國企薪酬改革新形式下薪酬制度設計、績效考核與薪酬福利法律風險防范及人工成本控制高級培訓
講(jiang)師：蘇海南 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2793
課程描述INTRODUCTION
國企薪酬改革方案
培訓講師：蘇海南(nan)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
國企薪酬改革(ge)方案
【課程內容】
第一(yi)部(bu)分(fen)：國(guo)企薪酬制度改革(ge)和設計(ji)的(de)現行(xing)政(zheng)策依據、要點(dian)和改革(ge)趨勢解讀(du)
1、國(guo)企薪酬設計的現行政策(ce)依(yi)據及未來政策(ce)導向
2、國企薪酬改革的新特征和新任務
3、國(guo)企高管薪酬(chou)改革的核心內容和(he)四大亮點
4、薪酬降了，激(ji)勵(li)在哪?國企高管(guan)薪酬改革后的激(ji)勵(li)探討
5、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)降了，擔(dan)心在哪? 國企高管(guan)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)改革給選(xuan)人(ren)用人(ren)機制(zhi)帶來(lai)的(de)機遇與挑戰(zhan)
6、誰來(lai)做職業經理人?差(cha)異化薪酬(chou)管控辦法的(de)引入和實施
7、基(ji)本年薪、年度績效(xiao)、任期績效(xiao)的正(zheng)確理解與計發
第二部分(fen)：國企(qi)薪酬改革方案設計與操作實(shi)務
1、國企薪酬制度設(she)計中普(pu)遍存在的問題
2、國企高管薪(xin)酬改革背景下的薪(xin)酬改革體(ti)系完(wan)善
(1)如何(he)結(jie)合當前的經濟形勢，針(zhen)對本(ben)行(xing)業發(fa)展前景，完善(shan)本(ben)國企薪酬(chou)設計
(2)國(guo)企高管薪酬改(gai)革背景(jing)下的薪資(zi)結構(gou)的再設計及工資(zi)總額預算時需(xu)要考(kao)慮哪些因素
(3)外部薪酬調查的使用技(ji)巧
(4)薪酬體(ti)系設計的程序(xu)與方法
(5)職(zhi)位工資與職(zhi)位價(jia)值的匹(pi)配及員工職(zhi)位工資標準體系制定技巧(qiao)
(6)崗(gang)位績效工(gong)資(zi)制的優缺點及設(she)計(ji)方法
(7)寬帶工資(zi)的實際應(ying)用和需要注(zhu)意的問題
(8)薪酬設計(ji)中的彈性福(fu)利計(ji)劃的尺度和長期激勵模式(shi)的建立(li)
3、各(ge)類人員薪酬制度設計案例(li)分析和(he)應用
4、薪酬(chou)情(qing)景模(mo)擬設計及點評(ping)解析 (互動(dong)答疑與交流)
第三(san)部(bu)分：國企薪(xin)酬改革背景下的人工管理與成(cheng)本有效(xiao)控制的技巧與風(feng)險防范
1、員工(gong)人才流(liu)失的原因分析(xi)
2、人(ren)才流失帶來(lai)的(de)隱性(xing)成本有(you)哪(na)些
3、用薪更(geng)要用“心”暨防范國(guo)企人才(cai)流失的措施
4、員工社會保險成本處(chu)理
5、員工薪酬(chou)成(cheng)本(ben)控制(zhi)技巧
6、員工教育培(pei)訓(xun)及離職的(de)費用(yong)控(kong)制(zhi)
第四部分：國企(qi)薪酬(chou)改革新形式下各類人員(yuan)薪酬(chou)制度合理設計(ji)的(de)方(fang)法(fa)和案例
1、哪(na)些員工適(shi)宜實(shi)行職級工資(zi)制度(du)，設計方(fang)法及案例(li)
2、哪(na)些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案(an)例
3、銷售(shou)人員(yuan)、承包人員(yuan)、關鍵人才適宜實行哪(na)種(zhong)工資制度，設計方(fang)法(fa)及案例
