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培訓目標
了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容
強化人力資源成本管理意識和人力資本價值
學習薪酬設計的主要原則和方法
掌握崗位評估的主要方法與工具使用
熟練掌握薪酬福利設計的主要步驟與方法
了解成本管控與薪酬設計的內在原理
掌握人力成本管控的主要方法與思路
在實例(li)思考(kao)和參與中，獲得改善人力(li)成(cheng)本的工具和方法

課程大綱
第一天
學員相互認識熟悉，找出五個薪資和人力成本上的共同困惑點。主題：人力成本分析及管控方法
目的：通過人力成本的分析及管控方法，導出全面薪酬設計在企業中的重要性。主題1：關于人力成本管控的概念及目的和意義
1.人力成本是什么？
獲得成本；
使用成本；
開發成本；
離職成本
2.新形勢下的四項成本分類
工資成本；
政策成本；
風險成本；
服務成本
3.為什么要做人力成本分析（Why)
影響人力成本的關鍵因素分析：外部和內部
減少無效成本；
控制有效成本；
降低固定成本
4.如何進行人力成本預算（How）
歷史數據推算法；
現狀與未來推算法；
損益臨界推算法
5.企業人力成本分析主要指標解讀
主題2：如何有效管理人力成本
1.人力成本控制法介紹
總成本控制法；
人員控制法；
增幅控制法
2.如何有效降低人力成成本
正向降低法（組織設計、成本中心細分與下移、.流程優化、減少間接成本與無效成本）
反向降低法（工作職責重組、突破關鍵瓶頸、.績效提升、.產品或服務升級）
比較降低法（業務外包與業務延伸、投資設備與.人力成本比較,工藝改進,吸納員工資金等）
主題3：應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本和風險成本
1.新勞動法對企業的影響及企業面臨的用工風險
2.新法下的人力成本管理技巧與策略分析
新勞動合同的簽訂技巧分析
保密、競業限制協議的簽訂技巧及分析
培訓服務期合同的簽訂技巧及分析
加班政策及休假管理辦法的設計技巧
績效管理與獎罰制度的設計技巧
目的：通過對薪酬付薪理念和原則的了解和學習，為企業設計一套科學合理的薪酬福利體系，解決企業用工成本與員工激勵之間的矛盾，為企業的人力成本管控提供有效政策和工具。
1.討論：什么是全面薪酬體系的框架
工資管理與薪酬管理的不同概念分析
非經濟性報酬有哪些？
2.薪酬設計的理念與薪酬策略
理念：在公正的環境下，承擔的責任越大，.財富就越多
3.薪酬管理的三大目標：
對外要有競爭力；
對內要有公平性；
對個人要有激勵性；
4.企業為什么付薪：（3P薪酬）
5.影響薪酬的十大要素分析（內部+外部）
案例診斷和分享：
導出(chu)寬(kuan)帶薪資體系(xi)

第二天
主題：第一天內容回顧
1.回顧前一天所學內容至少分享兩點貼到小組分享欄中
2.每組抽選一個題目回答并計分
主題1：寬帶薪酬在企業中的實際運用及方法介紹
1.寬帶薪資設計的基本原理及方法介紹：
寬帶的崗責體系：每個人都有足夠升職的空間和動力
寬帶原則：讓不同層級都擁有更大的奮斗空間.和升遷期望；
職位分析與梳理：明確關鍵產出部門和崗位，.明確各自部門崗位年度戰略主題；
選取基準崗位：每層的若干崗位中選取一個作為.基準崗位；
通過職位評估，明確崗位貢獻：不看苦勞看功勞，.不看說什么，只看做什么
正確反映職位的價值評分、分級-對-對在同一.層的員工進行評分；
分級薪酬指導原則同等崗位市場薪酬水平調研，.運用薪酬結構線制訂調薪酬指導意見
2.如何進行內部公平性分析-工作分析與崗位評估
工作分析的主要內容及意義關于職位價值評估的定.義及注意要項職位價值評估的常用方法介紹及具體.運用
現場演練：通過不同崗位用海氏評估法評估崗位.的相對價值
主題2：薪酬結構及薪資職等職級分析
1.薪資結構概述
基本工資；績效工資；獎金；福利；提成；年度獎勵2.不同體系的薪酬結構方案設計
高管及特殊引進人才（年薪制人員）；銷售體系.人員的薪資結構；生產體系人員的薪資結構；.研發技術人員的薪資結構
主題3：薪酬等級設計、在崗人員能力評估定級及外部薪酬水平調查
1.薪酬等級的設計
薪資結構線分析及具體應用
薪酬幅度的設計及計算方法介紹
中位值、平均值、最高值及*值的計算辦法
職等、職級、職族，等認識及設計方法介紹
2.案例介紹：某企業的薪酬等級及職級劃分方法
3.在職人員的能力素質評定與薪酬等級關系
能力素質模型舉例
能力模型在薪酬設計中的應用
如何通過能力評估決定工資水平
4體現外部競爭力的工具-薪酬水平調查
薪資調查的一般步驟及方法介紹
外部競爭力分析-薪資結構線的運用
薪資調查的注意要項
主題4：福利及獎金的設計
1.企業常見福利類型-福利的使用方法介紹
2.如何通過津貼設計降低固定成本
3.短期激勵計劃：以績效定獎
短期激勵方案設計7要素
銷售人員的薪酬政策；生產人員的激勵
4.長期激勵理念：.把個人保護自己利益的動機變.為創造公司業績：
長期激勵模式的選擇股票和期權
高層薪酬依據：將高層業績與公司戰略目標及整.體業績增長
中層薪酬依據：體現負責對應部門關鍵業績的提升
5.措施1：年度薪制-建立企業與中高層之間的相互.保障和承諾
6.措施2：建立年終效益獎金制-把一部分收入放到.年終發放
7.措施3：建立中高層管理人員的中長期激勵
主題五：行動計劃交流
課程總結、行動計劃(hua)

培訓師介紹：周潮
周(zhou)潮.IPTS國際(ji)職業(ye)協會高(gao)級培訓師(shi)，上(shang)海(hai)社科院勞(lao)動關系中(zhong)心(xin)特(te)(te)約(yue)講(jiang)師(shi)，亞(ya)洲人力資源(yuan)(yuan)管理協會中(zhong)國認證中(zhong)心(xin)特(te)(te)約(yue)講(jiang)師(shi)，浙大、交大繼續教育學(xue)院EMBA項目特(te)(te)聘人力資源(yuan)(yuan)講(jiang)師(shi)。多年外企(qi)、民企(qi)和上(shang)市集團公司的(de)豐富人力資源(yuan)(yuan)管理和企(qi)業(ye)高(gao)級管理實戰經驗，根據客戶及學(xue)員的(de)實際(ji)情況闡述內(nei)容和觀點，在服務過的(de)企(qi)業(ye)中(zhong)享有(you)較高(gao)的(de)聲(sheng)譽。周(zhou)老師(shi)在培訓界(jie)被譽為最有(you)實戰性的(de)人力資源(yuan)(yuan)講(jiang)師(shi)之一