国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程大綱
模塊一：精細化管理的精髓——管理思維模式創新
1.企業的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）
2.企業利潤來源于什么？（技巧——降低成本和減少浪費的區別在哪里）
3.企業管理的六大目標和五大運營力是什么？（企業的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定？）
4.企業管理的本質是什么？（企業管理五要素“人”、“機”、“料”、“法”、“環”之間的關系是什么？企業的利潤到底由什么決定？）
5.撬動利潤的杠桿和支點各是什么？（工具——企業動力距原理分析）
6.管理者必做到的一個核心是什么？（技巧——業績為王）
7.管理者常見的兩種類型是什么？（技巧——BS型和ZZ型）
8. 管理者提升業績必用的三力是什么？（技巧——拉力、推力、動力）
9.管理者要具備的四大素養是什么？（業務精、能力強、管理好、人品好）
10.管理者常見的五大困惑是什么？（出力不討好、付出無收獲、關心沒良心。。。）
11.管理者應起到五個作用是什么？（技巧——挺起您的脊梁）
12.管理者必具備的管理思維是什么？（技巧——“道”、“法”、“術”各是什么？）
13.管理者常犯的致命錯誤是什么？（技巧——鞭打快牛還是鞭打慢牛）
14.生產管理的精髓是什么(me)？（人(ren)人(ren)會溝通、事(shi)事(shi)有人(ren)管、天天有日清、時時有改善）

模塊二：人員管理精細化——如何激勵“現代”員工
1.問題討論：中國現代員工的特點是什么？（做事隨意、弄虛作假、做事不到位）
2.現代員工離職的原因排在前五位的是什么？（結論——留住員工不是靠金錢）
3.現代員工的五大需求是什么？（利——喝粥、義——喝酒、意——喝茶、溫飽、小康、富裕三個水平）
4.如何調動員工的積極性？（技巧——符合人性、滿足需求、為員工謀福利）
5.企業里的員工分哪四個類型？（技巧——如何區分精品、半成品、次品、毒品？） 
6.企業里的四種員工的特點和表現是什么？（工具——千里馬、豬、牛、狗）
7．如何管理企業里的四種員工？（技巧——區別對待、重點關注、掌握規律、治病救人、用人之長）
8.企業里的問題員工有哪些？（悶葫蘆、推卸責任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關系戶）
9.如何管理企業的問題員工？（治病救人、用人之長、區別對待、理解支持、死馬活醫）
10.如何管理“老黃牛型”員工？11.如何管理“推卸責任”的員工？12.如何管理“愛找茬”的員工？
13.如何管理“消極悲觀”的員工？14.如何管理“小人”型的員工？15. 如何管理“脾氣暴躁”型的員工？
16.按性格分員工分哪四類？如何管理和安排？（老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型）
17.情景分析——車間員工如何做到知人善任？
18、8090后員工的特質和優缺點是什么？（特點鮮明、陰陽之道）
19、8090后員工的價值觀和職場表現是什么？（不怕罰錢、不愿請假、不想上班、不會溝通）
20.管理好8090后員工的六個關鍵是什么？21.管理好8090后員工的八大技巧是什么？
22.與8090后員工溝通的技巧？23.如何留住技術型人才？24.如何留住骨干員工？
25.如何留住和激勵60、70、80、90后員工？（符合人性、滿足需求）
26.如何區分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的員工？如何激勵他們？
27.如何激勵光遲到、請假、早退的員工？
28.為什么給員工發獎金時很多人不滿意？（技巧——掌握“公平理論”、降低“期望值”）
29.零成本激勵的三個黃金定律是什么？
30.零成本激勵的四個成功策略是什么？
31.如何讓員工做到自我激勵？（技巧——開啟員工心門的六把金鑰匙）
32.激勵和獎懲的區別和關系是什么？如何獎懲才高效？
33.激勵的原理和模型是什么？如何運用雙因素理論？
34.零成本激勵的六把金鑰匙是什么？
35.如何讓員工自動自發？（技巧——成功循環圈、工作就是把愛傳遞出去）
36.如何通過班前會和班后會激勵下屬？（技巧——感恩、表揚、鼓勵）
37.班組應該建立什么的班組文化？如何創建激勵型班組？
