*項目管理知識體系指南
講師：許成績(ji) 瀏覽次數(shu)：2571
課程描述INTRODUCTION
*項目管理培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
*項目管理培訓
課程大綱
第1部分 項目管理框架
第1章(zhang) 引(yin)論
1．1什(shen)么(me)是項目(mu)
1．2什么是項(xiang)目管(guan)理
1．3專業知識領域
1．4項目管理環境
第2章 項目(mu)生(sheng)命期與組織
2．1項目生(sheng)命期
2．2項(xiang)目利(li)害相關者
2．3組織的影響
第(di)2部(bu)分 項目(mu)管理(li)標準(zhun)
第3章 單個項(xiang)目管理過(guo)程
3．1項(xiang)目(mu)管理的諸過程
3．2項目管理過(guo)程組
3．3過程間的(de)相互聯系與交互作用
3．4項(xiang)目管理過程圖解
第3部(bu)分項目管理知識領域
第4章 項目(mu)整體管理(li)
4．1制定項(xiang)目章程(cheng)
4．2制定初步范圍說明書(shu)
4．3制(zhi)定項目管理計(ji)劃(hua)
4．4指(zhi)導(dao)管理項目執(zhi)行
4．5監控(kong)項目工作
4．6整體變更控制(zhi)
4．7項目收尾
第5章 項目范(fan)圍管理
5．1范圍規劃
5．2范圍定義
5．3制定工作分解結構(gou)
5．4范(fan)圍核(he)實
5．5范(fan)圍控制
第6章 項目時間管(guan)理
6．1活動定義
6．2活(huo)動排序
6．3活動資源估算(suan)
6．4活動持(chi)續時間估算(suan)
6．5制定進度表
6．6進度控制
第7章(zhang) 項(xiang)目費用(yong)管理
7．1費用估算(suan)
7．2費用預算
7．3費用控制(zhi)
第(di)8章(zhang) 項目質(zhi)量管(guan)理
8．1質量規劃
8．2實(shi)施(shi)質(zhi)量保(bao)證
8．3實施質量(liang)控制
第(di)9章 項目(mu)人力資源管理(li)
9．1人力資源規劃
9．2項目團隊組建(jian)
9．3項目團隊建設
9．4項目(mu)團(tuan)隊管理
第10章 項目溝通管理
10．1溝通規劃
10．2信息(xi)發布(bu)
10．3績效報告
10．4利害關(guan)系者管理
第11章 項目風險管理(li)
11．1風險(xian)管理規劃
11．2風險識別
11．3定性風險分析
11．4定(ding)量風險(xian)分析
11．5風(feng)險應對計劃
11．6風險(xian)控制
第12章 項目采購管理
12．1采購規劃
12．2發(fa)包(bao)規劃
12．3詢價
12．4賣方選擇
12．5合同管理
12．6合同收尾
*項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10889.html
已開課時(shi)間Have start time
- 許成績
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒(feng)
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒(feng)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒(feng)