4、各類人員的崗位（職(zhi)位）工資標準體系制定技巧(qiao)？
第五部分(fen)：國企薪酬改革新形式下企業(ye)績效考核管(guan)理方法(fa)與案(an)例(li)
一、績效(xiao)考核制度的框架和要點
1、員工(gong)績效考(kao)核(he)方案設計思路
2、考核(he)組織及部門之(zhi)間的分工和協(xie)作
3、考(kao)核內容(rong)及考(kao)核周期的確定
4、實行(xing)績效獎懲要注(zhu)意的問(wen)題
5、績效獎(jiang)懲的(de)方法
6、考核結(jie)果在員(yuan)工(gong)績效管理中的(de)運(yun)用
二(er)、如何進行績(ji)效考核及其(qi)實戰技巧(qiao)
1、考核流程及(ji)其(qi)注意事項
2、不(bu)同目的、不(bu)同職務的考評方法
3、績(ji)效評估的常見八大誤區
4、績效評估(gu)結果的運(yun)算方式
5、績效(xiao)評分(fen)結果的運用：跨部門排序的困難
6、強制(zhi)(zhi)分(fen)布(bu)和末位淘汰制(zhi)(zhi)實(shi)施及(ji)規則
7、工(gong)作態(tai)度在考評中(zhong)的(de)"權(quan)重"設計及運(yun)用
8、績效考核(he)與調薪及(ji)獎金(jin)的關系
9、績(ji)效考核與員工晉升、員工調動、解雇
10、績效(xiao)考(kao)核實施(shi)方案分析
第六部分：國(guo)企薪酬福利實務操作(zuo)及工(gong)資支付常(chang)見法律風險防范
1、法律(lv)法規(gui)中規(gui)定的“工資”、“福(fu)利”包括哪些內容？
2、工資(zi)單上的“住房補貼(tie)”、高溫補助費等屬于工資(zi)還是福利(li)？企業(ye)未支付(fu)會有什(shen)么風險？
3、解除勞動關系產生的經濟補償金的基數如(ru)何(he)計(ji)算和確定？
4、怎樣(yang)區(qu)別醫療期(qi)和停(ting)工留薪期(qi)?“兩期(qi)”的工資怎樣(yang)支付？
5、企業(ye)如何考勤？值(zhi)班(ban)和加(jia)班(ban)怎(zen)樣界定(ding)？加(jia)班(ban)工資基(ji)數(shu)怎(zen)樣確(que)定(ding)和計算(suan)？
6、加班爭(zheng)議的舉證責任是否歸企業？其(qi)證據如何合理設(she)計才(cai)能避(bi)免敗(bai)訴？
7、加(jia)班(ban)(ban)工(gong)資是否是一年的訴訟(song)時效？10 年的加(jia)班(ban)(ban)工(gong)資是否都能(neng)要求企業(ye)支付?
8、未經用人(ren)單(dan)位(wei)安排，勞動者自行加班(ban)(ban)的，用人(ren)單(dan)位(wei)是否需支付加班(ban)(ban)工資
9、勞動(dong)者主張(zhang)入職以來的加班費，用人單位如何應對(dui)？
10、加(jia)班工資(zi)未列明(ming)或未交(jiao)付工資(zi)單給勞動者是否存在(zai)風險(xian)？怎(zen)樣降低該風險(xian)？
11、勞(lao)動者在工作日加(jia)班及(ji)法(fa)定節假日加(jia)班，用(yong)人單位能否安排補休而不予(yu)支付加(jia)班費(fei)？
12、如(ru)何通過薪(xin)酬調整處理員工嚴重(zhong)失職、重(zhong)大過失、違規等問(wen)題(ti)？
13、企業(ye)單方調(diao)整薪酬(chou)，員工如果(guo)主張解除合同并(bing)索賠經濟補(bu)償，企業(ye)該(gai)如何應對？
14、年(nian)終(zhong)獎(jiang)如何(he)支付才能避免(mian)離職員工回(hui)頭追討的法律(lv)風(feng)險？
國企(qi)薪酬改革方案
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11663.html
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