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人力資源戰略規劃

課程目標： 
集團公司在人力資源管理的數量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統單體公司人力資源管理模式來管理企業集團的人力資源；
集團人力資源管控模式如何協同業務管控的要求？集團化發展后的人力資源總監將遇到何種挑戰？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協同集團總部的人力資源戰略？
秦楊勇先生將與您分享集團人力資源管控經驗：
1、如何根據集團業務類型特點選擇不同的人力資源管控模式？
2、集團公司總部與分子公司人力資源管理如何分權與集權？
3、如何編制集團的人力資源戰略與規劃？
4、如何開展集團的崗位與能力素質管理？
5、如何推動集團員工績效管理的變革？
6、如何有效地(di)實(shi)施集團薪(xin)酬架構(gou)的(de)構(gou)建？

課程收益：
1、對集團人力資源管理的全新認識與思考
2、與咨詢專家的思想碰撞和交流
3、了解集團與單體公司人力資源管理的巨大差異
4、掌握真(zhen)正可操作的集團人力資源管理(li)變(bian)革框(kuang)架

課程大綱： 
第一部分 中國企業集團管控的內部挑戰
頭腦風暴：集團管控的本質是什么？
1、集團人力資源管控挑戰：集團戰略協同
2、集團與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、集團人力資源管控獨特關注點：
外派人員管理、集團培訓與輪崗、集團人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監督
4、集團人力資源管控在集團管控體系架構中的位置
5、集團人力資源管控變革的步驟
6、集(ji)團人力資源管控變(bian)革前期(qi)準備

第二部分 集團人力資源戰略規劃
1.集團人力資源戰略規劃文件束之高閣的根本原因
2.集團人力資源戰略與單體公司之差異分析
3.簡單、有效的集團人力資源戰略規劃工具：人力資源戰略地圖
3．1集團戰略的三大層級
3．2集團人力資源戰略地圖規劃分析思路
3．3人力資源戰略地圖+平衡計分卡+單項戰略行動計劃
4.如何有效地追蹤集團人力資源戰略的實施。
案例——瀘天化集團、EFD（中國）的人力資源戰略地圖案例
課堂練習：模擬(ni)人力資源戰略(lve)地(di)圖(tu)

第三部分 集團人力資源管控模式
1.認識集團人力資源管控模式
2.基礎理論知識：集團管控模式三分法？
3.集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法
佐佳咨詢集團管控模式*理論探索：
治理模式+管控準則與界面+組織定位
4.集團管控模式與集團人力資源管控模式
5.集團人力資源管控模式三種基本類別
6.集團人力資源管控模式設計的影響因素分析
產權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征
問題探討：貴司人力資源管控模式應當如何選擇？
案(an)例——GE、中石油、迪斯尼、東(dong)奧集團集團人(ren)力資源管控模式設計

第四部分 集團崗位與任職資格管理
1.集團總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2.集團崗位與任職資格設計步驟
3.集團關鍵崗位界定原則與方法
集團關鍵崗位職責劃分與任職資格標準建立
互動：能力素質模型指標推導
4.集團任職(zhi)資格評價體(ti)系

第五部分 集團員工績效管理
1.中國企業員工績效管理的發展歷程
2.集團總部與分子公司績效管理邊界劃分
3.集團員工績效管理體系設計操作步驟
4.集團KPI與GS推導操作技巧
5.集團員工績效管理流程、制度與表單設計
課(ke)堂練習(xi)：KPI與GS實戰推導模(mo)擬

第六部分 集團薪酬管理
1.集團總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2.集團薪酬戰略確定
3.集團崗位價值評估
4.多產業集團與單一產業集團薪酬外部競爭力對比
5.薪酬架構設計、福利體系設計技巧
6.集團薪酬管理流程、制度、表單設計
互動(dong)：集團關鍵(jian)崗位價值評(ping)估

第七部分 集團招聘與培訓管理
1.集團總部與分子公司招聘、培訓管理邊界劃分差異
2.集團招聘管理流程、方法與工具；
3.集團培訓管理流程、方法與工具
4.集團企業大學建設
5.集(ji)團(tuan)關鍵崗(gang)位招聘測評中心建設(she)

第八部分 集團職業生涯管理
1.集團總部與分子公司職業生涯管理邊界劃分
2.職業生涯與其它人力資源管理的互動關系
3.集團職業生涯管理流程、方法與工具
集團職業生涯管理與集團接班人計劃
4.集團職業生涯管理系統日常運作
現場答疑

人力資源戰略規劃