高績效團隊及個人時間管理
講師：李墨 瀏覽次數：2580
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
高績效團隊的培訓(xun)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高(gao)績效團隊的(de)培訓課程
【課程前言(yan)】
一(yi)個(ge)(ge)被職場人(ren)(ren)忽略的事實是(shi)，個(ge)(ge)人(ren)(ren)和團(tuan)隊(dui)的時(shi)間(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)是(shi)影響(xiang)績(ji)效的關鍵因(yin)素。一(yi)個(ge)(ge)被企(qi)業(ye)(ye)低(di)估的現象是(shi)，團(tuan)隊(dui)的職業(ye)(ye)化(hua)程度在持續而(er)(er)深入地影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)發展，甚(shen)至帶(dai)來一(yi)系列風險！PTS，即Professional Talent System，職業(ye)(ye)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)高效培(pei)(pei)訓(xun)體系，由職業(ye)(ye)化(hua)培(pei)(pei)訓(xun)專家李(li)墨老師開(kai)發，是(shi)國內(nei)首創系統而(er)(er)簡(jian)捷、為企(qi)業(ye)(ye)針對(dui)性培(pei)(pei)養職業(ye)(ye)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)、快速高效的行為培(pei)(pei)訓(xun)體系，包含由內(nei)而(er)(er)外的職業(ye)(ye)形象、自我規劃、*思維、高績(ji)效團(tuan)隊(dui)及個(ge)(ge)人(ren)(ren)時(shi)間(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、情緒管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、高效溝通等適合以中層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者為基準線、鎖定角色定位和自我管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的9門課程，已被多家企(qi)業(ye)(ye)采用，同時(shi)也(ye)為大型集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)大學/管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學院進行量身定制職業(ye)(ye)化(hua)課程開(kai)發。PTS體系每一(yi)門培(pei)(pei)訓(xun)課程可以做到：
比(bi)以往任何時候(hou)都更(geng)有效、精準地識別(bie)個人(ren)定位并滿足企業需求；
根(gen)據企業(ye)現況定制可直接落地的(de)行(xing)為訓練；
能對(dui)最(zui)終培訓效果負責的培訓；
【課程收益】
打破思維誤(wu)區和局限，理解時間和時間管理真正涵義和價值；
掌握個人和團隊時間管理的有效技巧(qiao)和方法；
記住排(pai)除時間管(guan)理各項干擾的技巧(qiao)；
掌握新(xin)SMART、優(you)先事項評估表、新(xin)工作日志(zhi)、拒絕圖表等工具運用；
掌(zhang)握管(guan)理(li)者時間(jian)管(guan)理(li)上的團隊成員目標規劃、授權、會議(yi)管(guan)理(li)等方法；
【課(ke)程綱要】
一(yi)、時間管理-正在嚴重影響你的(de)團隊和個人績效
刨根問(wen)底：什么在阻礙團隊(dui)和個(ge)人績效？
突破思維：什(shen)么是企業和自我(wo)管理的共同路徑和*目(mu)標？
深刻體(ti)驗：時間真的是團(tuan)隊和個(ge)人最有(you)價值(zhi)的資產(chan)嗎？
現(xian)場(chang)研(yan)討(tao)：這些時(shi)間管理的常識是否正確？
案例(li)研(yan)討(tao)：時間管理的陷阱；
時間管(guan)理從正(zheng)確認識時間開始！
二、優(you)先事項(xiang)-團隊(dui)和(he)個人績效(xiao)目標在時間管(guan)理上(shang)的體現
突破誤區：個人和團隊的(de)優先事項沖突所以落實不了？
如何實現團隊成員(yuan)遠景(jing)、近(jin)景(jing)目(mu)標和(he)優(you)先事(shi)項的有效(xiao)連(lian)接(jie)
現(xian)場(chang)演練：新SMART的正確(que)理(li)解和有效運用(yong)；
案(an)例研討：一天
如何有效運用二八原則確定個人優先事(shi)項(xiang)？
PTS專項工具：優先(xian)事(shi)項評估(gu)表；
現場研討：一項(xiang)任務只有具備哪些(xie)資格才能打亂已有計(ji)劃(hua)？
PTS專項工具：最簡單有效的工作日志；
精彩(cai)演練(lian)：實(shi)時(shi)管理
三、緊急危機-時間(jian)管理的最直接破(po)壞(huai)者
案例研討：是危機還是工作中的偶發事件？
打破思維：不要讓危機管理成為你的個人(ren)英雄主(zhu)義；
警(jing)惕：危機管理中不(bu)應(ying)該做(zuo)的3件事(shi)；
專項工具：危機管理7項聰明(ming)行(xing)為；
現場研討：從危(wei)機中學(xue)到什么？
四、授(shou)權和會議-管(guan)理者時間管(guan)理的(de)能(neng)力體(ti)現
打破思維：阻(zu)礙授權的真(zhen)正原因
案例研討：授(shou)權是否必(bi)要(yao)？
專享工具：成功授(shou)權的10步驟；
驚(jing)覺：你是否浪費了大量成(cheng)本？
案(an)例研討：CEO的密信；
如何召開會議如何才能(neng)高(gao)效(xiao)？
專(zhuan)項工具：會議評價卡；
五、懂得(de)拒(ju)絕和(he)克服完美-比你想象得(de)要簡單
案例研討(tao)：什么(me)情形需要(yao)說不？
打破(po)思維(wei)：最有效的拒絕來(lai)自于客觀事實！
專項工具：拒絕圖(tu)表(biao)；
如何避免電話(hua)干擾(rao)？
現(xian)場演練：保護你的資產，做一(yi)個懂得(de)有(you)效拒(ju)絕的高(gao)手(shou)
打破思維：任何值(zhi)得做的(de)事都(dou)值(zhi)得做好嗎？
拒(ju)絕完(wan)美的有效行為(wei)；
六、雜亂和(he)拖(tuo)延-別讓信息和(he)心態影響績效
現(xian)場研討(tao)：這些(xie)拖延的(de)借口似曾相識嗎？
案例分析：拖延者的困擾
打破拖延習慣的6個有效行為！
專項工具：任務分(fen)解(jie)表(biao)
如何巧妙處理各(ge)種郵(you)件？
如何快速整理雜亂(luan)的辦公桌和文件？
經(jing)典示范：高(gao)績(ji)效的1天
高績效(xiao)團隊的培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11783.html
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