38.如何通過激勵提高員工的責任心？（技巧——把(ba)“乘客(ke)”培育成“司機”）

模塊三：事務管理精細化——如何提高“團隊”執行力
1.破冰：通過撕紙游戲看執行力（啟示——好的執行力來至于指令、領導教練技術、 下屬的領悟力、節點的確認）
2.管理者如何給下屬下達分解任務？（方法——下達指令的七大步驟！）
. 技巧——管理者要善用示范的力量（案例：氧氣罩法、教練法）
. 方法——管理者要掌握教練技術（案例：多傾聽、多激勵、多提問、多教導）
. 技巧——管理者管理問題列表（案例：連問5個為什么發現問題的根本）
3.下屬應該如何接受領導的指令和任務？（方法——準備“三字經”、記錄六內容、巧妙反饋）
4.管理者安排完工作后還要做什么？（技巧——“領導生病、干部吃藥”）
5.管理者如何做好工作督導？（方法——目標、人、流程、現場）
6.工作教導的四個階段是什么？（工具——工作準備、傳授工作、試做、考核成效）
7.三種特殊的教導方法是什么（技巧——枯燥乏味、環境噪音、感覺與秘訣）
8.工作改善的四個步驟是什么（工具——工作分解、細目核檢、展開新方法、實施新方法）
9.如何管理和教導能干也愿干的員工（千里馬）？
10.如何管理和教導不能干也愿干的員工（牛）？
11.如何管理和教導不能干也不愿干的員工（豬）？
12.如何管理和教導能干但不愿干的員工（狗）？
13.管理者如何搭建執行力平臺？（技巧——高度、寬度、深度和速度）
. 高度——追求卓越，效果好（案例：站在未來看現在、站在上司看本位）
. 寬度——考慮全面，無漏洞（技巧——制度、流程、主導三合一）
. 速度——反映及時，行動快（時間管理之道）
. 深度——理解到位，效率高（方法——做方案而不是提問題）
14.管理者解決問題最好方法是什么？
. 工具——方案的來源（案例——正常的工作任務，出現問題或偏差）
. 方法——問題方案（標準）的形成
. 技巧——四個小時交總結，24小時內交方案）
15.企業如何建立規范化管理體系？（技巧——流程人性化、制度嚴格化、標準預案化）
16.制度化和人性化到底哪個管用？他們的關系是什么？
17.如何制定制度和流程才好執行？
18.如何制定作業指導書、標準操作規程（SOP）才有效？（技巧——標準化、精細化、預案化）
19.如何才能把制度執行到位？（電網理論、火爐法則、破窗理論）
20.如何制定工作計劃才能執行到位？（技巧——制定工作計劃常見的五大誤區）
21.如何提高團隊的執行力？（制定團隊目標、合理安排人員、合理安排時間、80/20理論）
22.如何制定團隊的三級目標？（工具——個人目標、團隊目標、愿景目標）
23.您很忙領導又突然安排您一個任務您該怎么處理？（技巧——領會任務、判斷能力、大家滿意）
24.怎么運用5S時間管理法提高工作效率?（技巧——分清輕重緩急、合理安排時間、區別主題活動）
 25.總(zong)結——員工(gong)經常(chang)做錯事怎么辦？（技巧——想(xiang)到(dao)(dao)位(wei)(wei)、說到(dao)(dao)位(wei)(wei)、做到(dao)(dao)位(wei)(wei)、盯到(dao)(dao)位(wei)(wei)、勁(jing)到(dao)(dao)位(wei)(wei)）

模塊四：現場管理精細化——如何鑄造“和諧”生產現場
1.5S/6S/7S的精髓是什么？（推行的最初目的？最終是提升人生品質、核心是素養、關鍵是清潔、結果是節約）
2.為什么中國的企業推行5S很難成功？（文化有差異、執行不到位、理解有偏差、推行沒技巧）
3.為什么企業推行5S會出現“一緊、二松、三垮臺、四重來”？
4.如何讓5S在企業管理中長期堅持？（技巧——溫水煮青蛙、建立改善機制、推行六源查找）
5.企業應該如何推行5S？（技巧——從上往下、行政到車間、洗澡先洗腦、運用好推行工具）
6.推行5S分哪幾個階段？（技巧——形式化、行事化、習慣化、文化化）
7.推行5S應運用的十大工具是什么？
8.六源查找包括哪些內容？（工具——清掃困難源、污染源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源）
9.5S推行每個階段應注意的事項是什么？
10.為什么生產部門和設備管理部門在設備管理方面矛盾這么大？怎么才能從根本上解決？
11.在設備管理方面，設備管理部門和生產部門應該怎樣分工？
12．設備的日常管理包括哪些內容？（工具——設備檔案、運行記錄、交接班等）
