企業管理成熟度診斷與評估
講師：趙國強(qiang) 瀏(liu)覽次數：2619
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業管理成熟度課(ke)程(cheng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業管理成熟度課程培訓
【課程背景】
中國的發展(zhan)中的中小民營企業(ye)(ye)，因為側重(zhong)產品(pin)而忽視管理，導致管理滯后而嚴重(zhong)影響著企業(ye)(ye)的進一步發展(zhan)。不懂(dong)管理，就根(gen)本做不好管理；
基于我們數(shu)十年的經驗總(zong)結，發展中的中小民營(ying)企(qi)(qi)業急需提(ti)升(sheng)管理(li)的成熟(shu)度(du)，但在現實狀況中，不論是企(qi)(qi)業經營(ying)決策者還(huan)是企(qi)(qi)業管理(li)層，都(dou)不知道(dao)什么是企(qi)(qi)業管理(li)的成熟(shu)度(du)，更不知道(dao)如何去評估和提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業管理(li)的成熟(shu)度(du)；
掌握了企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理及(ji)管(guan)理成熟度，才能幫助企(qi)(qi)業(ye)進(jin)(jin)一步改進(jin)(jin)、完善、提升和發展。
【課程(cheng)目標(biao)】
培養(yang)職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)正確的企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，鍛造職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)知(zhi)識體系；
幫助參訓者全(quan)面認知現代企(qi)業管(guan)理體系，掌握企(qi)業管(guan)理模(mo)塊化架構；
掌握中國民營企業管理(li)中存在的普遍(bian)問題、短板、不足并(bing)進行原因(yin)分析；
掌(zhang)握如(ru)何(he)進(jin)行提(ti)升民營(ying)企(qi)業(ye)綜合管(guan)理(li)能力，如(ru)何(he)提(ti)升企(qi)業(ye)管(guan)理(li)成熟度。
【課(ke)程大綱(gang)】
民營企業(ye)管理及發展現(xian)狀(zhuang)研討(tao)
為什么許(xu)多民營企業做不大(da)也做不長
民營企業(ye)管理績(ji)效分析與介紹
民(min)營企業(ye)對企業(ye)管理方面的認知有哪些困惑(huo)
民營企(qi)(qi)業及同(tong)一企(qi)(qi)業發展不同(tong)階段對(dui)企(qi)(qi)業管(guan)理認識上的差異
民營企業管理缺(que)失(shi)的具體表現
民營(ying)企(qi)業管理現狀認識
企業(ye)層面常(chang)見的問題總(zong)結(jie)
員(yuan)工(gong)層面常見的問(wen)題總結
企業低效益原(yuan)因剖(pou)析
管理缺失(shi)(shi)給企業帶(dai)來(lai)的損失(shi)(shi)示例(li)
優(you)秀民營企業的共同特質
管(guan)理不善(shan)企(qi)業的共同缺陷
職業經(jing)理(li)人對企業管理(li)的認知
重新(xin)認識企業管理
企(qi)業(ye)發展不同(tong)階段管理(li)要點模型：
企業發展不(bu)同階段，都(dou)有哪些管理特征和生存危機：
企(qi)業中不同管理者對企(qi)業管理認(ren)知上(shang)有哪些誤區？
什(shen)么是八無企(qi)業？為(wei)什(shen)么？
民營企業管(guan)理中的十大(da)核心問題點？
民(min)營企(qi)業對企(qi)業管理(li)的準確定義(yi)？
中國(guo)民營企業呼喚管(guan)理成熟度
企業核心要(yao)素與企業管理
究竟什么樣的企業管理比較成(cheng)熟？
什么是企業管理成熟(shu)度(du)？
盲目引進企業管理工具、方案(an)的危害？
企業管理內部的(de)公(gong)理體系(xi)是什么(me)？
通過管理(li)提升企業經營績效的實際方法
企業管理(li)職能(neng)的準確定(ding)位
決定企業成長及發展的核心要素(su)是什(shen)么？
企(qi)業管理成熟度基本框(kuang)架介紹(shao)
企業(ye)管理成(cheng)熟度模(mo)型(xing)
企業管理成熟(shu)度(du)診斷
企(qi)業管理成熟度診斷(duan)要(yao)點
企業管理成熟度診斷方法(fa)
企業管理成(cheng)熟度構(gou)成(cheng)框架
企業(ye)綜合管理能力分析模(mo)型(xing)
企業管理成熟(shu)度診斷調查問卷(juan)
企(qi)業管理成熟度診斷與評估示例
示(shi)例：人力資源管(guan)理成熟度模型
示例(li)：人力(li)資源(yuan)管理成熟(shu)度診斷
示例(li)：財務管理成熟度模型
示例；財(cai)務管(guan)理成熟度診(zhen)斷
示(shi)例：其他體系管(guan)理成熟(shu)度診斷示(shi)例等
企業管理成(cheng)熟(shu)度(du)提(ti)升
基于戰略導向的企業管理框(kuang)架(jia)
企(qi)業管理經營(ying)價(jia)值鏈
企業管理提升(sheng)規劃(hua)示例(li)
管(guan)理成(cheng)熟度提升(sheng)計劃設計
管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理能(neng)力與管(guan)(guan)理成熟度提升
企業管理成熟度課程(cheng)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11694.html
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