課(ke)程描述INTRODUCTION
產品開發項目(mu)管理培(pei)訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
單元
主要內容
目的
破冰案例研討
某主機廠逆向研發模式面臨的困境
總結企業在產品研發上遇到的共同問題
技術創新面臨的四大坑
什么是新產品開發流程
引發學員思考在項目管理中如何建立和統籌這些能力
新產品開發的關鍵能力
1項目和項目管理的概念
什么是項目(Project)及項目的特征
幫助(zhu)學員建立基(ji)本的(de)項目管理(li)知識,為后續的(de)內容打基(ji)礎
練習一:識別項目與非項目
項目的三重約束
項目管理及其發展
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領域
項目與運營的區別
2結構化的同步開發流程
流程需要優化的征兆
強調結構化便于提高工作的重復性
新產品開發流程的結構化
流程非結構化和結構化的平衡
產品開發流程階段劃分
案例:汽車產品開發流程
新產品開發流程與項目管理的關系
梳理新產品開發流程與項目管理流程如何對接
產品開發流程與項目管理的活動對應
產品開發流程與項目管理相輔相成的關系
3 新產品開發項目管理的實施:流程篇
新產品開發三大流程與項目管理
新產品開發項目管理的三大元素:流程、組織和工具
提出課程的主題
項目管理六大流程之一:項目需求流程
貫穿項目周期的關鍵流程
需求管理:需求基線鏈
實現從需求到系統方案的工具之一:$APPEALS分析法
案例:客戶$APPEALS要素
Kano模型分析:客戶需求的分類
$APPEALS方法的具體步驟
實現從需求到系(xi)統方案(an)的工(gong)具之二:QFD
元素
案(an)例分析:QFD
分組練習二
練習如何識別項目需求
需求管理的溝通方式
項目管理六大流程之二:項目計劃流程
把項目需求轉化為有序的工作
計劃制定及管控的流程
制定計劃的第一步:工作分解結構(WBS)
WBS活動定義及項目交付物
WBS的分解方法和分解標準
案(an)例:某產品(pin)的WBS
分組練習三
練習如何編制WBS
制定計劃的第二步:活動排序
形成進度計劃
制定計劃的第三步:估算活動工期
工作活動的時間參數
模板:規范化的活動與經驗數據庫
規模、工作量估計常用方法
關鍵路徑分析
一個完整的計劃內容
范例講解
計劃制定的要素
流程分級與計劃分層
計劃與組織、人員的對接
項目計劃的層次性
制定計劃的第四步:資源、預算分配
資源管道管理
制定計劃的第五步:項目計劃的監控
項目計劃控制時機及方式
計劃監控點設置的原則
制定計劃的第六步:工作計劃的調整
項目管理六大流程之三:項目機會與風險流程
在冒險中尋找機會
風險管理模型
風險識別
兩類主要的項目機會和風險
產品風險類別
風險評估矩陣和決策矩陣
制定風險管理計劃
模板:風險管理計劃
風(feng)險控制及監控
分組練習四
練習如何進行項目風險識別、評估和響應
項目管理六大流程之四:項目控制流程
是對流程的控制
配置管理
項目質量控制的基本活動
產品設計和測試
分組練習五
練習如何進行項目質量控制
項目成本管理
轉變產品成本控制的思路,將控制點落在設計階段
產品開發過程中的成本策劃
開發階段成本分解重點
將成本差異轉變為開發課題
物料成本的控制:前期采購
在新產品開發項目中整合采購,將產品需求傳遞至供應商
前期采購的啟動
采購流程與供應商前期參與
新產品開發項目小組與采購的互動
成本策劃的基本原則
項目控制的工具:設計評審和驗證
設計評審時機及內容
分組練習六
練習如何編制設計評審表
設計評審的流程與結論
項目管理六大流程之五:項目狀態流程
清楚到達項目目的所經歷的過程
項目狀況包括的內容
識別偏差:項目狀況審查
項目狀況進展與建議的溝通方式
模板:A3報告(匯報計劃進展型)
項目變更管理模型
變更類型與變更評估的團隊及評估維度
項目管理六大流程之六:
項目糾正措施流程
解決偏差
糾正措施的備選方案
選擇最有價值的解決方案
項目糾正措施的溝通方式:
模板:A3報告(提出建議型)
流程篇小結:將正確的產品轉化為穩定的產品
4 新產品開發項目管理的實施:組織篇
項目組織類型及其比較
回顧常見的幾種項目組織類型
項目管理辦公室(PMO)的職能
幫助企業對照自己的需求,建立合適的PMO
項目管理辦公室(PMO)的演進路線
項目團隊的組建
項目選擇的選擇與評估
項目啟動方式
模板:項目任務書(Project Charter)
項目團隊:定義項目經理的角色、責任和授權
項目經理應具備的能力
項目成員的招募與培訓
項目成員的職責分工
案例說明
項目團隊管理的關注點
案例分析:項目組織與項目團隊
項目評價
項目團隊的解散:項目驗收與收尾
模板分析
產品設計移交:
模板:生產準備狀況檢查表
項目評價
模板:經驗教訓管理
項目領導力
組織篇小結:好的項目團隊應具備的五個要素
5 新產品開發項目管理的實施:工具篇
項目可見性
了解項目團隊正在做什么,有多忙碌
提高項目可見性的工具之一:走動式管理
提高項目可見性的工具之二:會議
提高項目可見性的工具之三:十大問題清單
提高項目可見性的工具之四:項目績效
案例分析:如何制定KPI承諾
項目輸出文檔
模板分析
分組練習七
練習編制項目文檔
課程總結
轉載://citymember.cn/gkk_detail/10886.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王繼武
項目管理內訓
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 以考促管、全程把控——項目
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠(yi)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)