13．為什么很多企業都有設備點檢，但執行不到位流于形式？（技巧——點檢三點法）
14.如何制定設備點檢標準？（案例分析——某企業點檢標準）
15. 如何制定設備點檢表（案例分析——某企業點檢表參考）
16.為什么要做好設備潤滑？
17.如何制定“五定”潤滑表？（案例分析——某企業潤滑表參考）
18.為什么要實行“三過濾”？
19、如何做好設備維修？維修的方式有哪些？
20.如何制定標準設備操作規程？（技巧——圖文并茂、經驗總結、真實可行、全員參與）
21.如何提高員工的質量意識？（技巧——向海爾砸冰箱學習）
22.如何分析質量問題？（工具——魚骨頭分析法）
23.如何控制好質量？（技巧——主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）
24.質量管理的精髓？（過程控制、推好GMP）
25.如何提高員工的安全意識？（案例分析——泰坦尼克號的沉沒）
26. 企業不消滅事故 事故就消滅企業（案例——一個陶瓷廠爆炸，全區停產整頓的啟示）
27.安全的本質是什么？（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)
28.什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
29.你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到）
30安全與人生、社會的關系是什么？（案例——安全事故處理要花多少錢）、
31.如何控制事故的發生？（方法——做好KYT分析）
32．如何培訓安全效果更好？（案例——關愛安全、關注生命）
33.企業如何讓安全文化落地？（案例——企業安全文化建立的方法）
34.情感安全管理“定律”是什么？（分析——五大情感安全管理“定律”）
35.員工有哪些不安全的心理狀態？（分析——13條不安全的心理狀態）
36.如何創建安全型班組？（安全標準化如何落地的班組）
備注：
1.企業可根據自己實際需求選擇內容，老師根據客戶所選設計課程，授課時間可1—8天。
2.前(qian)四(si)個(ge)模(mo)塊(kuai)每(mei)個(ge)模(mo)塊(kuai)可(ke)以作為單(dan)獨(du)課(ke)程講解，授課(ke)時間可(ke)1—2天。3.現場改善(shan)5S、設備管理(li)TPM、安全管理(li)、精益生產可(ke)單(dan)獨(du)講

培訓師介紹
張全磊 - 英國劍橋注冊高級培訓師 
- 國際注冊工商管理師（MBA） 
- 中國精益商學院生產管理研究員 
- 全國十佳生產管理咨詢師 
- 中國管理培訓聯盟MMDP簽約講師 
- 中國總裁培訓網金牌講師 
- 清華大學生產力促進中心講師 
- 山東省企業培訓聯合會副會長 
個人背景： 
畢業(ye)于(yu)西(xi)安交通大學，在某大型合資企(qi)業(ye)工作十(shi)余(yu)年(nian)(nian)。從(cong)一線員(yuan)工做(zuo)起，曾擔任(ren)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)班長(chang)、車(che)間主任(ren)、設備科科長(chang)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)、工程部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總監(jian)等職。憑(ping)借在大型企(qi)業(ye)工作十(shi)余(yu)年(nian)(nian)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理經(jing)(jing)歷和近幾年(nian)(nian)給幾十(shi)個不(bu)同類型的(de)企(qi)業(ye)做(zuo)咨(zi)詢、顧問，積累(lei)下豐富(fu)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理實踐(jian)經(jing)(jing)歷和咨(zi)詢培(pei)訓經(jing)(jing)驗，總結出(chu)一套適(shi)合中國企(qi)業(ye)的(de)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管控(kong)模式。