一戰成功——做最棒的產品經理
講師：張寶雷 瀏覽(lan)次(ci)數：2667
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
產(chan)品經理課程培訓
培訓講師：張(zhang)寶雷(lei)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
產品經理課程培訓
課程背景：
隨著(zhu)公(gong)(gong)司(si)研發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)規(gui)模越來越大，研發(fa)(fa)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)種類、類型、版本逐漸增加(jia)，必(bi)然面臨產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理的(de)(de)(de)培養(yang)問(wen)題(ti)(ti)，因(yin)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理是支撐公(gong)(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)體系(xi)(xi)和(he)(he)研發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)最(zui)核心(xin)力(li)量(liang)，是將(jiang)公(gong)(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研發(fa)(fa)能力(li)轉化為(wei)市場價值的(de)(de)(de)直接主導者，因(yin)此(ci)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理個(ge)人及(ji)其所(suo)率領的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)往(wang)往(wang)決(jue)定(ding)(ding)(ding)了產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)在市場上(shang)的(de)(de)(de)競爭力(li)，一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理團(tuan)隊(dui)則決(jue)定(ding)(ding)(ding)了該公(gong)(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)競爭力(li)，也在很大程(cheng)(cheng)度上(shang)決(jue)定(ding)(ding)(ding)了公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)命運。但(dan)目前國內(nei)成熟的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理鳳毛麟角，如(ru)何培養(yang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理，如(ru)何打造(zao)有戰斗力(li)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理團(tuan)隊(dui)，是困擾許多(duo)管理者的(de)(de)(de)難題(ti)(ti)。 本課(ke)程(cheng)(cheng)依(yi)托講師多(duo)年產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理工作經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)歷(li)（華為(wei)、金蝶(die)等）及(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理團(tuan)隊(dui)培養(yang)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗，從產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理必(bi)備的(de)(de)(de)幾(ji)個(ge)知識緯度：定(ding)(ding)(ding)方向（產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)戰略(lve)和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)規(gui)劃）、控(kong)過(guo)程(cheng)(cheng)（流(liu)程(cheng)(cheng)管理）、管團(tuan)隊(dui)（產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)管理）、攻市場（上(shang)市管理）、撥(bo)算盤（產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)相關財務知識）來講授，并分享了產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理的(de)(de)(de)選拔思路(lu)及(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理的(de)(de)(de)自我(wo)修煉(lian)心(xin)得，既可以幫(bang)助公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)研發(fa)(fa)高層更深(shen)入理解產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理所(suo)需的(de)(de)(de)知識結構、素質要求等，也能幫(bang)助產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理建立起完整的(de)(de)(de)知識體系(xi)(xi)。
課程大(da)綱：
一、概述
1、 產品經理(li)崗位的組(zu)織(zhi)基礎：強矩(ju)陣式組(zu)織(zhi)架構
2、 產品經理(li)的定(ding)位(wei)和價值
3、 產品經理(li)和(he)項目經理(li)的區別
4、 產品經(jing)理的職責(ze)、權限
二、定方向——產品戰(zhan)略和產品規劃
1、企業研發戰略
