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開放式創新管理課程培訓

第一部分 認識開放式創新（Open Innovation）
全球范圍產品創新的新趨勢（結合案例）
創新的類型（新產品/新技術/新商業模式的模型）
關于創新的一些基本問題：
重新界定產品的邊界
重新階段創新的邊界
商業模式問題
創新的市場導向、價值導向及產品定位問題
案例：某著名品牌的產品策略分析與價值定位
為什么要開放式創新？
誰在成功的運作開放式創新？（成功案例）
封閉式創新與開放式創新的優劣對比分析
開放式創新有哪些模式，各種模式的特點
案例：開放式創新模式下的產品與服務創新（聯合利華、星巴克）
思考：你的企業中有哪些開放式創新方式？
討論：你如(ru)何理(li)解蘋果(guo)、小米等公(gong)司的(de)創新模式(shi)與盈利(li)方式(shi)？

第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing）
什么是眾包模式
案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式
眾包與威客的區別
開源模式的創新（錢不是最重要的問題，社區即公司）
開放式開發平臺的成功（蘋果、華為、騰訊……）
眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
大眾知道什么--知識關系網絡的力量
投票成為一種消費形式
從社區到商業的轉變
眾包(bao)十大(da)(da)(da)法則(ze)：（選擇合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)模式，選擇合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)眾，提供恰當的(de)(de)(de)(de)激勵，別急著炒人，仁慈(ci)的(de)(de)(de)(de)獨裁(cai)者，保持簡單，史(shi)(shi)特(te)金(jin)定(ding)(ding)律，對抗史(shi)(shi)特(te)金(jin)定(ding)(ding)律，社區總是對的(de)(de)(de)(de)，不要問(wen)大(da)(da)(da)眾能為你做(zuo)什么，問(wen)問(wen)自己(ji)能為大(da)(da)(da)眾做(zuo)什么） 

第三部分 用戶參與的產品創新
案例：小米、星巴克的用戶參與設計
將顧客從消費者轉化為一個合作設計者
案例"寶潔的"360度創新"（ 圍繞顧客體驗進行全方位創新）
發揮群體智慧的秘密
案例：某公司內部員工的開放式創新互動
如何利用各種渠道進行用戶參與的創新
用戶大會
用戶社區
微信、公眾平臺
其它自建……
案例：某非營利(li)性組織(zhi)的用戶參與(yu)創新(xin) 

第四部分 開放式創新生態鏈
什么是開放式創新生態鏈？
案例：一個開放式創新生態鏈案例
案例：某著名互聯網企業的生態鏈構建
生態鏈構建的關鍵問題
價值鏈 VS. 價值環
生態鏈構建的基本原則
哪些資源需要進入生態鏈
構建和管理運營生態鏈的組織及方式
案例(li)研討：某公司(si)的創新生態鏈構建 

第五部分 互聯網思維與開放式創新
互聯網思維的本質--不是只有互聯網公司才有互聯網思維
對傳統企業價值鏈重新審視
互聯網思維的理論基礎之一--長尾理論
長尾理論的應用（Google的廣告業務）
互聯網思維的理論基礎之二--
案例：互聯網思維的典型代表產品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……）
互聯網思維的獨孤九劍：
用戶思維
大數據思維
平臺思維
簡約思維
*思維
社會化思維
跨界思維
迭代思維
流量思維
研討：用互聯網的思維來開始你的產品創(chuang)新與商業模式創(chuang)新 

第六部分 戰略聯盟
案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊
創新聯盟的戰略類型：（合資、協議研究與開發、特許經營、相互持股、定牌生產）
各種聯盟策略的特點與優勢
聯盟者的關系建立
戰略聯盟的缺點與教訓
思考：你可以跟誰聯手？
總結與升華：
案例：某公司開放式創新平臺架構與產品創新管理體系
構建開放式創新平臺的一般過程
構建開放式創新模式的注意事項
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