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白萬綱老師,華彩咨詢集團董事，工商管理博士。曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任*黨校國資委分校、國家會計學院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府客座教授，*國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問。同時，他還是多家【點擊詳細】
導讀：《跟(gen)豐田(tian)學員(yuan)工(gong)管(guan)理》這(zhe)篇文(wen)章原(yuan)創于2009年1月，后來，我(wo)(wo)也到(dao)過豐田(tian)的多個生(sheng)產基地；今(jin)天，再次細讀這(zhe)篇文(wen)章，仍然(ran)能感覺到(dao)豐田(tian)員(yuan)工(gong)管(guan)理的大(da)智慧、大(da)思想。 由若松義人(ren)先生(sheng)編著的《誰(shui)都能成為一流員(yuan)工(gong)》是我(wo)(wo)見到(dao)過無(wu)數不多的好書(shu)，該書(shu)全面闡述
管(guan)控(kong)(kong)模式指(zhi)集(ji)(ji)團對(dui)下屬企業基于集(ji)(ji)分權(quan)程(cheng)度不同(tong)而形成的管(guan)控(kong)(kong)策(ce)略(lve)。管(guan)控(kong)(kong)模式是由(you)集(ji)(ji)團功(gong)能定(ding)位決定(ding)，必須與(yu)集(ji)(ji)團功(gong)能定(ding)位相適應。選擇何(he)種組織(zhi)模式是集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)要解決的四大核心(xin)和關鍵問(wen)題之一(yi)。管(guan)控(kong)(kong)模式一(yi)旦(dan)確(que)立，集(ji)(ji)團總部和下屬各業務(wu)單元的功(gong)能定(ding)位，角(jiao)色(se)將更為明
我們(men)來(lai)聊關(guan)于(yu)集團化的(de)管理(li)，很多(duo)企業發(fa)展(zhan)到一(yi)定規模的(de)時候，就變(bian)成了一(yi)個(ge)(ge)集團公司，對業務進行多(duo)元(yuan)化的(de)管理(li)的(de)過程必然會面臨管控(kong)的(de)問題，接下來(lai)我們(men)來(lai)聊到管控(kong)問題的(de)三個(ge)(ge)方(fang)面。第一(yi)個(ge)(ge)是管控(kong)的(de)模式，第二個(ge)(ge)是管控(kong)的(de)能力，第三個(ge)(ge)是管控(kong)的(de)時機。 1、是管
導讀：這(zhe)(zhe)篇文(wen)(wen)(wen)章原創于2018年，被新浪財經和多(duo)家權威平臺(tai)刊載過(guo)，在(zai)有些平臺(tai)上的閱讀量(liang)高達20多(duo)萬人；也有些平臺(tai)對文(wen)(wen)(wen)章進行了篡改，流傳(chuan)出(chu)多(duo)個版(ban)本。今天，對這(zhe)(zhe)篇文(wen)(wen)(wen)章進行修訂(ding)，再次(ci)刊載。 比刀鋒還薄的利潤，投(tou)機政策性強的行業，短債長
:何(he)萬斌解讀企(qi)(qi)業家(jia)學 企(qi)(qi)業家(jia)需要把(ba)企(qi)(qi)業當成(cheng)一(yi)個(ge)有(you)(you)機的(de)整體(ti)。 傳統管理學一(yi)個(ge)重要的(de)特(te)征(zheng)，就(jiu)是分(fen)門(men)別類，有(you)(you)的(de)研究(jiu)(jiu)生產制造、有(you)(you)的(de) 研究(jiu)(jiu)市場營銷、有(you)(you)的(de)研究(jiu)(jiu)人力資源、有(you)(you)的(de)研究(jiu)(jiu)財務管理、等等。但相應 的(de)會(hui)有(you)(you)一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)弊端，就(jiu)是把(ba)企(qi)(qi)業
導讀：算起來，我(wo)也應該是國內(nei)最(zui)早(zao)一(yi)批(pi)從(cong)事班組(zu)建(jian)設(she)咨(zi)詢的咨(zi)詢師，記得(de)10年前做(zuo)班組(zu)建(jian)設(she)的訓練，就可以做(zuo)到(dao)12天108小時訓練內(nei)容不(bu)重(zhong)復，雖然近些年主要從(cong)事降本增效(xiao)和精(jing)益管理的咨(zi)詢，但依然感覺(jue)到(dao)班組(zu)建(jian)設(she)對企
平臺化是(shi)人力密集服務業(ye)(ye)的(de)發展趨勢 ——實例(li)看未來 疫情似(si)乎有(you)好轉(zhuan)的(de)跡象，但對(dui)經(jing)濟的(de)影響、對(dui)企業(ye)(ye)的(de)影響已經(jing)深遠…… 期間(jian)，和(he)一(yi)個客(ke)戶商討(tao)一(yi)些(xie)問題(ti)，談到他們今年的(de)業(ye)(ye)務之痛，突(tu)然讓(rang)我想
?5月18日，著名互(hu)聯網專家、資深戰略執(zhi)行(xing)(xing)顧問何(he)萬(wan)斌老師，作為重要嘉賓出席了(le)蔚藍(lan)生物舉辦的(de)“與變化共(gong)舞”農牧行(xing)(xing)業論壇。此次大會上，陳春(chun)花老師發表了(le)《激活(huo)組織》的(de)主
陳永捷
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