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課程大綱：
第一部分：老板喜歡什么樣的員工
今天的社會還處在“利潤至上”的階段，企業為了生存和發展也不得不遵循著一個原則。作為員工首先考慮的應該是如何為企業創造財富，而不是單單計較個人該拿多少工資，該拿多少獎金。
一、老板喜歡的員工是那些？
1、有積極主動的工作態度
2、有主動溝通的工作習慣
3、有徹底的執行力
4、有責任心
5、穩定度高
6、總是(shi)可以完成任務

第二部分：誰是最有價值的員工
第三部分：為什么他們會成為最有價值的員工
一、他們目標明確
什么人可以成為偉大的人
1、要有一個偉大的目標
2、要把它分解到每一天
3、把每一天做到偉大
二、他們擁有強烈的責任感
1、華為的基本法
2、他們有充分的自尊
案例分析：洗腳妹劉麗
三、他們執著不悔、他們充滿夢想
解決問題是員工的價值所在，先付出后休息的宇宙平衡定律
1、不斷修正自己的性格
2、執(zhi)著追求(qiu)并要合理變通

第四部分：怎讓成為最有價值的員工
一、與公司共命運—建立忠誠度，忠誠履行職責讓能力展現*價值
什么情況下會帶來員工*的忠誠
1、要制度完善
2、要充分授權
3、使用(yong)是*的培養

二、樂于承擔更多的責任—工作意味著責任
1、機會就是藏在責任的深處
2、責任和責任成正比的
3、責任越大機會越大
4、擁抱責任就是(shi)擁抱機會(hui)

三、做百分百的責任承擔者
1、完成看似不可能的任務
2、不服輸的背后是沒有退路(lu)，沒有退路(lu)的原(yuan)因是責(ze)任。

四、執著（只有偏執狂才能生存）
1、一個執著，專注的人，能把自己的時間，精力和智慧全部集中到自己的目標上。
2、優秀管理者的三種品質
a）敢想
b）敢干
c）堅持
3、執著一時者眾
4、許多大事之成，不在力量大小，而在堅持多久！
五、心中有成長的目標，成功的道路是由目標鋪成的
1、世界上沒有叫“隨便”的工作
2、目標的意義
3、對一艘盲目航行的(de)船來(lai)講(jiang)任何(he)方(fang)向(xiang)的(de)風都是逆向(xiang)的(de)！

六、執行力
一、執行力就是在每一個環節都力求完美，切實執行！
二、執行力的衡量標準：
三、按質按量按時完成自己的工作和任務
1、自動自發的工作
2、注意細節
3、為人誠信負責
4、善于分析判斷和應變
5、善于學習和求知
6、韌性
7、良好的人際關系
四、執行的要義
1、第一要義：紀律和服從
2、第二要義：專注聚焦

七、關注細節
八、具有團隊精神
合作法則
第一為了各自的目的
第二都因為缺乏資源
第三要找資源具有互(hu)補性的人或企業進行(xing)合作

九、有感恩的心
十、打造個人品牌，提升自己的價值
定位--特色和利益模式
1、你想成為誰？
2、你的工作有價值么
3、在別人(ren)眼中你最(zui)突出的長處(chu)是什(shen)么