企業如何進行戰略轉型與變革管理
講師：馬介強 瀏覽次數：2574
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業戰(zhan)略(lve)轉型(xing)與變革管理(li)培訓
培訓講師：馬介強
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業戰略轉型與變革管理培訓
課程背(bei)景：
面對全球(qiu)經濟危機導致出口(kou)需求(qiu)的持續減少，面對國內(nei)消費能(neng)力(li)的嚴重(zhong)不足(zu)，中(zhong)國大多數處(chu)于微笑(xiao)曲線低端的制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)、附加價值極低的貿(mao)(mao)易(yi)渠道商、以(yi)及(ji)(ji)創新(xin)能(neng)力(li)不足(zu)的高科技企(qi)(qi)業(ye)，一直處(chu)于微利(li)困(kun)境與(yu)生(sheng)存(cun)危機之(zhi)中(zhong)不能(neng)自拔，怎(zen)么(me)辦？是在沉默中(zhong)死亡，還(huan)是在沉默中(zhong)爆發？世上沒有救世主，只(zhi)能(neng)靠(kao)自己。中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)擺脫生(sheng)存(cun)危機與(yu)微利(li)困(kun)境，必須進行戰(zhan)(zhan)略突圍，進行戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型，但往什么(me)方向轉(zhuan)(zhuan)型，多元(yuan)化集團(tuan)、制造(zao)業(ye)、渠道貿(mao)(mao)易(yi)商以(yi)及(ji)(ji)高科技行業(ye)等企(qi)(qi)業(ye)各(ge)*何選擇轉(zhuan)(zhuan)型的方向與(yu)內(nei)容？如(ru)何制定戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型的具體(ti)目標與(yu)路徑？如(ru)何打造(zao)基于轉(zhuan)(zhuan)型戰(zhan)(zhan)略的新(xin)核心(xin)能(neng)力(li)？如(ru)何構建基于戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型與(yu)新(xin)核心(xin)能(neng)力(li)培育的動態戰(zhan)(zhan)略管(guan)理系統？如(ru)何有效地管(guan)理戰(zhan)(zhan)略變革，成功實現(xian)戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型？本課程將一步(bu)步(bu)幫您解開難題。
課程大綱：
第一(yi)講(jiang)：有關戰略與戰略轉型的基本(ben)概念
小組討論：中國企業到底存在什(shen)么問題？為什(shen)么一直(zhi)陷于微利(li)之中苦(ku)苦(ku)掙(zheng)扎？
小組討論：面對全球化與金融危(wei)機(ji)的動態復雜環境，中國企業有何(he)機(ji)遇與挑戰(zhan)？
互動講(jiang)解：中國(guo)企業為什(shen)么要進(jin)行戰(zhan)略(lve)轉型？如何進(jin)行戰(zhan)略(lve)突圍？
案例講解：什(shen)么是(shi)戰略(lve)(lve)？公(gong)司層(ceng)戰略(lve)(lve)？公(gong)司層(ceng)戰略(lve)(lve)有哪幾種？
案(an)例講解：業務競(jing)爭戰略？波特三(san)大競(jing)爭戰略與基于顧客(ke)價(jia)值的新三(san)大戰略？
互動(dong)講解：什么(me)是戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)型?戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)層次與(yu)類型有哪些(xie)？
互動(dong)講解(jie)：公司層戰略轉型的實質(zhi)？
互動講(jiang)解：業務競爭(zheng)戰(zhan)略轉型(xing)的實質？
互動講解(jie)：企(qi)業要(yao)想成功戰略轉型，必須解(jie)決哪幾個關(guan)鍵問題(ti)？
討論總結：組織(zhi)戰略轉型與變革管理(li)的流程？
第二講(jiang)：如何(he)規劃組織(zhi)的轉(zhuan)型(xing)戰(zhan)略（確(que)定轉(zhuan)型(xing)的方向、目標與(yu)路(lu)徑）
一(yi)、戰略(lve)分析一(yi)：各業務之(zhi)間(jian)的相關(guan)性與產業價值(zhi)鏈分析
互動(dong)講(jiang)解：各業(ye)務之間的(de)相關性(xing)分析；
互動講解：各業(ye)務所在的(de)產業(ye)價(jia)值鏈分析；
二(er)(er)、戰略分析二(er)(er)：如何分析外部環境對(dui)各業務的(de)影響：確定轉型(xing)的(de)機會與威脅
案例講解：如何用PESTEL模型分析(xi)宏觀環境對所處行業的影響；
案例講解(jie)：如(ru)何通過產業集中度(du)與戰(zhan)略群組分析(xi)理解(jie)本業務所處戰(zhan)略群組及市場戰(zhan)略定(ding)位；
