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非人力資源的培訓班

培訓目標
1.幫助直線管理人員建立現代企業人力資源管理的理念和基本框架
2.明確公司在動態發展狀況下直線經理人的人力資源管理定位
3.提升直線經理識人、用人、激勵人方面的實戰技巧，提升員工管理成效
4.拓展直線經理人的管理思維、提升管理能力，強化企業文化理念
5.推動企業目標體系的完成，推進其他部門與人力資源部門的緊密配合
6.為公司人力資源管理全面整合打下基礎，降低人力資源工作開展難度
7.通過管理者激(ji)勵技巧的提(ti)升，明顯提(ti)高員工隊伍的工作積極(ji)性

課程大綱
第一模塊 戰略性人力資源管理的基本內容
人力資源管理的核心原理與理論源流
人力資源包括的基本框架
人本管理：人力資源與人力資本
第二模塊 直線經理的人力資源管理角色定位
直線經理的人力資源管理觀念與定位
直線經理如何有效配合人力資源部門
動成長企業直線經理的挑戰：領導者而非管理者
使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段
案例辯(bian)論：骨干員工流失到(dao)底是誰的錯？

第三模塊 職位分析的技巧
職位分析的流程
職位分析的方法
職位說明書的編制
如何有效利用職位分析結果
第四模塊 勝任模型的構建
勝任模型的概念
建立勝任模型的步驟
建立勝任模型的方法
PDP系統在(zai)建立勝(sheng)任模(mo)型中作用(yong)

第五模塊 招聘選拔技巧——結構化面試與人事測量
人員配置與招聘的策略
招聘的流程與招聘計劃編制
結構化面試的流程與關鍵
最有效的面試提問與面試問題設計
演練：招聘一個職位
第六模塊 在職培訓的技巧
動成長企業經理人的領導力
培訓在人力資源戰略中的作用
運用教練技術對員工進行在職培訓
上級培訓下級的幾種方法與技巧
如何在(zai)工作中造就一支精英團隊

第七模塊 薪酬福利管理的技巧
如何科學地確定員工薪酬福利
定薪方法中的職位評估
定薪方法中的外部公平性
定薪方法中的內部公平性
定薪方法中的個性公平性
如何為員工加薪最有效
案例討論：漲工資的困惑？
如何有效控制薪酬總額
如何設計福(fu)利(li)才(cai)有產生(sheng)激勵(li)效果

非人力資源的培訓班