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資產管理培訓課程

培訓大綱：
設備固定資產
一、設備固定資產管理的核心要素
1、設備固定資產價值評估
2、設備固定資產運行效率評估
3、設備固定資產投入產出分析
4、設備固定資產生命周期日常管理作用
5、設備投資回報效益全面剖析
二、設備固定資產管理成效考核指標
1、設備綜合運行效率2、設備平均無故障工作時間
3、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
4、從OEE看企業的浪費與改善潛力
5、SMED設定、換型換線時間改善技巧
6、4M的16種損失分析
7、設備平均失效時間計算分析
8、設備平均修復時間計算分析
9、設備主要七大損失改善
三、設備固定資產管理流程控制點
1、設備管理流程中的要點分析
2、設備管理流程與作業標準
3、流程分析過程中的工具應用
4、設備管理流程實施
（1）設備請購流程
（2）設備評估流程
（3）設備使用流程
（4）設備安裝流程
（5）設備封存與啟封流程
（6）設備報廢流程
（7）設備改造流程
（8）設備運行流程
（9）設備保全流程
（10）JIT設備運營流程
四、設備固定資產制度管理與信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設備固定資產信息化管理的控制要點
設備點檢
五、設備點檢的實質與點檢體系構建
1、設備點檢的實質
2、點檢管理的組織保證體系
3、三級點檢制度
4、設備五層防護線
六、設備點檢管理四大標準的編制與評價
1、維修技術標準的編制
2、點檢標準的編制
3、給油脂標準的編制
4、維修作業標準的編制
七、設備點檢全面實施
1、劃分點檢區域和編制點檢路線圖
2、點檢計劃的制訂
3、編制點檢檢查表
4、日常點檢的實施
5、專業點檢的實施
6、精密點檢的實施
7、現場點檢管理
8、點檢技能
八、設備點檢帳票管理
1、點檢實績管理
2、點檢工作的閉環管理
3、點檢帳票的構成和內容
4、點檢帳票管理的注意事項
九、設備點檢管理與零故障工程排解
1、零故障工程
2、降低六大損失的對策
3、減少故障的措施和步驟
4、實現故障為零的四個階段
十、設備劣化傾向管理
1、設備劣化及其補償
2、設備容易發生劣化的部位及其預防對策
3、劣化傾向管理的實施
十一、設備點檢定修管理
1.定修與定修制
2.點檢與定修的關系
3.定修模型
4.定修工程管理
設備潤滑
十二、設備潤滑點檢主要內容及方法
1、與時俱進的現代“五定”、“三過濾”
2、潤滑油品的選擇與檢測
3、潤滑點檢項目、標準、周期的確定
4、實施潤滑點檢的具體技術方法
十三、正確選油標準衡量
1、油脂選擇依據及方法
2、油品名稱與潤滑部位的關系
3、高性能油的特點及經濟適用性分析
4、選油的優化方法
5、以脂代油的條件及優劣性分析
6、節能油脂、安全用油、環保用油的選擇
7、國內外常用油脂主要技術指標及應用
8、“指定用油”辨析
十四、油脂采購和科學存儲
1、正確購油的原則
2、采購油品的常見誤區
3、油脂的保質期確定
4、潤滑油品的運輸與存放
十五、油脂使用與潤滑維護
1、設備潤滑方式的選擇
2、先進潤滑方法介紹
3、油品劣化的主要形式
4、油品劣化的跡象判斷、產生原因、及油品劣化的防范
5、設備運行中的潤滑油品監測
6、油品的康復處理
十六、設備潤滑全面保障
1、提髙認識，重新定位潤滑在企業設備管理的位置
2、確定潤滑管理方針、目標，并建立相應機構制度
3、合格(ge)潤(run)滑人員的選擇和必要檢測手段的配備

培訓師介紹：
張小強
FMP（FineManagementPositioning）培訓模式創始人
2009年全球生產類十強華人講師
“雙七”領導力大中華區啟航導師
中國經濟管理大學工商管理碩士
國資委特聘生產管理培訓專家
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家
國家發改委培訓中心特邀生產管理培訓師
國內制造系統實戰管理培訓導師
香港生產力促進中心精益生產管理顧問
工作經驗：
曾任(ren)職(zhi)于全球五百強企(qi)(qi)(qi)業(ye)聯想集團(tuan)生(sheng)產經理(li)；臺資龍頭企(qi)(qi)(qi)業(ye)鴻(hong)海集團(tuan)富士康(kang)科(ke)技PCEBG事業(ye)群(qun)生(sheng)產運(yun)營(ying)(ying)總監；法國(guo)(guo)知名(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)松源股份(fen)供(gong)應(ying)鏈運(yun)營(ying)(ying)經理(li)、常務副總等職(zhi)務。10年企(qi)(qi)(qi)業(ye)任(ren)職(zhi)生(sheng)涯中，張老師從一(yi)線(xian)工(gong)人到(dao)高階管理(li)崗位(wei)的(de)親(qin)身(shen)體(ti)驗，總結并(bing)獨(du)創出了(le)一(yi)套制(zhi)造(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產系統(tong)細(xi)節定位(wei)運(yun)營(ying)(ying)模(mo)式，尤其在(zai)(zai)制(zhi)造(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產制(zhi)造(zao)，質(zhi)量管理(li)，物料統(tong)籌(chou)及采購(gou)優化等專業(ye)方面有(you)其獨(du)到(dao)的(de)見解(jie)，至力于幫(bang)助中國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)培養實(shi)戰型的(de)管理(li)人才(cai)，并(bing)已成功為上百家大中型企(qi)(qi)(qi)業(ye)做過培訓(xun)咨(zi)詢服務，幫(bang)助諸多企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)制(zhi)造(zao)成本、生(sheng)產運(yun)營(ying)(ying)、物流統(tong)籌(chou)等領域取(qu)得極大的(de)收益(yi)，張老師“不求(qiu)深奧，但求(qiu)有(you)效(xiao)，生(sheng)產統(tong)籌(chou)，細(xi)節定位(wei)”的(de)培訓(xun)與管理(li)思想受到(dao)客戶的(de)一(yi)致認(ren)可與贊(zan)許。

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