小組(zu)(zu)討論：某公(gong)司所處的(de)戰略群(qun)組(zu)(zu)的(de)競爭(zheng)態勢及(ji)突破(po)該戰略群(qun)組(zu)(zu)的(de)戰略方向；
案(an)例講解：如何進(jin)行(xing)競爭對手分析？
小組(zu)討(tao)論：請(qing)分組(zu)討(tao)論對(dui)A公司某業務排名前五的競爭對(dui)手(shou)進(jin)行分析；
案例講解(jie)：如何通過市場(chang)細分(fen)與各區(qu)域增長(chang)率(lv)確定事(shi)業部或公司的市場(chang)吸引力；
小組討論：本公司業務在不同市(shi)場區域的市(shi)場吸引力；
案例講解：如何通過波特(te)五力(li)模型分析確定(ding)公司業(ye)務(wu)的市場吸(xi)引力(li)；
小(xiao)組討(tao)論(lun)：分析討(tao)論(lun)本(ben)公(gong)(gong)司業務的市(shi)場吸(xi)引力，并(bing)總結公(gong)(gong)司業務面對(dui)的市(shi)場機會(hui)與威脅(xie)。
三(san)、戰略分析(xi)三(san)：如(ru)何(he)通(tong)過資源(yuan)與(yu)能力(li)分析(xi)確定各業務(wu)轉型的優勢與(yu)劣勢
模型(xing)講(jiang)解：如何分析企(qi)業各業務的(de)關鍵成(cheng)功(gong)因素(su)（介紹具體(ti)的(de)評分方法與模型(xing)）；
小組討論：分析A公司關鍵成(cheng)功因素；
模(mo)型(xing)講解：企業戰略(lve)能(neng)力(li)分析(xi)；（介紹創(chuang)越戰略(lve)四力(li)模(mo)型(xing)：將核心能(neng)力(li)、次核心能(neng)力(li)與(yu)基本能(neng)力(li)具(ju)體化分析(xi)）
小組(zu)討論：請分析A公司(si)的公司(si)級戰略(lve)能力(li)，以及如何評價其(qi)戰略(lve)能力(li)？
討論(lun)總(zong)結：相對(dui)競爭(zheng)對(dui)手，A公司的競爭(zheng)實力如何（優勢與劣勢總(zong)結）？
四(si)、戰略制定一：如何確定組織轉型的方向與內容(rong)
分組(zu)討論：萬科(ke)集團(tuan)如(ru)何(he)由多元化公(gong)司(si)轉型成專注于(yu)地產業的(de)專業化企業？
分組討論：通用(yong)電氣如(ru)何由多(duo)元化(hua)的制造業(ye)戰(zhan)略轉型成提供系統解決方案公司？
互動(dong)講解：多(duo)元化公司如何確(que)定其(qi)戰略轉(zhuan)型的方向(xiang)與內容？
分組討論(lun)：IBM是(shi)如何由電腦制造業戰略轉(zhuan)型成IT服務業的？
互(hu)動講解：制造業(ye)(ye)、物流業(ye)(ye)、渠道(dao)商(shang)如何向服務業(ye)(ye)進行戰略轉(zhuan)型(xing)？如何選(xuan)擇戰略轉(zhuan)型(xing)的突(tu)破口？
分組討論：“蘋(pin)果(guo)(guo)電腦公(gong)司(si)”如何通過戰略(lve)轉型(xing)變成“蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)司(si)”？蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)司(si)戰略(lve)轉型(xing)的邏輯(ji)是什么？喬(qiao)布斯發揮(hui)什么樣的戰略(lve)領導力？
分組(zu)討論：英特(te)爾(er)(er)公司如何由生產“存(cun)儲器(qi)”公司變(bian)成(cheng)一家“微處理器(qi)”公司，最后又(you)變(bian)成(cheng)“因特(te)網(wang)構(gou)件(jian)”公司？因特(te)爾(er)(er)戰略轉(zhuan)型(xing)的邏輯(ji)是什(shen)(shen)么？格魯夫等三任CEO發(fa)揮(hui)什(shen)(shen)么樣的戰略領(ling)導力？
互(hu)動講(jiang)解(jie)：高科技(ji)企業如何進行戰略轉型？高管如何發揮(hui)戰略領導(dao)力？
五、如(ru)何確定組織戰略(lve)轉型(xing)后(hou)新核心能力的獲取路徑？
互動討論(lun)：如何打造新的核心能(neng)力(li)，是選擇自我培養還(huan)是外購？各自有何優缺點？
互動講解：自我培養新核(he)心能力的具(ju)體路徑如何(he)？
互動講(jiang)解：并購必須解決(jue)的關(guan)鍵問題有哪些(xie)？
互動講解：并購成功(gong)的關鍵路徑；
分組討論(lun)：為什么IBM戰略轉(zhuan)型成功(gong)，而聯想向IT服務轉(zhuan)型失敗(bai)呢？
討論總結：新核(he)心能(neng)力打(da)造無論采用自(zi)我培(pei)養(yang)還(huan)是外購，都必須解決的關鍵問(wen)題是什(shen)么？如何解決？
六(liu)、如何(he)確定戰略(lve)轉型的具體目標與路徑？
互動(dong)講解：什么(me)是愿(yuan)景(jing)？如何描述公(gong)司(si)戰略轉型的愿(yuan)景(jing)？
