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研發(fa)人員的考核與激勵  

課程背景：
您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？為什么項目團隊執行力不高？
  為什么項目團隊缺乏主動配合意識？
  為什么項目出現問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？
  為什么員工都不愿意主動承擔責任？
  為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態？
  為什么團隊合作困難？
  為什么跨部門溝通協調困難？
  為什么項目成本浪費嚴重，而沒有人負責？
  為什么別的公司進度會提前完成？
  為什么別的公司項目成本會有節約？
  為什么別的公司項目質量有保證？
  為什么別的公司項目團隊會積極主動加班加點？
《研(yan)發人員(yuan)的(de)(de)考(kao)核(he)與激勵》課(ke)程，是黃飛(fei)宏老師結合(he)20多個咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)經驗(yan)，融合(he)管理咨(zi)詢(xun)的(de)(de)方(fang)法，采取(qu)互動、研(yan)討、講解(jie)、點評和(he)現場問題解(jie)答的(de)(de)方(fang)法，讓學員(yuan)現場消(xiao)化，回去(qu)之后可以直(zhi)接按照(zhao)方(fang)法和(he)工具進(jin)行操作，如果(guo)整天(tian)考(kao)核(he)體系(xi)能夠順(shun)利(li)實(shi)施，二個月(yue)之內，項(xiang)目(mu)團隊執行力提供50%——200%，使企業的(de)(de)項(xiang)目(mu)團隊執行力、項(xiang)目(mu)進(jin)度、項(xiang)目(mu)成本、項(xiang)目(mu)質量和(he)團隊士氣都(dou)有非常大(da)的(de)(de)改善和(he)提高。。

課程大綱：
第一(yi)章(zhang)目(mu)前企業的(de)研發考(kao)核與激勵面臨的(de)問題

第二章為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質量還有保證？
1.為什么某公司項目進度總是提前完成？
2.為什么某公司項目成本會主動節約？
3.為什么某公司項目質量會有保證？
4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點？
5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合？
6.為什么某公司項目團隊會攜程協作？
7.為什么某公司項目出現問題，團隊會主動配合結合問題？
8.為什么某公司考核體系大家都會認同？
案例(li)分析：某公司的項目考(kao)核與(yu)激勵(li)體系

第三章研發人員的考核與激勵架構
1.為什么要全流程項目管理考核？
2.全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3.如何分解項目目標？
4.如何進行項目成本預算和考核？
5.如何進行項目進度考核？
6.如何進行項目質量考核？
7.如何打造高績效的項目團隊？
8.如何打造企業核心競爭力？
案例分(fen)析與練習：如何打造企業核心(xin)競爭力？

第四章研發管理者的績效管理與述職
1.研發高層管理者的績效管理
2.研發高層管理者的述職內容
3.研發高層管理者的述職模板
4.研發高管的述職流程
案例分(fen)析與練習：華為研發(fa)高管的述職報告。

第五章全流程項目管理的考核指標KPI指標設計
1.項目考核的難度
2.如何進行全流程項目的KPI指標設計？
3.為什么要過程考核與結果考核相結合？
4.如何對KPI指標進行量化？
5.如何形成公司KPI指標庫？
6.如何使用公司KPI指標庫？
7.如何設置80%的量化考核指標？
8.如何設置合理的考核過程？
9.如何制定項目團隊PBC？
10.如何制定項目個人PBC？
11.如何設置項目過程KPI？
12.如何對項目結果KPI進行考核？
13.如何設置科學的項目考核周期？
案例分析與練習：如何制(zhi)定(ding)項(xiang)目考核指標(biao)和考核周期

第六章研發績效的目標管理
1.如何確定研發績效目標
2.公司戰略目標與研發績效目標的關系
3.如何進行績效目標分解？
4.如何對研發人員的績效目標進行輔導？
5.制定個人績效目標常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC？
7.如何進行績效溝通？
8.如何制定個人績效改進建議？
案例分析與(yu)研(yan)討(tao)：如何(he)制定(ding)研(yan)發人員的(de)個人PBC？如何(he)制定(ding)研(yan)發人員的(de)PIP（個人改進計(ji)劃）？

第七章績效輔導
1.研發團隊組織結構分析
2.研發團隊中項目經理的角色和職責
3.研發團隊中項目成員的角色和職責
4.研發團隊中外圍人員的角色和職責
5.職能部門的角色和職責
6.績效輔導中的注意事項
7.績效輔導的方式和方法
8.績效輔導中的沖突處理
案(an)例(li)分析與(yu)研(yan)討：如何(he)進行績效輔(fu)導？

第八章研發績效考核與評價
1.如何在工作中獲得成就感？
2.研發績效的考核模式
3.研發績效考核的原則
4.研發績效考核的形式
5.研發績效考核的信息來源
6.考核結果的定義
7.研發績效溝通
案(an)例分析與研(yan)討：

第九章研發考核結果的應用——激勵
1.研發績效考核結果應用存在的問題
2.考核結果與項目獎勵
3.考核結果與年終獎勵
4.考核結果與薪酬浮動
5.考核結果與任職資格
6.考核結果與職位晉升
案(an)例分析與練習：如何有效應用考核結果？

第十章研發企業考核與激勵體系建設咨詢案例分析 

研發人員(yuan)的考核與激(ji)勵