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員工工資(zi)(zi)占(zhan)其(qi)創造利(li)潤(run)的(de)比例展(zhan)開討論。 一、分配的(de)復雜性。 1. 老(lao)板單方面決定員工工資(zi)(zi)占(zhan)創造利(li)潤(run)的(de)比例是不(bu)合理(li)的(de)。公司成本除員工工資(zi)(zi)外，還(huan)有管(guan)理(li)費用（設備工具投入、行(xing)政財務人資(zi)(zi)倉(cang)儲(chu)等人員工資(zi)(zi)、房屋交通市場(chang)費等）。員工創
對(dui)于中小企業招人(ren)(ren)(ren)給(gei)(gei)不了高工資的(de)情(qing)況，在招聘過程中要(yao)向(xiang)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)展示兩點。 一、是要(yao)有比較(jiao)完整合理的(de)薪資結(jie)構。包括短中長(chang)期(qi)激(ji)勵，即便短期(qi)現(xian)金回報(bao)少。但讓候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)知道有清晰的(de)中長(chang)期(qi)激(ji)勵，會給(gei)(gei)予其希(xi)望(wang)感，因(yin)為部分候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)看重長(chang)期(qi)利益。 二(er)、是
想讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)更操心公司，可把工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)分成 6 份。 一、基本工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)。與(yu)考勤掛鉤，保障員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)基本需(xu)求(qiu)，買的(de)是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)時間。 二、績效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)。與(yu)考核掛鉤，激勵(li)(li)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率和質(zhi)量，買的(de)是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量。 三(san)、個(ge)人(ren)提(ti)成。與(yu)個(ge)人(ren)業績掛鉤，鼓勵(li)(li)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)拓展業
大(da)方談薪(xin)的女生很(hen)聰明，和領導談漲工資可記住(zhu)這(zhe)個公式：感謝加(jia)收獲加(jia)成果加(jia)漲薪(xin)預(yu)期加(jia)展(zhan)望。 一(yi)、從公司和老板(ban)角度出(chu)發感謝栽培，提及自(zi)己(ji)獲得(de)的收獲. 二、接著陳述過(guo)去的業績成果（最好(hao)有數(shu)據支撐(cheng)），為(wei)漲薪(xin)營造良好(hao)談話(hua)氛圍(wei)，然后明確自(zi)己(ji)申
任(ren)何(he)時候都可(ke)提漲薪(xin)(xin)，具體(ti)如下： 一、了解公司調(diao)薪(xin)(xin)政策。正常(chang)公司有(you)調(diao)薪(xin)(xin)窗口期，如很多大廠在每(mei)年(nian)春(chun)節(jie)后 3 月 - 5 月，趕上晉(jin)升季(ji)，公司借此(ci)控制人力(li)預(yu)算和成(cheng)本，集體(ti)行動。但有(you)能力(li)的人可(ke)能有(you)特殊通道調(diao)薪(xin)(xin)，即(ji)便公司取消調(diao)薪(xin)(xin)窗口，業務(wu)骨干若
跟老板主(zhu)動(dong)提(ti)漲(zhang)薪(xin)(xin)不(bu)是壞事，因(yin)為老板有其邏輯： 一、說明你工(gong)作(zuo)做(zuo)得好，若工(gong)作(zuo)不(bu)佳則沒底氣提(ti)漲(zhang)薪(xin)(xin)。 二(er)、意味著短時間內你不(bu)打算跳槽(cao)，若想(xiang)跳槽(cao)就不(bu)會跟老板提(ti)漲(zhang)薪(xin)(xin)。 三、表示你想(xiang)承擔(dan)更多責任和挑(tiao)戰，想(xiang)更努力工(gong)作(zuo)賺錢。 若想(xiang)讓
講述(shu)老板管(guan)理公司需搭配合適的(de)薪(xin)酬(chou)績效(xiao)(xiao)來提升(sheng)整體效(xiao)(xiao)能，具(ju)體內容(rong)如下(xia)。 一、薪(xin)酬(chou)績效(xiao)(xiao)的(de)重要性 1. 有(you)效(xiao)(xiao)管(guan)理公司首先要解決薪(xin)酬(chou)與績效(xiao)(xiao)問題，良好執行力源于二者(zhe)緊密結合，薪(xin)酬(chou)和績效(xiao)(xiao)管(guan)理是基礎(chu)，如同吃 10 個(ge)饅頭(tou)飽了，不能只關
很多(duo)企業對銷(xiao)售(shou)員通常用的(de)(de)是底(di)薪加提(ti)成的(de)(de)薪酬模式，簡單粗暴效果立(li)竿見(jian)影但問題也不少。 一(yi)、首先這(zhe)(zhe)種模式容易引(yin)發危機(ji)，銷(xiao)售(shou)人(ren)員為了(le)沖(chong)業績不擇(ze)手(shou)段，短(duan)期內可(ke)能看似(si)有了(le)銷(xiao)售(shou)額。但長遠(yuan)來看公(gong)司可(ke)能會為了(le)這(zhe)(zhe)些業績付出更多(duo)的(de)(de)代價，為了(le)個人(ren)的(de)(de)提(ti)成銷(xiao)售(shou)
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