產品開發與技術創新運營管理
講(jiang)師：楊愛文 瀏覽(lan)次數：2589
課程描述INTRODUCTION
產品開發與技術創新培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品開發與技術創新培訓
課程大綱
第一單元：企業(ye)技術創新戰略(lve)與創新體系
一．企業技術創新與企業基本戰略關系
1．技術(shu)創新與(yu)企業(ye)競(jing)爭力
2．技術(shu)創新型企業戰略
3．流(liu)程卓越型企(qi)業的技術(shu)創新模式
4．客戶關系型企業技術創新模式
5．企業(ye)發(fa)展不同階段的技術創(chuang)新戰略(lve)
6．經典案例分析：聯想電(dian)腦的(de)產品(pin)創新戰略(lve)與創新模式
二．企業經營(ying)與(yu)技術(shu)創新戰略
1．企業中期發展戰略規劃中如何做(zuo)產業技術(shu)趨(qu)勢分析(xi)
2．企業年度發展規劃中技術專項規劃的制定方法與模板(ban)
3．企(qi)業(ye)業(ye)務決策(ce)中(zhong)業(ye)務選擇(ze)的技術分析與評估方法和模板
4．技術創新的(de)贏利(li)模(mo)式及(ji)投(tou)入(ru)產出(chu)分(fen)析模(mo)型
5．經典案例(li)分析(xi)：XX企業集團(tuan)信(xin)息安全技術與業務戰略分析(xi)
三(san)．企業技術創新(xin)管理體系
1．技術創新與新產品(pin)開發(fa)的(de)組織(zhi)模式(shi)
2．企業研(yan)發平臺與(yu)產品鏈運作管理模式
3．經典案例分析：聯想集團的“派(pai)”型(xing)創新體(ti)系
4．IT信(xin)息(xi)技術(shu)應用(yong)與(yu)網絡協同(tong)開發管理
5．經(jing)典案(an)例分析：
--IBM的創新管(guan)理體(ti)系
--華為(wei)的創新管(guan)理體(ti)系(xi)
--聯想集團的創新管理(li)體系
第二單元：企(qi)業產品開發管理(li)流程(cheng)與管理(li)體(ti)系
一(yi)．業務(wu)布(bu)局與(yu)新產品線(xian)開發規劃(hua)流(liu)程
1．新產(chan)品開(kai)發方向(xiang)規劃流(liu)程
2．三(san)層業(ye)務布局與新產品開發規劃(hua)
3．產品線規劃(hua)(hua)與產品經營計劃(hua)(hua)
4．新產品銷售規模(mo)與利潤(run)分(fen)析模(mo)型
二．新產品開發管理流程
1．新(xin)產品(pin)定(ding)義流程（功(gong)能、成本、目標客戶、贏利模式、競爭(zheng)力、。。。。
2．新產(chan)品的概念設計流程
3．新(xin)產品的總體(ti)方(fang)案設計流程
4．新產品詳細設計流程
5．新(xin)產品的關鍵技術先行實驗流程
6．新產品整機的工作圖設計流(liu)程
7．新產品(pin)工業設計流(liu)程
8．新產(chan)品樣機鑒定與驗(yan)證流程
9．新產品小批(pi)量試驗和(he)客(ke)戶體驗流程
10．新(xin)產品工(gong)程化(hua)開發與設計流程
11．新產(chan)品生產(chan)定型流程
12．新產品上市推廣流程
13．新(xin)產品運作(zuo)與信(xin)息反饋流程
三．經典(dian)案例分析：
1．案例1：天(tian)禧電腦全(quan)價值鏈(lian)開發管(guan)理流程與運(yun)做技巧
2．案(an)例2：XX企業(ye)新型逆變焊機新產(chan)品開發流程（失敗(bai)、成功二款產(chan)品）
四．產品(pin)、方案(an)、服(fu)務一體化產品(pin)的特(te)殊開發流(liu)程
1．經典案例分析：XX集團信息(xi)安(an)全業務新產品開(kai)發(fa)營銷
五(wu)．新產品推廣與營銷策劃流程
1．消費類(lei)新(xin)產品的(de)推廣模式
2．消費類(lei)新產品的營銷策(ce)劃
3．消費類(lei)新產品推(tui)廣(guang)(guang)經(jing)典案例分析：《聯想(xiang)消費電腦的推(tui)廣(guang)(guang)模式》
4．商務、行業用新產品的推廣與營銷策劃模式
5．XX企業(ye)信息(xi)安全(quan)新產品(pin)的經典推廣與(yu)營銷案例分析(xi)
六．新產(chan)品開發的評審(shen)制度與質量風險控(kong)制
第三單元：技術資(zi)源管理與技術資(zi)產運營
一(yi)．企(qi)業技術信息交流與知識管理
1．企業技術信(xin)息流(liu)轉模式
2．企業(ye)技(ji)術創新溝(gou)通(tong)機(ji)制與(yu)溝(gou)通(tong)平臺
3．企業知識管理(li)體系
二．企業技術資產(chan)與技術產(chan)權管理
1．企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)產權(quan)的產權(quan)形態
2．企業技(ji)術(shu)產權(quan)的種類
3．企業技(ji)術產權的法律保護
三．企業知識(shi)產權戰略
1．專(zhuan)利(li)與知識產權制度及應用
2．企業(ye)知識產權綜合戰(zhan)略與策略
3．技術創新的專利戰略及其應用
4．新產品開發知(zhi)識產權(quan)戰略及應用
5．新產(chan)品競爭的知(zhi)識(shi)產(chan)權戰略(lve)及(ji)應(ying)用
