?GOLEV六西格瑪綠帶BB認證秘籍班
講師：文老師 瀏覽次數：2568
課程描述INTRODUCTION
六西格(ge)瑪(ma)認證綠帶培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程(cheng)大綱(gang)：
第一(yi)天：
Ⅰ六西格瑪管理概論
1. 六西格瑪管理的發展
2. 六(liu)西(xi)格瑪管理(li)的概念和(he)核(he)心理(li)念
3. 六西(xi)格瑪管理的組織和推進
4. 六西格瑪管理方法(fa)論
5. 精(jing)益六西格(ge)瑪
6. 六西格瑪思維導圖(tu)總圖(tu)與(yu)注(zhu)冊考試(shi)大(da)綱知識點記憶方法
II 六西格(ge)瑪—界定
1. 六西格瑪(ma)與過(guo)程管(guan)理
2. 改進機(ji)會確定
3. 六西格瑪項目(mu)管(guan)理
4. 六西格(ge)瑪項目管理(li)工具
5. 六西格瑪思維(wei)導(dao)圖定義分圖與題庫練習
第二(er)天(tian)：
III 六西格瑪(ma)—測量
1. 過程(cheng)分(fen)析和文檔
2. 概率與數(shu)理統計基礎
3. 收(shou)集和歸納數據(ju)
4. 測(ce)量系統(tong)分析
5. 過程能(neng)力(li)和績效
6. 六(liu)西格瑪思維導圖測(ce)量(liang)分圖與題庫練習
第三天(tian)：
IV 六(liu)西格瑪—分析
1. 過程分(fen)析概述
2. 假設檢驗
3. 單因子(zi)方差(cha)分析(xi)
4. 列(lie)聯表
5. 多變異(yi)分(fen)析(xi)
6. 相(xiang)關分析(xi)與回歸分析(xi)
7. 多元(yuan)回歸與邏輯回歸
8. 精益分析工具
9. 非參數(shu)檢(jian)驗
10.六西格瑪(ma)思維導圖分(fen)析分(fen)圖與題庫練習
第四天：
V 六西格瑪—改進(jin)和控(kong)制
1. 改進方法概(gai)述
2. 試(shi)驗設計(ji) (DOE)基礎
3. 全因子設計(ji)簡介
4. 部分因子(zi)實驗設計
5. 響應(ying)曲面DOE
6. 混料DOE
7. 田口DOE
8. 精益改(gai)進工具(ju)
9. 改進方案驗證、評價與實施
10.六西格瑪思(si)維(wei)導圖改進分圖與題庫練習
第五(wu)天：
VI 控(kong)制
1. 控(kong)制(zhi)階段概(gai)述
2. 常規控制(zhi)圖(tu)
3. 高級控(kong)制(zhi)圖(tu)
4. 精益控制工具
5. 六(liu)西格瑪項(xiang)目總結和成果評審
6. 六(liu)西(xi)格瑪思維導圖(tu)控(kong)制分圖(tu)與題庫練習
7. 六西格(ge)瑪(ma)思(si)維導(dao)圖(tu)精益分圖(tu)與題庫練習(xi)
第六天：
VII 六西格瑪設計(ji)簡介
1. 六西格瑪設計概(gai)述(shu)
2. 質量功能展開(kai)
3. FMEA簡(jian)介
4. TRIZ
5. 六(liu)西格瑪(ma)思維導圖設計分圖與模擬考試(shi)
附錄(lu)：知識點評(ping)價(jia)
講師(shi)介紹
清華大(da)學深(shen)圳研究(jiu)(jiu)院特聘(pin)教授(shou)，北京大(da)學MBA,貝(bei)思德(de)(de)國(guo)際管理(li)(li)(li)(li)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪咨詢(xun)專(zhuan)家，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶大(da)師。中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業聯(lian)合會(hui)培(pei)訓中(zhong)(zhong)心(xin)客(ke)座教授(shou)，在美(mei)的(de)、美(mei)資(zi)PULSE、港資(zi)億利達集團(tuan)等長期從事高層精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪管理(li)(li)(li)(li)及技術管理(li)(li)(li)(li)，多(duo)年潛心(xin)研究(jiu)(jiu)各國(guo)外企(qi)(qi)的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪管理(li)(li)(li)(li)特點(dian)及先進方(fang)(fang)法。主(zhu)要研究(jiu)(jiu)方(fang)(fang)向(xiang)為6SIGMA管理(li)(li)(li)(li)及其在企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)的(de)推行策略(lve)。在外企(qi)(qi)先進精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪管理(li)(li)(li)(li)技術方(fang)(fang)面有較深(shen)造詣(yi)和(he)豐富實(shi)(shi)(shi)戰經(jing)驗。已出版專(zhuan)著《現代企(qi)(qi)業精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪管理(li)(li)(li)(li)技術》、《精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪管理(li)(li)(li)(li)》；《6SIMGA實(shi)(shi)(shi)戰》；《精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)(li)4部》；《6SIGMA設計實(shi)(shi)(shi)戰》；《服務業精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪》等多(duo)部，即將出版《新(xin)產品開發管理(li)(li)(li)(li)體系IPDFSS叢(cong)書》等。曾應深(shen)圳技術監督局(ju)培(pei)訓中(zhong)(zhong)心(xin)等多(duo)家單(dan)位(wei)之約進行6SIGMA方(fang)(fang)面的(de)講座和(he)培(pei)訓。曾參與中(zhong)(zhong)山毅嘉公司(si)(si)、德(de)(de)高公司(si)(si)、韓(han)國(guo)友星電子、東菱凱琴集團(tuan)、深(shen)圳海(hai)光電子有限公司(si)(si)、國(guo)營軍工(gong)六(liu)九二廠(chang)的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)和(he)六(liu)西(xi)瑪項目實(shi)(shi)(shi)施并取(qu)得較大(da)財務收(shou)益(yi)(yi)。
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已開課時間Have start time
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