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北京機械工業學院計算機學士學位
金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質量總監
華為流程優化部高級經理
同維電子流程優化部流程與質量副總裁
原杰成咨詢董事兼咨詢顧問師 【點擊詳細】
做(zuo)研(yan)發(fa)質量的(de)同學經常(chang)會做(zuo)一(yi)件事情(qing)就是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？就會審(shen)核研(yan)發(fa)過(guo)程與(yu)規范的(de)一(yi)致(zhi)性。比如說(shuo)我們(men)常(chang)說(shuo)的(de)研(yan)發(fa)過(guo)程的(de)符(fu)合度。而(er)且，想(xiang)方設法讓他符(fu)合。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)家注意，我們(men)去做(zuo)過(guo)程審(shen)核的(de)目(mu)的(de)，絕(jue)對不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)為了讓它符(fu)合。而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)要給我們(men)說(shuo)的(de)決策人提(ti)供
經過三年(nian)的疫情壓抑，近(jin)期，企(qi)(qi)業的培訓需(xu)求日漸復蘇、活(huo)躍，在與企(qi)(qi)業管理層(ceng)交流的過程(cheng)中(zhong)，經常遇到這樣(yang)的問(wen)題：企(qi)(qi)業不缺想法，市場不缺理念(nian)，缺失的是實操，如(ru)果啟動咨(zi)詢項目，顧問(wen)團(tuan)隊(dui)將如(ru)何實施(shi)，可(ke)以讓企(qi)(qi)業決策者(zhe)確信咨(zi)詢項目交付成(cheng)果的可(ke)落(luo)地、有實效、高
分(fen)享的(de)提綱，就這(zhe)里所(suo)列(lie)出來的(de)4部分(fen)： a) 流程規劃(hua)基本內涵 b) 流程規劃(hua)核心要點 c) 流程規劃(hua)成(cheng)果應用 d) 流程規劃(hua)常(chang)見(jian)問(wen)題(ti) 今(jin)天晚(wan)上(shang)的(de)分(fen)享，重點會在第一
咨詢項目(mu)在實(shi)施組織管理(li)、項目(mu)管理(li)、流程建設(she)、產品標準化管理(li)、績效管理(li)等(deng)活動中(zhong)，在試(shi)點項目(mu)運作過程中(zhong)，逐漸暴露了(le)企業(ye)組織整體從上到下的(de)能(neng)力建設(she)問題，對業(ye)界(jie)最佳(jia)實(shi)踐(jian)活動的(de)理(li)解與認知(zhi)存在天然的(de)鴻溝，特(te)別是職能(neng)部(bu)門(men)員工的(de)能(neng)力建設(she)存在短板，難以支撐和
你知道嗎(ma)？華(hua)為研發(fa)團隊手中有一(yi)把神(shen)奇(qi)鑰(yao)匙(chi)，歸一(yi)化，它可(ke)是(shi)華(hua)為提(ti)升產品質量、降低成本、增強市場競爭力的(de)不二法門。 1、想象一(yi)下(xia)，你正在(zai)構建(jian)一(yi)座座技(ji)術(shu)的(de)摩天大(da)樓(lou)。在(zai)華(hua)為的(de)研發(fa)工坊里，器(qi)件歸一(yi)化就如同打造標(biao)準化零(ling)件庫，工程師們(men)不再從零(ling)開(kai)始，
一、只(zhi)學其(qi)形,未解其(qi)神 很多(duo)企業(ye)心高(gao)氣躁、急功近利(li)，總(zong)想操近道(dao)，快餐式，簡單粗暴(bao)地應(ying)用(yong)華為(wei)IPD 流程的(de)表單模板，沒有(you)把華為(wei)IPD 流程體系的(de)精髓學到手(shou)，華為(wei)公(gong)司的(de)表單、模板、流程、制度是基于(yu)華為(wei)公(gong)司的(de)組織架構(gou)、部門與崗位職責等要求，
研發(fa)項目(mu)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)一個(ge)公司(si)的團隊整(zheng)體行為(wei)，項目(mu)管(guan)理關(guan)鍵活(huo)動(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)主業(ye)(ye)務流(liu)程活(huo)動(dong)(dong)，是(shi)(shi)(shi)主軸線；各個(ge)職(zhi)能代(dai)(dai)表的業(ye)(ye)務活(huo)動(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)分(fen)支流(liu)程活(huo)動(dong)(dong)，是(shi)(shi)(shi)分(fen)支線；產品開發(fa)流(liu)程需要呈(cheng)(cheng)現公司(si)不同職(zhi)能代(dai)(dai)表的所有業(ye)(ye)務活(huo)動(dong)(dong)，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)(shi)全(quan)面(mian)完整(zheng)、有效可落地、可以(yi)持續(xu)優化迭代(dai)(dai)的流(liu)程呈(cheng)(cheng)現，缺
我們(men)要揭秘IPD集(ji)成產(chan)品(pin)開發(fa)體系(xi)在研(yan)發(fa)管理中的(de)(de)真實面貌，尤其(qi)是(shi)它(ta)的(de)(de)局(ju)限性。別誤(wu)會，IPD確實很(hen)牛，但并不是(shi)所(suo)有(you)研(yan)發(fa)問題的(de)(de)萬(wan)能(neng)鑰(yao)匙。 1、首先咱們(men)一(yi)起直(zhi)擊IPD在研(yan)發(fa)工作中的(de)(de)局(ju)限。無(wu)論(lun)是(shi)產(chan)品(pin)從無(wu)到有(you)的(de)(de)創新設(she)計，還是(shi)技術深挖，大家都愛用I
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