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u化學工程學士
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盲目的降低成(cheng)(cheng)本，可能(neng)會適(shi)得(de)其反，但是這(zhe)三個(ge)隱形成(cheng)(cheng)本，要及時砍掉。 第(di)一個(ge)，溝(gou)通(tong)成(cheng)(cheng)本。溝(gou)通(tong)前要有(you)一定的目的性，就事論事，把(ba)問題解(jie)決，溝(gou)通(tong)當中(zhong)保(bao)持理性，不講空話(hua)，不講正確的廢話(hua)。 第(di)二個(ge)，決策成(cheng)(cheng)本。有(you)時候一念天堂(tang)，一念地獄，這(zhe)就要考(kao)
對于項目(mu)管理(li)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)講路在何方，那么從傳統(tong)的(de)(de)項目(mu)管理(li)里面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)第六(liu)版(ban)的(de)(de)十(shi)五至尊圖，是我們預測性生命周期模型(xing)下面(mian)，以計(ji)劃為驅動的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項目(mu)開展(zhan)的(de)(de)方式，而在現在社會(hui)，敏捷的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個理(li)念，廣(guang)泛的(de)(de)已經是融入到工作(zuo)、學習
項目管理的(de)四(si)則運算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)階段，針對合適(shi)的(de)受眾進行(xing)相應的(de)加(jia)減乘(cheng)除，最(zui)終達(da)到順利交付的(de)目的(de)。 第一，客戶(hu)(hu)感知(zhi)做乘(cheng)法。讓客戶(hu)(hu)加(jia)倍感到團(tuan)隊(dui)的(de)努(nu)力(li)，增(zeng)加(jia)其參與(yu)，同時也讓團(tuan)隊(dui)感知(zhi)到客戶(hu)(hu)的(de)支持度，增(zeng)加(jia)對項目建設的(de)信心。 第二
項目管(guan)理組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)形式(shi)，決(jue)定(ding)著資源(yuan)的(de)(de)有效(xiao)分(fen)配的(de)(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)職(zhi)能型組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣(zhen)型組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目型組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各有優劣。 一、對于職(zhi)能型組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣縱向的(de)(de)這種管(guan)理的(de)(de)這個(ge)方(fang)式(shi)，垂直(zhi)的(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，比較好(hao)的(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有清晰的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)路線，它所給我
企業做新項目(mu)，如何(he)確認它的可能(neng)性(xing)，判斷項目(mu)可能(neng)性(xing)的基本要素有(you)哪些。 一(yi)、人工費管(guan)理。人工費用低，省內(nei)同行企業少；重視研發(fa)，技(ji)術實力較強，接受客戶定制。但(dan)存在采購的物成本高、分銷渠(qu)道不方便(bian)、包裝空間(jian)有(you)限不合理、人才不夠集中(zhong)等問題。
在我們估(gu)算成本、資源，和估(gu)算進度的(de)(de)時候(hou)，是(shi)有參數估(gu)算、自(zi)(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)估(gu)算、自(zi)(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)估(gu)算等多種的(de)(de)方(fang)法，這些方(fang)法呢是(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)(dui)于自(zi)(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)的(de)(de)估(gu)算，耗時耗力(li)耗神，但(dan)是(shi)它計(ji)算的(de)(de)結果相對(dui)(dui)比(bi)(bi)較的(de)(de)精準。 二、對(dui)(dui)于類比(bi)(bi)估(gu)算而(er)言，省時省力(li)省心(xin)，同(tong)
項目(mu)經理最不愿意做(zuo)哪幾種(zhong)項目(mu)，以下幾種(zhong)類型(xing)的(de)極端(duan)項目(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)一，救火型(xing)項目(mu)。這樣的(de)項目(mu)，即使最后(hou)過關，項目(mu)的(de)質量本(ben)身而言也根本(ben)無(wu)法保證。 第(di)二，盲(mang)目(mu)型(xing)項目(mu)。由于項目(mu)所(suo)需的(de)技術沒有足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結(jie)果(guo)往往與甲(jia)方所(suo)理想的(de)境
多(duo)項(xiang)目的(de)把控，如何把握重(zhong)點，抓清主次，對于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)主次，其實就是優先級(ji)的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)判定(ding)，優先級(ji)的(de)判定(ding)可以從兩個(ge)(ge)維度來進行思考。 第一(yi)，項(xiang)目的(de)緊急度。緊急度是指，比如這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目、這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)層級(ji)，是否有可能會影響到下一(yi)個(ge)(ge)工序，就是緊急程度。
張濤
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