6．知識產權(quan)的市場(chang)進(jin)攻和(he)防(fang)御戰略
7．企業知識產權的品牌與(yu)訴訟(song)戰(zhan)略
8．經(jing)典案(an)例(li)交流(liu)：
--日立新(xin)產品(pin)開發的(de)綜合專利戰略(lve)
--華(hua)為與(yu)思科(ke)的專利訴訟戰略(lve)
--奇(qi)正的商標訴訟(song)的品(pin)牌戰略(lve)
四．技術資本交易(yi)與(yu)許可(ke)貿易(yi)
第四(si)單(dan)元(yuan)：企業技術創新目標管(guan)理與考核激勵(li)模式
一．技術創新崗位(wei)設計與(yu)職責體系
二．技術創新人才(cai)的(de)特點與行為模式(shi)
三(san)．技術創(chuang)新機制與創(chuang)新文化建設(she)
四．研究(jiu)開發工作的計量、考核
五．技術創(chuang)新與產品開發的考核激勵設計
六.技術人(ren)員的專(zhuan)業(ye)序列與職業(ye)發展(zhan)
七(qi)．著名企業(ye)創新激勵模(mo)式
--IBM/日立的機理(li)模(mo)式(shi)
--聯想/華為的激(ji)勵模式
精彩授教:中國科學(xue)院人才交(jiao)流開發(fa)中心專家--楊愛文
畢(bi)業于(yu)(yu)華(hua)中理工(gong)大學(xue)經管學(xue)院(yuan)，獲(huo)科(ke)學(xue)社會(hui)學(xue)碩士學(xue)位(wei)。曾師從(cong)于(yu)(yu)我(wo)國(guo)(guo)科(ke)學(xue)學(xue)創始人張碧(bi)輝教授(shou)。合作研究(jiu)國(guo)(guo)家自然科(ke)學(xue)基金管理學(xue)項(xiang)目--《企業知識產權戰(zhan)(zhan)略與(yu)(yu)策略》。歷任(ren)聯想電腦公(gong)司(si)(si)發(fa)展規(gui)(gui)劃(hua)部總(zong)經理、市場(chang)發(fa)展部總(zong)經理、集團(tuan)戰(zhan)(zhan)略策劃(hua)總(zong)監，負責(ze)組(zu)織設計實施(shi)(shi)了聯想電腦公(gong)司(si)(si)97-98年(nian)企業年(nian)度(du)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)；各產品(pin)業務、新(xin)產品(pin)開發(fa)、市場(chang)營銷(xiao)、客戶(hu)(hu)服務等各專項(xiang)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)制訂和實施(shi)(shi)工(gong)作；參與(yu)(yu)客戶(hu)(hu)導向變革(ge)、CRM和市場(chang)營銷(xiao)體系的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)工(gong)作。在項(xiang)目實施(shi)(shi)過程中吸收(shou)消化了多家國(guo)(guo)際(ji)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)咨詢方(fang)法論(lun)(lun)、國(guo)(guo)際(ji)*實踐，流程圖譜(pu)，并結(jie)合中國(guo)(guo)企業具體營商環境與(yu)(yu)實踐，創造性地總(zong)結(jie)提煉(lian)出企業戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)與(yu)(yu)流程方(fang)法論(lun)(lun)，規(gui)(gui)劃(hua)模板。在學(xue)術(shu)研究(jiu)方(fang)面撰(zhuan)寫了《我(wo)國(guo)(guo)科(ke)技獎勵(li)制度(du)的(de)(de)分析》、《技術(shu)傳(chuan)播(bo)的(de)(de)孢(bao)子(zi)模式(shi)》、《專利戰(zhan)(zhan)略與(yu)(yu)策略》等10篇論(lun)(lun)文發(fa)表在《科(ke)學(xue)學(xue)與(yu)(yu)技術(shu)管理》、《研究(jiu)與(yu)(yu)開發(fa)管理》等學(xue)術(shu)刊物上。
產品開發與技術創新培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1206.html
已(yi)開課時間Have start time
- 楊愛文
[僅限會員]
產品管理內訓
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶(qing)
- 《成功的產品經理—產品全生 張現(xian)鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元(yuan)未
- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥
- 《市場驅動的結構化產品開發 張(zhang)現鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒(feng)
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶(qing)
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