企(qi)業研(yan)(yan)發有很(hen)多層次，包括(kuo)：基礎技(ji)(ji)術研(yan)(yan)究、技(ji)(ji)術預(yu)研(yan)(yan)、原(yuan)創型產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發、跟隨(sui)型產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發、ODM，企(qi)業應該根(gen)據自身的定位選(xuan)擇適合自身的產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發戰(zhan)略。
2、產品戰略(lve)的選擇(ze)
2.1 產品戰(zhan)略選擇緯度
2.2 產品戰略選擇流程
——案例：華為早(zao)期的產品戰略
——案例：蘋果的智能手機產品(pin)戰略(lve)
3、產品規劃
3.1 產品規劃概(gai)述
產(chan)品(pin)線(xian)、行(xing)業市場(chang)、細(xi)分市場(chang)、產(chan)品(pin)族、產(chan)品(pin)系(xi)列
產(chan)品V級版(ban)本(ben)、R級版(ban)本(ben)
產(chan)品規劃、產(chan)品路(lu)標規劃
產品路標(biao)規劃圖
產品線業務計劃
產品規劃的六大步(bu)驟(zou)
3.2 產品規劃(hua)之(zhi)市場評估
市場分析(xi)和評(ping)估的內容
業務(wu)設計：如何賺錢
——案(an)例：假(jia)想的智能(neng)手機市場(chang)評估
3.3 產品(pin)規(gui)劃之市場細分
市場細分(fen)：聚(ju)焦靶心
如何(he)驗(yan)證市場細(xi)分
——案例：假(jia)想(xiang)的智能手(shou)機市場細分
3.4 產(chan)品(pin)規劃(hua)之組(zu)合分析
戰略地位分析SPAN：找準定(ding)位
財務分析FAN：給未(wei)來算筆賬(zhang)
3.5 產(chan)品規劃(hua)之制訂業(ye)務策略與計(ji)劃(hua)
應用安索(suo)夫(fu)矩陣進行策(ce)略分析
細分市場業務策略(lve)：斗智斗勇
細分市(shi)場產品路標(biao)規劃
細(xi)分(fen)市場產品(pin)族業務計劃
3.6 產品規劃之制訂產品線路標規劃
組合決策標準
產(chan)品項目優先級排序：撿到籃子里的(de)不都是菜
產(chan)品線(xian)路標規劃
初始(shi)的產品(pin)開發項目任務書
——案例(li)：某公司的(de)產品路標(biao)規劃
三、控過程——產品研發過程管理(li)
1、為什么(me)是流程——人治&法制(zhi)孰(shu)優孰(shu)劣
2、流程的定義，流程管(guan)理(li)的歷史、現狀和發展趨(qu)勢
3、流(liu)程的價值
流程能夠給企業帶來什么價值？
——案例(li)演練：實際感受流(liu)程(cheng)帶(dai)來的變(bian)化和價值
4、市(shi)場驅動的產品(pin)開發(fa)流程特征及其(qi)力量
5、什么(me)是(shi)流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)
流(liu)程體(ti)系的定(ding)義、流(liu)程體(ti)系的價值、流(liu)程體(ti)系的分級(ji)：企業(ye)級(ji)流(liu)程地(di)圖（LEVEL 0級(ji)）、業(ye)務域級(ji)流(liu)程地(di)圖（Level 1級(ji)）、業(ye)務模塊級(ji)流(liu)程地(di)圖（Level 2級(ji)）
6、業界*實踐(jian)——IPD流程體(ti)系(xi)介(jie)紹
7、研發流程體系(xi)進(jin)階(jie)：企業研發流程能力水平分級
四、管(guan)團隊——團隊管(guan)控(kong)及績效考核(he)
1、團(tuan)隊組建
人(ren)從哪里來，選擇什么樣的人(ren)，產(chan)品開發團(tuan)隊PDT、項目開工(gong)會(hui)的準備及召集
2、 計劃管理
2.1 三層(ceng)計(ji)劃體系
2.2 計劃變更
3、基于價值鏈的研(yan)發KPI 指標設計(ji)
3.1 業界(jie)公司KPI 指標制定過程中的(de)誤區
3.2 如何(he)從端到端的流程角度來設計研(yan)發的KPI 指(zhi)標
3.3產品線KPI 指標制定的原則
3.4 產品線(xian)KPI 指標制定的方法
4、排排坐(zuo)，分果果——績效考核
5、項目總結會(hui)——完美的謝(xie)幕(mu)
6、產(chan)品經理常用管理方法(fa)
時間管理、二八(ba)原則、木桶(tong)原理、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART
五、攻市(shi)場——產品上市(shi)管(guan)理
1、產品(pin)上市流程(cheng)
2、產品上市策劃
產品(pin)上市關鍵點控(kong)制：量產供(gong)應鏈(lian)準備、受控(kong)銷售、售后團隊培養(yang)、上市跟進(jin)、快速(su)反應機制
3、新產(chan)品(pin)上市(shi)的“1-5-1”策(ce)略
——案例：產(chan)品銷(xiao)售的(de)一(yi)紙禪
4、產(chan)品(pin)上市效(xiao)果評估
六、撥算盤——產品開(kai)發(fa)的(de)財務(wu)及成本管理
1、基(ji)礎(chu)財務知識
2、與產品開發關聯的財務(wu)及成(cheng)本活動
3、產(chan)品經理的財務及成本活動(dong)
虛擬預算表(biao)的制(zhi)作(zuo)、產品成(cheng)本基線定(ding)義
4、如何(he)進行(xing)產品的綜合經(jing)濟成本控制
七、產品經理選拔(ba)、考(kao)核及激勵(li)
1、產品(pin)經理的素質模型(xing)
2、產品經(jing)理的來源及培養(yang)路徑
3、產品經理的(de)任職資格(ge)標準
——案例：《產品(pin)經理崗位能力評級(ji)表》
——案例：某(mou)公司《產品經(jing)理工作手(shou)冊》
4、產品(pin)經理(li)考核：一(yi)戰定終(zhong)身
八、產品經理自我(wo)修煉
1、調整心(xin)態(tai)
2、樹(shu)立目標
3、思考、觀察、交流
4、勤(qin)于(yu)實踐
5、自我批評
6、積極學習
7、踏實沉淀(dian)
8、心胸、境界與(yu)個人修養
九、交流與互動
產品經理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11657.html
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