做決定的道理--有效決策情理合一的方法
講師(shi)：胡斌 瀏覽次數：2584
課程描述INTRODUCTION
卓越領導力培(pei)訓班
培訓講師：胡斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓越領導力培訓班
課(ke)程收益：
克服在決(jue)策制定過(guo)程中的(de)常見錯誤
掌握理(li)性決(jue)策的6步法(fa)
掌握管理決策的(de)3類(lei)主要工具
掌握(wo)影(ying)響制定決策的個性特(te)點
掌握有(you)效決策常(chang)被人(ren)忽視的10大事實
課(ke)程(cheng)特色：
你是否經常被(bei)拿不定主意(yi)所困擾？
為(wei)什(shen)么我已經掌握了事實，還是無(wu)法做出一個(ge)好決策？
為什么不是(shi)所有的(de)決策(ce)(ce)都(dou)是(shi)理(li)性的(de)結(jie)果(guo)——如何理(li)性制(zhi)定決策(ce)(ce)？
你的個(ge)性特點將如何影響你的決策(ce)制定？
如(ru)何加(jia)工復雜的決(jue)策（即使是最復雜的決(jue)策）過(guo)程簡(jian)單(dan)化？
如何克(ke)服常見(jian)的導致(zhi)糟糕決策的偏見(jian)？
如何(he)使一個決策易于被貫徹？
有效(xiao)決策的通(tong)行原(yuan)則是(shi)什(shen)么？
課程內容：
第一部分(fen)：決策--更明(ming)智選擇的挑戰感性殺手
你(ni)怎么(me)就(jiu)那(nei)么(me)肯定？--容(rong)易(yi)過度自(zi)信
能明天(tian)做(zuo)的事今天(tian)就(jiu)不做(zuo)--惰性傾向(xiang)
我(wo)要，我(wo)現在就(jiu)要！--即時滿(man)足傾向
起點對結果(guo)意義重大--拋錨(mao)效(xiao)應
眼見為實--知覺的選(xuan)擇性
我只(zhi)聽見想(xiang)聽到的東西--確(que)定性(xing)傾(qing)向
這支玻(bo)璃杯(bei)是(shi)(shi)半滿，還是(shi)(shi)空的(de)？--意念框架的(de)影響力
眼(yan)見(jian)也可能為虛(xu)--以(yi)偏概全現象
失(shi)去的總是(shi)難(nan)以忘記(ji)--理解(jie)沉沒(mei)成本
看到根本不存在的圖像--隨機事件不可預測
習慣選擇(ze)熟悉的領域--局限選擇(ze)對象(xiang)
在斗爭白熱(re)化(hua)是(shi)人們經常(chang)失去理智(zhi)--卷入情緒的漩渦
你最近為我(wo)做了什(shen)么？--可用信息傾向
你(ni)想埋怨(yuan)誰？--為自(zi)己服務的傾向
任何(he)時候我都知道(dao)--后(hou)(hou)知后(hou)(hou)覺的(de)傾(qing)向
理性烏(wu)托邦
所有相(xiang)關(guan)的標準和選擇對象都(dou)是可以得到(dao)認識(shi)的
決(jue)策者可以*地評估每(mei)一個(ge)選(xuan)擇對象
獲(huo)得完美的信息沒有任何(he)阻礙
這是一(yi)個清(qing)楚而且意義明確的問題
標(biao)準和(he)選擇對象可以通(tong)過評分和(he)加權來(lai)
顯示(shi)他們的重要性
有效(xiao)決策是(shi)“情”與(yu)“理”的完美結(jie)合
第二部分：理性決策向(xiang)直覺和經驗說“不！”
你只能控制(zhi)決策過(guo)程，無法(fa)控制(zhi)決策結果
個人生活的理性(xing)決策(ce)
個(ge)人生活(huo)理性(xing)決策案例
個人理性決策的6步法
管(guan)理者(zhe)的理性決策
兩大(da)常用決策工具
決策表(biao)的設計及使用(yong)
決(jue)策圖的繪(hui)制及使用
管理者的決(jue)策風格(ge)選擇--佛洛姆決(jue)策模型
集體決策(ce)的兩大方(fang)法(fa)
決策參與度工具--RACI分析
*決策(ce)組合(he)工具(ju)--赫爾曼(man)頭腦理(li)論
總想簡(jian)化(hua)決策過程也(ye)會(hui)妨礙理性(xing)決策
第(di)三部分：識別個性(xing)特(te)點，讓(rang)決策(ce)更生動
你的決策類(lei)型(xing)是什(shen)么？
決策(ce)類型對你如何收集(ji)信息(xi)起關鍵作用
兩(liang)種典型(xing)的決策風格
你是一個(ge)風險承擔者嗎？
對(dui)(dui)風險的(de)不同理(li)解，對(dui)(dui)于決策者來說是重(zhong)要的(de)，因為(wei)它可能對(dui)(dui)確定(ding)選擇的(de)對(dui)(dui)象(xiang)起作用。
兩種典型(xing)的風(feng)險承(cheng)擔(dan)者
誰在(zai)主(zhu)宰你(ni)的命運？
可(ke)以(yi)顯示(shi)你在多(duo)大(da)程度上(shang)可(ke)以(yi)接(jie)受別人對(dui)自己行(xing)為(wei)的(de)指責。
它還可以表現出你(ni)對提高決策能力的(de)重視程度
你拖拉嗎？
尤(you)其(qi)對于重要(yao)的決策，稍做拖延(yan)可能(neng)會(hui)節省(sheng)很多錢并(bing)避免當事人事后后悔
你沖動嗎？
沖動性對決(jue)策正負(fu)兩(liang)面影響
你能控(kong)制自己的情緒(xu)嗎？
你過度自(zi)信嗎？
了(le)解你的(de)個性(xing)輪廓
第四部分：常(chang)被忽視的情理合一的有效(xiao)決策事(shi)實
文化(hua)背景會影響你如何(he)做決策
不要重溫過去的決策
信息(xi)不是越多越好
決(jue)策不是孤立做出的
不做決(jue)定也是一種決(jue)定
沒(mei)有常勝將軍
清楚的目標會(hui)使(shi)選擇容易得多
不(bu)是所有決策都重要
經驗會提(ti)高(gao)決策水平，但是
成功(gong)的(de)人愿意(yi)承(cheng)擔風險
卓越領導力培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11865.html
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