項目管理人員如何管理和經營好團隊
講師：魏及(ji)淇 瀏覽次(ci)數：2558
課程描述INTRODUCTION
團隊人員管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊人員管理培訓
培訓目標
1、 掌握現代管理的基本理念，了解企業中堅干部的角色定位，培養中高層管理者應有的心態。
2、 能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環，做好工作管理。
3、 培養主動發現問題的意識，掌握解決問題的基本技巧。
4、了解培(pei)養人(ren)才的(de)重(zhong)要性，并在(zai)工(gong)作中(zhong)對(dui)部屬進行教(jiao)導(dao)和(he)訓練(lian)。
【課程收益】
1、明晰項目管理者的角色定位
2、描述提高自我執行力的10大法則
3、運用人員管理和團隊管理的技巧和方法
4、達(da)成與上級、平級、下級的共贏(ying)關系
【課程(cheng)大綱】
第一部(bu)分：團隊凝(ning)聚力建設
一、 為什么需(xu)要有團隊精神
1、 游(you)戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲”：各行各業的奇怪現象(xiang)
3、故事分享：團(tuan)隊的力(li)量
4、團隊是*的生存之道
5、實(shi)戰(zhan)演練：團隊精神是企業真正的核心(xin)競爭力
二、與(yu)企業共命運(yun)，打造(zao)黃金團(tuan)隊
1、“團隊”與“團伙”的(de)區(qu)分(fen)
2、團隊成(cheng)功才是真正的成(cheng)功
3、與所在的企業(ye)命運與共
4、視頻賞(shang)析：
5、 如何(he)打造(zao)一支具有超(chao)強凝聚力的團隊(dui)
三、 團隊凝聚力分析
1. 我(wo)們(men)需要什么樣(yang)的團隊
2. 理解團隊工作(zuo)案例：三個和尚振興(xing)寺廟的故事(shi)
3. 團隊為什么要共盈(ying)協作？
4. 凝聚(ju)力與團隊效能之間的關系
5. 為什么(me)有人(ren)不善于團隊合作？
6. “三個(ge)中(zhong)國人是個(ge)蟲(chong)”怪論
7. 不善(shan)合作的(de)團(tuan)隊原因分析(xi)
四、靠什么凝聚團隊(dui)？
1、利益凝聚團(tuan)隊：
2、危(wei)機凝聚(ju)團隊：
3、價(jia)值凝聚團隊：
4、目標凝聚(ju)團隊(dui)：
5、使命凝(ning)聚團隊(dui)：
6、愿景凝聚(ju)團隊(dui)：
小游(you)戲：團(tuan)隊共贏體驗課程：紅黑博弈
情景模(mo)擬：根(gen)據團隊人數分成2個組(zu)或者4個組(zu)，雙(shuang)方以出紅黑牌來得分，以團隊*累計正分來定輸贏。
課(ke)程(cheng)目的：這(zhe)場游(you)戲告(gao)訴我們的，不(bu)僅(jin)僅(jin)是合作(zuo)與雙贏？這(zhe)場游(you)戲所揭(jie)露(lu)的，僅(jin)僅(jin)是人性(xing)深處(chu)的自私、狹(xia)隘(ai)、不(bu)合作(zuo)、背(bei)信棄義、爭強好勝、窩里斗(dou)、表里不(bu)一？絕不(bu)僅(jin)僅(jin)如此(ci)
第二部分：全能型項目(mu)管理人員應該具備的技能素(su)質
一、如何進(jin)行自我(wo)管理
二、正(zheng)確性管理
1、案例分析(xi)：我永遠都是對的
2、官(guan)僚作風(feng)對管理的巨大影響
3、有效決(jue)策的5大(da)注意事項(xiang)
4、進行有效決(jue)策(ce)的八大步驟
三、效(xiao)率管理
1、有效的時間管理
（1）精(jing)力(li)曲(qu)線
（2）時間管(guan)理的三大方(fang)法
1）管(guan)(guan)理者時間管(guan)(guan)理策略
2）管理(li)者如何識別(bie)工作輕重(zhong)緩急？
3）管(guan)理(li)者應培(pei)養哪些時間管(guan)理(li)習慣？
4）管理者應掌握(wo)哪些時間管理技巧(qiao)？
2、關鍵點的有效管理
（1）關鍵點的核心原理
（2）如何找到(dao)關(guan)鍵(jian)點
（3）如何管理(li)關鍵(jian)點
3、管理情景(jing)視頻模擬：指明(ming)方向(xiang)
4、如何指明方向
5、目標達成七步法
