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信息化戰略規劃培訓

對象
企業(ye)(ye)中(zhong)高層管(guan)理(li)者、業(ye)(ye)務(wu)部門主管(guan)，信息化的管(guan)理(li)者

目的
信息(xi)化(hua)驅(qu)動企業變(bian)革，實現數字化(hua)運營，推動業務(wu)模式的數字化(hua)轉型與升級

課程背景：
數據時代的企業信息化建設，不再是企業的成本問題，不僅僅是解決企業效率問題，而是全面提升企業數字化競爭能力，實現全產業鏈數字化賦能。信息化建設過程中將面臨著：
是否要插上互聯網的翅膀、引入信息化前沿技術，站在數據化時代風口？
企業高層、業務部門和IT部門對IT價值的不同訴求，如何統一認識、步調一致？
如何借助大數據、云計算及人工智能技術，提升管理水平效率，賦能甚至創造業務價值？
如何打造數字化運營管理系統平臺？
在(zai)接下(xia)來的(de)課程中，我們將(jiang)從(cong)戰略落地、業(ye)務賦(fu)能、流程E化、數據智化等等逐層深入，探討企業(ye)信(xin)息(xi)化*實(shi)踐之(zhi)路。

課程收益：
學習IT規劃知識、經驗、行業案例，能夠制定企業IT戰略方向；
認清IT與戰略、業務、流程、數據的關系；
理順IT部門和業務部門的關系，奠定產品研制、系統選型、IT項目實施的基礎；
掌握(wo)IT治理設計(ji)方法，駕馭運作信息(xi)技術(shu)部門；

培訓課程大綱：
第1部分：新一代IT技術發展趨勢，掌握時代的發展動向
1)  大云物移智介紹
2)  智能制造與兩化融合介紹
3)  信息化、數字化、智能化“三化”認知
小(xiao)組討論：舉出一(yi)個小(xiao)例子，如何(he)借助新一(yi)代IT技術，賦能(neng)業(ye)務價值；

第2部分：信息化價值分析：識別企業信息化價值
1)  IT的價值
2)  IT價值的轉變
3)  IT的困難
4)  IT職業經理人的三重境界與CIO
5)  “IT+管理”還是“管理+IT”？
案例分析：IT建設案例分析

第3部分：企業信息化規劃基礎知識：掌握企業信息化規劃方法
1)  什么是IT規劃？
2)  IT作用與意義；
3)  IT規劃模型（國內外名企IT規劃模型）；
4)  “互聯網+”的IT規劃；
5)  傳統的IT規劃；

第4部分：信息化現狀評估：發現企業信息化問題
1)  診斷模型方法
2)  業務管理現狀診斷
a)  業務診斷評估
b)  管理診斷評估
c)   流程診斷評估
3)  信息化現狀診斷評估
a)   IT應用水平評估
b)   IT數據評估
c)   IT基礎設施評估
d)  IT組織評估
案(an)(an)例分(fen)析：某(mou)集團信息化診(zhen)斷案(an)(an)分(fen)析，現(xian)狀診(zhen)斷方(fang)法(fa)的理論思想分(fen)享(xiang)

第5部分：企業化戰略管控模式：練習從企業戰略到IT定位的技能
1)  企業戰略
2) 管控模式與業務模型
3)  IT戰略愿景
4) IT戰略制定
5)  信息化規劃的總體目標與信息化建設原則
6)  對于企業信息化企業各級部門錯誤和正確認識
7)  互聯(lian)網+戰(zhan)略(lve)規劃制定

第6部分 企業業務流程優化：企業信息化的源頭
1)  企業的組織架構分析
2)  企業的業務模式分析
3)  企業的管理流程分析
4)  討論：信息(xi)化解決了哪些(xie)(xie)業務問(wen)題(ti)(ti)，哪些(xie)(xie)是業務問(wen)題(ti)(ti)？哪些(xie)(xie)管理問(wen)題(ti)(ti)？

第7部分：信息化藍圖設計：掌握構建企業IT架構的技能
1)  業務流程框架設計
2)  集團管控應用藍圖設計
3)  單企業應用藍圖設計
4)  數據標準藍圖設計
5)  技術框架藍圖設計
6)  系統集成藍圖設計
7)  信息安全藍圖設計
8)  IT基礎設(she)計藍圖設(she)計

第8部分：信息化項目實施規劃：落實建設信息化藍圖計劃
1)  項目實施路徑
2)  項目實施策略
3)  項目投資估算分析
4)  項目建(jian)設計劃

第9部分：IT治理設計：IT服務拔亂為正
1)  IT治理模式
2)  IT治理組織
3)  IT治理流程

第10部分：數據治理，掌握和利用核心的資產
1)  數據架構
2)  數據結構化/非結構化
3)  數據建模
4)  主數據管理
5)  企業(ye)數(shu)據(ju)中心(xin)設計

第11部分： IT戰略規劃案例分析，借鑒對標案例實踐
1)  案例1：某集團管控型IT規劃案例分析；
2)  案例2：某制造企業IT規劃案例分析；
3)  案例3：某醫療集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例）；
4)  案例4：某休閑食品公司信息化規劃頂層設計（國外咨詢公司案例）；
5)  案例5：某地產(chan)公司信息化(hua)建設總(zong)體設計(ji)；

第12部分：IT規劃落地，有效的服務策略
1)  系統選型
2)  信息監理
3）長伴咨詢

信息化戰略規劃培訓