互(hu)動講解：如何(he)根據(ju)愿景(jing)與現狀(zhuang)的差距，確定戰略議題(ti)？
互動講解：如(ru)何確定戰略(lve)轉型的目標(biao)與(yu)路徑，并介紹相(xiang)應的模版。
第三講：如何建立基于戰略轉型(xing)的戰略管理系統
互動(dong)講解：如何進(jin)行基于戰略轉型的組(zu)織結構調整？
互動講解：如何進行基于戰略(lve)轉型(xing)的業務(wu)關鍵流程建(jian)立(li)？
互(hu)動講解：如何評價基(ji)于轉型(xing)戰略(lve)的新核心能力(li)？介(jie)紹(shao)創(chuang)越(yue)戰略(lve)能力(li)評價模型(xing)；
互動講解(jie)：針(zhen)對轉型戰(zhan)略(lve)(lve)，如何建立(li)基于戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)力(li)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)績(ji)效評(ping)價(jia)系(xi)統，即“財務評(ping)價(jia)+ 能(neng)力(li)評(ping)價(jia)”？
案例講解：針對(dui)轉型戰(zhan)略(lve)，如何(he)打(da)造研發系統并(bing)對(dui)戰(zhan)略(lve)研發能力進行(xing)評(ping)價？
案例講解(jie)：針對轉型戰略，如何(he)打造精益供應鏈管理系(xi)統(tong)，并對戰略供應鏈管理能力進行評價(jia)？
案例講解：針對(dui)轉(zhuan)型戰略(lve)(lve)，如何(he)打造戰略(lve)(lve)客(ke)(ke)戶管理系(xi)統(tong)，并對(dui)戰略(lve)(lve)客(ke)(ke)戶管理能力進行(xing)評價？
案例講解：針對(dui)企業轉型戰略，如(ru)何開發公司層的戰略地圖與戰略績效評價指標(biao)？確定財務目標(biao)與戰略能力目標(biao)？
分組討(tao)論：針對(dui) A公(gong)(gong)司(si)的戰略轉型，討(tao)論確定其(qi)公(gong)(gong)司(si)層的戰略地圖與戰略績效評價指標？
互動(dong)講解(jie)：如(ru)何將(jiang)公(gong)司(si)戰略(lve)目(mu)標（財(cai)務目(mu)標+戰略(lve)能力(li)目(mu)標）分(fen)解(jie)成各部(bu)門(men)的戰略(lve)目(mu)標，并確保縱向與橫向的協(xie)同整合(he)？
案(an)例講解：針(zhen)對企業轉型(xing)戰略，如何開(kai)發部(bu)門(men)層戰略地(di)圖與戰略績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)？
互動(dong)討論：什么是經營計劃(hua)與預(yu)算系統？企業在預(yu)算管理(li)中存在什么問題？
案例(li)講(jiang)解：針對企(qi)業轉型戰略，如何確定(ding)其(qi)年度經營(ying)計劃與預算管理系(xi)統(tong)？具(ju)體(ti)流程(cheng)？
案(an)例講解：如何確定銷售收(shou)入預算？B-B模(mo)式與(yu)B-C 模(mo)式下的(de)收(shou)入預算分析；
案例講解：如何(he)確定(ding)庫存與采(cai)購(gou)預算？如何(he)確定(ding)生產預算？
案例講解：如何確定投(tou)資預算？如何進行多項目(mu)投(tou)資組合分析(xi)與管理(li)？
案例講(jiang)解：如何確定(ding)職能部門的費用預算？
互動講解：戰略轉(zhuan)型(xing)導向的預算(suan)控制關鍵點剖(pou)析；
案(an)例講解：如何確定基于戰略轉型的績效(xiao)薪酬(chou)系統？
案例講解：如何利用定期的業績審核與(yu)戰(zhan)略(lve)審核建立動態(tai)的戰(zhan)略(lve)管理系統；
第四講：如何進行組(zu)織轉型的變革管(guan)理
互動(dong)講解(jie)：戰略(lve)轉型為什么屬于企業戰略(lve)變革？
互動講解：組織變(bian)革的管理(li)流程；
互動講(jiang)解：如(ru)何制定組(zu)織轉型的(de)變革計劃(hua)？
案例(li)講(jiang)解：如何選擇組織轉型變革的時機；
案例講(jiang)解：如何(he)描(miao)繪組織轉型后的(de)愿(yuan)景？
案(an)例講(jiang)解：如何解決戰略(lve)轉型中的權利之爭？
案例(li)講解(jie)：如何(he)管理變(bian)革中的員工抵觸？如何(he)疏解(jie)員工的緊張情緒？
角(jiao)色扮演：如(ru)何疏解員工(gong)的緊張、抵觸情緒？
案(an)例(li)講解：如何強化企(qi)業文化的變革管(guan)理？
案例講解：如(ru)何推行適應(ying)組(zu)織轉型(xing)的動態(tai)戰略管理(li)系統(tong)？
互(hu)動(dong)講解(jie)：組織戰略(lve)轉型與變革(ge)管理的(de)成功經驗介紹(shao)與課程總結。
企業戰略轉型與變革管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11697.html
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