)難度遠高于之前的(de)(de)(de)(de)五年規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)。十(shi)三五規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)最突(tu)出的(de)(de)(de)(de)特點將(jiang)(jiang)(jiang)體現(xian)在(zai)：過去的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)既(ji)有(you)方向，也指(zhi)明(ming)(ming)(ming)道(dao)路，但(dan)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)只有(you)宏觀(guan)方向，卻不(bu)會指(zhi)明(ming)(ming)(ming)具體道(dao)路，也就是*的(de)(de)(de)(de)頂(ding)(ding)層(ceng)(ceng)設計與(yu)各地方的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)首(shou)(shou)創(chuang)(chuang)相結合，共(gong)同完成國家的(de)(de)(de)(de)十(shi)三五規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)。新形(xing)勢下，國家戰略(lve)重點將(jiang)(jiang)(jiang)發生根本性轉(zhuan)移，可以(yi)預見的(de)(de)(de)(de)是，十(shi)三五規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)將(jiang)(jiang)(jiang)秉(bing)持(chi)“頂(ding)(ding)層(ceng)(ceng)設計+基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)首(shou)(shou)創(chuang)(chuang)+*政府預調(diao)(diao)、微(wei)調(diao)(diao)、定調(diao)(diao)”的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體思路，頂(ding)(ding)層(ceng)(ceng)設計為基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)首(shou)(shou)創(chuang)(chuang)指(zhi)明(ming)(ming)(ming)戰略(lve)意圖，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)首(shou)(shou)創(chuang)(chuang)為頂(ding)(ding)層(ceng)(ceng)設計提(ti)供實踐經(jing)(jing)驗及創(chuang)(chuang)意。工業(ye)(ye)(ye)智能化、工業(ye)(ye)(ye)4.0、高端制造(zao)、產業(ye)(ye)(ye)升級、互(hu)聯網金融、電商(shang)業(ye)(ye)(ye)務…..未(wei)來的(de)(de)(de)(de)十(shi)三五期間中國企業(ye)(ye)(ye)既(ji)充(chong)(chong)滿機(ji)遇，又充(chong)(chong)滿挑戰，將(jiang)(jiang)(jiang)面臨經(jing)(jing)濟增(zeng)長與(yu)深化改革上的(de)(de)(de)(de)艱難平衡。
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)層面，各大企(qi)業(ye)(ye)集團在(zai)國家層面十(shi)(shi)三五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)規劃(hua)思路認識理(li)(li)解(jie)(jie)的(de)(de)基礎(chu)上，如何(he)(he)(he)強化(hua)全球視野和戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思維，正確(que)處理(li)(li)好政(zheng)府與市(shi)場的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)、宏觀(guan)經濟(ji)與微觀(guan)經濟(ji)的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，編(bian)制企(qi)業(ye)(ye)十(shi)(shi)三五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)規劃(hua)？如何(he)(he)(he)理(li)(li)解(jie)(jie)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分(fen)解(jie)(jie)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)監督、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)評估與考核的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)？集團企(qi)業(ye)(ye)與單體企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)十(shi)(shi)三五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)規劃(hua)有何(he)(he)(he)差(cha)異？如何(he)(he)(he)開(kai)展十(shi)(shi)三五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)規劃(hua)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分(fen)析？如何(he)(he)(he)確(que)保集團戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)資源配置在(zai)環境發生變(bian)化(hua)時得(de)到及時追(zhui)加、削減(jian)，強化(hua)資源配制動態管(guan)理(li)(li)？如何(he)(he)(he)將十(shi)(shi)三五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)規劃(hua)分(fen)解(jie)(jie)為五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)年的(de)(de)經營計劃(hua)、財(cai)務預算，真正確(que)保五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)年規劃(hua)的(de)(de)落(luo)地(di)實施(shi)？如何(he)(he)(he)結(jie)合十(shi)(shi)三五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)規劃(hua)要求開(kai)展績效(xiao)管(guan)理(li)(li)以確(que)保戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)責任機制的(de)(de)落(luo)地(di)？如何(he)(he)(he)有效(xiao)地(di)開(kai)展十(shi)(shi)三五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)規劃(hua)執行(xing)監督工作？有效(xiao)地(di)監督并分(fen)析戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)狀態？ 這些，都是企(qi)業(ye)(ye)在(zai)十(shi)(shi)三五(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)周(zhou)期(qi)開(kai)展之前必須(xu)面對的(de)(de)問(wen)題(ti)。
課程大(da)綱
1、如何編制企(qi)業十三五規劃。
2、如何理解戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)、戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)解、戰(zhan)(zhan)略(lve)執行監督、戰(zhan)(zhan)略(lve)評估與考核的關系。
3、集團企業(ye)與單體企業(ye)的十三五(wu)規劃有何差(cha)異(yi)。
4、如何開展十三五規劃的(de)戰(zhan)略分析。
5、如何確保(bao)集團戰(zhan)略資源配置在環境發(fa)生(sheng)變化(hua)時得到及時追加、削減，強化(hua)資源配制動(dong)態管理。
6、如何將十(shi)三五(wu)(wu)規(gui)劃(hua)分(fen)解(jie)為五(wu)(wu)年(nian)的(de)經營(ying)計劃(hua)、財務(wu)預算(suan)，真正確保五(wu)(wu)年(nian)規(gui)劃(hua)的(de)落(luo)地實施(shi)。
7、如何結(jie)合(he)十三五規(gui)劃要求(qiu)開展績效管理以確保(bao)戰略執行責任機制的(de)落地。
8、如何有效地開(kai)展十(shi)三五規劃(hua)執行(xing)監督(du)工作(zuo)。
9、如何有效地監督并分析(xi)戰略執(zhi)行(xing)狀態。
培訓(xun)師(shi)介(jie)紹
*管理(li)咨詢專(zhuan)家，組織(zhi)變(bian)革(ge)專(zhuan)家，住房和城鄉建(jian)(jian)設部下屬(shu)建(jian)(jian)筑施(shi)工與(yu)房地產(chan)企(qi)業特邀戰(zhan)略、集團管控培(pei)訓講師(shi)，清華大(da)學(xue)總裁班簽約(yue)講師(shi)，南開大(da)學(xue)戰(zhan)略與(yu)集團管控兼職講師(shi)，《企(qi)業軟實力(li)》雜志專(zhuan)欄作者。
多年來為上百家國(guo)資委直(zhi)屬央(yang)企、地方國(guo)資委直(zhi)屬企業(ye)、大中型民(min)營企業(ye)集(ji)團提供過(guo)管(guan)理(li)(li)咨詢與培(pei)訓服務，在公開媒體上發表多篇專業(ye)性(xing)管(guan)理(li)(li)論文，具備扎實的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論基礎與豐富(fu)的(de)企業(ye)管(guan)理(li)(li)實踐經驗(yan)，善于從(cong)歷史角度(du)(du)看待管(guan)理(li)(li)問題(ti)。著有《集(ji)團管(guan)控(kong)——理(li)(li)論、實務與案例》、《企業(ye)生(sheng)存(cun)空間——危機與戰略解決之道(dao)》、《服務于集(ji)團管(guan)控(kong)的(de)制度(du)(du)體系建設》等專著。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10565.html
已開課時間(jian)Have start time
戰略規劃內訓
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成(cheng)熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛(gang)