四(si)、管理者(zhe)自我(wo)管理的5大(da)法則
五(wu)、項目管理者的工作方(fang)法：
1分(fen)解(jie)控制法(fa)、
2重點(dian)管理(li)法、
3民主集中法、
4項(xiang)目管理法(fa)
5目標管理法
6目視管理法
第(di)三部分：項(xiang)目管理人員(yuan)如何有效的(de)進行(xing)人員(yuan)管理
一、管(guan)理(li)者如何具備管(guan)理(li)資格
二、管人先管心
1、管理(li)心理(li)解(jie)析
2、管事理人
3、行為管理的根本(ben)
4、思想管理的(de)根本
三、有效的識人(ren)
1、識(shi)人的原理(li)
2、識人的三大方(fang)法
3、如(ru)何提升識人的能力
四(si)、如(ru)何進行有效(xiao)的(de)管理
1、情景領導
2、不同(tong)員工(gong)的有效管理
3、案(an)例分(fen)析：如(ru)何管(guan)好他們(men)
4、有效(xiao)的委派任務
5、如何讓制(zhi)度深入人心
五、有效的授權
1、授權的注意事項
2、授(shou)權的方法
六、有效的激勵(li)
1、管理者(zhe)五種(zhong)激勵技巧
a、先教后用激(ji)勵(li)技(ji)巧
b、公平激勵技巧(qiao)
c、注重(zhong)現實表現激(ji)勵(li)技巧(qiao)
d、適時激勵技巧
e、適度激勵技巧(qiao)
2、如何(he)有效(xiao)的進行激(ji)勵
七、如何進(jin)行有效的獎懲
1、獎勵(li)的(de)方(fang)法
2、懲(cheng)罰的方法
3、案例分析(xi)：如何處(chu)罰
八(ba)、沖(chong)突的管理
1、形成沖(chong)突的6大原因
2、如何(he)有效的處理沖突
九、如(ru)何讓執行真正(zheng)的落(luo)地(di)
1、讓執行真(zhen)正(zheng)落地的(de)三大步驟
2、管理情景視頻(pin)模擬：執行的根本
3、影(ying)響組(zu)織執行的八大阻力(li)
4、案例(li)分析(xi)：都是月(yue)亮惹(re)的禍
5、如何有效的鎖定結果
6、有效執行的三大模型
7、部門有效執行的六大(da)秘笈
十(shi)、管(guan)人的十(shi)大技(ji)巧
1、人際(ji)溝通智能"策略
2、員(yuan)工(gong)業績(ji)滑坡
3、新員工(gong)不了(le)解團(tuan)隊術語
4、你懷疑下(xia)屬(shu)是(shi)否(fou)理解你的(de)指令
5、督促員工全(quan)力以赴
6、處理績效低下員工(gong)
7、員工在工作中半途(tu)而廢
8、打(da)破員工(gong)的沉默(mo)
9、與牢騷不斷的員工(gong)打交道(dao)
10、團(tuan)隊成員的"話語權"不平等
討(tao)論：
1.如(ru)何對付(fu)部門(men)內(nei)的幫派(pai)？
2. 如何破解“法不(bu)責眾”？
3.如(ru)何管理刺頭員工(gong)？
4. 如何管理(li)自負(fu)專才？
5. 如何(he)管理老油條？
6. 如何對待(dai)明星員工(gong)？
7. 如何對待落后員工？
十一、有(you)效(xiao)溝通團隊高效(xiao)的(de)基礎
1、溝通如(ru)何才能真正的有效
2、有效(xiao)的傾聽
（1）如何(he)聽到語言后(hou)的思(si)想
（2）如(ru)何(he)有(you)效的(de)提升自己的(de)傾聽(ting)能力(li)
（3）如何通過傾聽讓管理(li)效率倍(bei)增
（4）案例(li)分析：不聽(ting)的后果
3、讓講話(hua)富有成效
（1）管理者講話的(de)4大禁忌(ji)
（2）如(ru)何讓講話富有成效
（3）快速提(ti)升講話能力現場訓練
4、有效(xiao)的溝通技巧
①有效溝通(tong)的(de)5步模型
②視(shi)頻模擬演練(lian)：管理溝通(tong)的(de)三大步驟
③如何(he)讓(rang)團隊的溝(gou)通效率逐步提升
5、360度有(you)效溝通
團隊人員管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11317.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 魏及淇
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