不對稱營銷策略與落地實施
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課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
課程大(da)綱： 一、當(dang)前中(zhong)國企(qi)業面(mian)臨的(de)困局(ju)和(he)(he)難點 二、不(bu)對(dui)稱(cheng)(cheng)營銷的(de)思(si)想和(he)(he)淵源 1.軍事(shi)戰爭中(zhong)以少勝多，以弱勝強的(de)戰例說(shuo)起(qi) 2.孫子兵(bing)法(fa)和(he)(he)超限(xian)戰的(de)競爭博弈模式說(shuo)起(qi) 3.營銷戰和(he)(he)戰爭的(de)區(qu)別(bie) 4.不(bu)對(dui)稱(cheng)(cheng)的(de)定義(yi)和(he)(he)關鍵點 5.不(bu)對(dui)稱(cheng)(cheng)營銷的(de)模式和(he)(he)模型解讀 三、不(bu)對(dui)稱(cheng)(cheng)營銷四個實施路徑 構建戰略(lve)上不(bu)對(dui)稱(cheng)(cheng) 戰略(lve)上的(de)意愿不(bu)對(dui)稱(cheng)(cheng) 戰略(lve)上 產業文本，戰略(lve)為(wei)勢(shi)，金融(rong)為(wei)器，創新為(wei)魂 構建信息不(bu)對(dui)稱(cheng)(cheng)
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
一、當前中國(guo)企業面(mian)臨的(de)困(kun)局和難點
二、不(bu)對稱營銷的(de)思想(xiang)和淵源(yuan)
1.軍事戰爭中(zhong)以(yi)少勝(sheng)多，以(yi)弱(ruo)勝(sheng)強的戰例說起
2.孫子(zi)兵法和超限戰的競爭博弈模式說(shuo)起(qi)
3.營銷戰(zhan)和(he)戰(zhan)爭的區別
4.不對(dui)稱的(de)定義(yi)和(he)關(guan)鍵點
5.不(bu)對稱營銷的模式和模型(xing)解讀(du)
三、不對(dui)稱(cheng)營銷四個(ge)實施路(lu)徑
構建戰略上不對稱
戰(zhan)略上的意愿(yuan)不(bu)對(dui)稱
戰略上
產(chan)業文本，戰略(lve)為勢，金融為器(qi)，創新為魂
構(gou)建信息不對稱
客(ke)戶認知信息不(bu)對(dui)稱（企業(ye)對(dui)客(ke)戶認知、客(ke)戶對(dui)企業(ye)認知）
市場信息不對稱(cheng)
三、不(bu)對(dui)稱營(ying)銷的經典打法
產品(pin)定位法(fa)不對稱打法(fa)
區域戰
渠(qu)道營銷戰不對(dui)稱打法(fa)
（以(yi)家電行業的*四個發(fa)展階段說起，長虹(hong)vs TCL,美的渠(qu)道下沉、格力戰國(guo)美、京(jing)東vs蘇寧？未來(lai)的趨勢在(zai)哪里？）
終端(duan)戰
價(jia)格博弈戰不(bu)對(dui)稱打(da)法
促銷推廣(guang)戰不(bu)對稱打法
服務戰的不對稱打法
小米案例精髓
不對稱營(ying)銷競爭戰(zhan)略模(mo)型(xing):
價(jia)值(zhi):傳遞價(jia)值(zhi)點(dian)(dian)構(gou)建不對稱支撐點(dian)(dian)VALUE
關系(xi):客戶價值鏈（內部(bu)關系(xi)、內外(wai)關系(xi)、外(wai)外(wai)關系(xi)）
效(xiao)率(lv):溝通管理效(xiao)率(lv)--組織的角度
策略:戰(zhan)術(shu)組(zu)合，一地一策
速度:？？
s戰略意(yi)愿不對稱
四個角度
i信息認知不對稱
調(diao)研(yan)信(xin)息
v價值傳遞不對稱
產品點
服務點（）
盈(ying)利點(dian)（租賃模式/恒大模式）
s速(su)度(du)效率不對稱
渠(qu)道(dao)模式(shi)
c客戶關(guan)系(xi)不對稱(cheng)
組織能力不對(dui)稱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10650.html
已開課時間Have start time
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