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【課程特色及(ji)收(shou)益 】

通過(guo)全(quan)面學習重點解決多個核心及關鍵問題：

在戰略明晰基礎之上、選擇何(he)種組(zu)織(zhi)管(guan)控(kong)模式、如何(he)優化(hua)組(zu)織(zhi)結構、如何(he)規(gui)范權責體系和核心管(guan)理流程；

掌握(wo)集(ji)團總部(bu)管控體系搭建(jian)(jian)、總部(bu)戰略規劃與(yu)制定、集(ji)團投融(rong)資策略、集(ji)團并(bing)購重組后的整(zheng)合、集(ji)團企業在迅速(su)擴(kuo)張時的風險防范(fan)、構(gou)建(jian)(jian)集(ji)團盈利模式等方法與(yu)工具，多(duo)角度全方位深入解決集(ji)團管控問題(ti)；

【課程提綱】

一、 互聯網化對管控的沖(chong)擊

1、集(ji)團為什么管控—集(ji)團的優勢和(he)效益到底何在

1) 適應跨行業，跨區(qu)域，跨所(suo)有制背景下的發展(zhan)

2) 高杠桿化(hua)，高平臺(tai)化(hua)，高共(gong)享化(hua)

2、互聯(lian)網化(hua)對管控的沖擊—互聯(lian)網化(hua)帶(dai)來了怎樣的挑戰與悖論

1) 去中心化沖(chong)擊(ji)了管(guan)控原有(you)的中心化

2) 商業民主化(hua)沖擊了管控的平臺化(hua)，頂層化(hua)

3、互聯網(wang)時代下為(wei)什么尤其需(xu)要管(guan)控(kong)---不是簡單的授權(quan)，激勵，一線自主就可(ke)以了

1) 傳(chuan)統產業轉型升級不(bu)能靠破舊(jiu)立新，不(bu)能搞(gao)休克式療法(fa)

2) 大中型集(ji)團的運作核心仍然是母(mu)子權力沖突，不能(neng)搞簡單的信(xin)任授權

3) 傳統業(ye)務的增長仍然需要強大的市場壓(ya)力傳遞，還不(bu)能靠創(chuang)新撐起市場

二、互聯(lian)網化的集團化運(yun)作(zuo)

1. 互(hu)聯網化的(de)集團會怎么運(yun)作---集團躲不開互(hu)聯網化，且遭遇了巨大挑戰或尷(gan)尬

1) 對產業(ye)重(zhong)構的響應及(ji)參與(yu)產業(ye)重(zhong)構

2) 集團的互聯網化變革

3) 集團邊界的突破與重構

4) 集團運作模式(shi)的重(zhong)構(gou)

2、 互聯網化(hua)背景下集團管控(kong)體系設(she)計(ji)八步法-----怎(zen)么(me)應對，是優化(hua)還是徹底(di)再造(zao)？

1) 第一步：管(guan)控戰略（針(zhen)對互聯網化運作的頂(ding)層設計）

2) 第(di)二步：構建(jian)新管控體系的基礎工作(zuo)（做好(hao)進入互聯網時代的準備，調整好(hao)接口，構建(jian)型(xing)進入新時代，而非妥協性，漸(jian)變型(xing)進入）

3) 第(di)三(san)步：拿什(shen)么管（新挑戰下(xia)的組織架構與組織各層次的新定位）

4) 第四步：如何(he)管(新管控模式如何(he)構建，如何(he)體現對互聯網化(hua)的應(ying)對與駕馭(yu)）

5) 第五步(bu)：管控模式(shi)的(de)應(ying)用（針對不同(tong)互聯網化程(cheng)度，如何在母(mu)子公司關系上，站(zhan)在更(geng)高層面上統一我們所面對的(de)一攬子矛盾與悖論）

6) 第六(liu)步：組織(zhi)如何支撐（新背景下總(zong)部(bu)改造與(yu)子公(gong)司改造）

7) 第(di)七步：管什么，到(dao)什么程度（互聯(lian)網背景(jing)下，母(mu)子公(gong)司(si)新關(guan)系下的管控(kong)子體系）

8) 第八步：體系如何運作(zuo)（新(xin)背景，新(xin)管(guan)控(kong)下，新(xin)場景下的管(guan)控(kong)體系運作(zuo)）

三、互聯網時代(dai)背景下集(ji)團管(guan)控的展開(kai)和(he)應用

價值創造(zao)型總部(bu)---通過總部(bu)的服務能(neng)力(li)，價值創造(zao)能(neng)力(li)來形成對子公(gong)司(si)的軟實力(li)，進而使得母公(gong)司(si)能(neng)夠參與子公(gong)司(si)的資產，業務，債務，機構的重(zhong)組

專家介紹(shao)：白萬(wan)綱  

中國首席(xi)集(ji)團戰(zhan)略與集(ji)團管(guan)控專家(jia)；

*國資委、多個(ge)省市國資委管(guan)控顧問

*國資(zi)委(wei)、北京、天津、上海、山(shan)東、江蘇(su)、浙江、河北、重慶、深圳、山(shan)西、海南(nan)等(deng)30余省市國資(zi)委(wei)管(guan)控(kong)顧問。承擔國資(zi)委(wei)集團(tuan)控(kong)制力(li)建設、集團(tuan)財務管(guan)控(kong)、集團(tuan)國際化(hua)兼(jian)并重組及二級(ji)子(zi)集團(tuan)運作和(he)管(guan)控(kong)等(deng)專項課題研(yan)究(jiu)，取得豐碩(shuo)成果；

多家(jia)大型集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰略、管控顧(gu)問：中石油集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中航工業集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、國機集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中國郵政集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中電(dian)投集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、廣廈集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、華立(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、紅豆集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)；

多家政(zheng)府院(yuan)校(xiao)客座教授：*黨(dang)校(xiao)國(guo)資(zi)委分校(xiao)、大(da)連高(gao)級經理(li)(li)學院(yuan)、國(guo)家會計學院(yuan)（上海、北(bei)京、廈門(men)）、北(bei)京經濟管(guan)理(li)(li)干(gan)部學院(yuan)、上海經濟管(guan)理(li)(li)干(gan)部學院(yuan)等(deng)；

多家重(zhong)點院校客座教授：清(qing)華、北大(da)(da)、人(ren)大(da)(da)、復旦、上(shang)交大(da)(da)、浙大(da)(da)、南大(da)(da)等學府客座教授