專業采購技術提升訓練
講師：王為人 瀏覽次數(shu)：2602
課(ke)程描述INTRODUCTION
提升采購技術
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
提升采(cai)購技術
課程(cheng)大(da)綱(gang)
1．采購系統和組織
中心化采(cai)(cai)購(gou)組織與授(shou)權(quan)采(cai)(cai)購(gou)的結構
采購與上級同級組織的網絡結(jie)構(gou)
采(cai)購大流程的建立
采購與項目管(guan)理的三個鏈接點
專項材(cai)料控制手段(duan)
采購組織建立和變革的實例
2．采購計(ji)劃(hua)與預算技術
采(cai)購計劃(hua)和預算技術(shu)的實質
影響采購計劃(hua)和預(yu)算的(de)主要因素
采購計劃編制與執行的實(shi)操技(ji)巧
采購數量的確定與計算方法
采購預(yu)算編制的實操技巧(qiao)
3．采購招標技術
三種(zhong)招標采購實戰方法
招標采購作業流程及(ji)其優(you)缺點分(fen)析
招標準(zhun)備與(yu)投標
四大評標方法
決標與簽訂合(he)同
競爭性評(ping)估技術
招標(biao)是(shi)(shi)是(shi)(shi)非非的各家各招
4．采購(gou)認證與訂(ding)單技術
采購認證技術(shu)操(cao)作(zuo)的一般程序
采購認證的途徑和(he)技巧
采購訂單(dan)技術操(cao)作的一般程序(xu)
訂約及付款方式的技術操作技巧(qiao)
訂(ding)單跟蹤技(ji)術實操技(ji)巧
5．采購成本控(kong)制技術
成本管理的采購戰略
采購價格分析技術
采購成本分析技術
采購成(cheng)本(ben)財務分析
采購單價(jia)控制
案(an)例(li)：還能降多(duo)少(shao)？
6．集中采購技(ji)術
從分(fen)散到集中采(cai)購的(de)特點(dian)
作業流程分析
集(ji)中采購的實(shi)際困難(nan)及(ji)其解決方案(an)
集中采(cai)購(gou)(gou)和聯(lian)合采(cai)購(gou)(gou)
案例(li)：聯合采購走進食堂
7．即時制和擇時采購技術
擇時與投(tou)機的(de)區別
即(ji)時(shi)制采購的戰略(lve)優勢及其前(qian)提條件
即(ji)時制(zhi)采購的六大(da)步驟
供應商管理(li)庫(ku)存VMI
案例：這(zhe)是(shi)投機還是(shi)擇(ze)時？
8．幾個特(te)殊(shu)的采購技(ji)術
客戶交換采購(gou)，
競爭對手(shou)采(cai)購
以租代(dai)買
反向(xiang)競標
采購代理
數量折扣(kou)和現金折扣(kou)
套期保值(zhi)
匯(hui)率使(shi)用
生命(ming)周期的使用
各種合(he)同的使用技巧(qiao)
案例：互相滲透
9．供應(ying)商(shang)交期(qi)管理技術
采購物料(liao)進度監控
交期延誤(wu)的(de)原因探(tan)討
供(gong)應商交期管制十大(da)之道
10．項目采購技術
項目采購的三個(ge)類型
項目采購的時(shi)間(jian)控(kong)制
三方報價與價格分析工具的制定(ding)
如何找(zhao)到優勢
項目與工程
預算制定要點
11．采購質量管理(li)與(yu)控制(zhi)技術
供(gong)應商全面(mian)質量管理
供應商(shang)生(sheng)產線的(de)過程控制及PPM考量(liang)
不合(he)格處(chu)理(li)原則
退貨原則
按批(pi)按階段(duan)抽驗
巡回輔導
12．采購談判技術
目標優化
談(tan)判(pan)準備(bei)
談(tan)判流程
復雜心理及應對技巧
采購談(tan)判策略
案例(li)：我(wo)到底(di)要(yao)什么呢？
13．采(cai)購審計(ji)與(yu)稽核(he)技術
預防采購腐敗的制度(du)建設
采購(gou)的道德
審計與稽(ji)核流(liu)程
案例：世界大公(gong)司的稽核
14．壟斷與卡特爾處理(li)技(ji)術
打(da)破壟斷
如何識別卡特爾
創(chuang)造競爭市場的幾個法寶
案例(li)：打破壟斷，努力十余載
15．采購績效(xiao)與評估(gu)技術(shu)
供應(ying)商選擇、 評(ping)價流程
績(ji)效評估的標準(zhun)
評估(gu)的三大手段(duan)
16．電(dian)子商務采購技(ji)術
訂單電子化
與供應商EDI接(jie)口
DRP的供應商(shang)終(zhong)端
案例：我要(yao)電(dian)子(zi)化(hua)嗎？
17．采(cai)購的法律規范、風險和規避
采購部門的責任
采購合同，訂(ding)貨的取消和(he)違(wei)約
所購貨(huo)物的所有權(quan)
商業仲裁
18．采購技(ji)術應(ying)用的7大(da)案例
老師介紹：王(wang)為人(ren)
曾(ceng)任職務：曾(ceng)任丹麥瑞聲達助聽器公(gong)(gong)司，國際采購(gou)部亞洲經理；瑞士AXAri加濕器公(gong)(gong)司，副總經理；惠普／安捷(jie)倫公(gong)(gong)司 ，采購(gou)和材(cai)料經理。
現任中(zhong)國質量(liang)協會理事(shi), 《中(zhong)國質量(liang)》編委，中(zhong)國物流(liu)與采(cai)購(gou)聯合會，采(cai)購(gou)專家(jia)組成(cheng)員。
學歷(li)：博士，北京科技大學，過(guo)程控制專(zhuan)業(ye)；工商管(guan)理碩(shuo)士，生產管(guan)理和供應鏈(lian)管(guan)理專(zhuan)業(ye)；碩(shuo)士，北京科技大學，電(dian)子工程及自動化專(zhuan)業(ye)。
培(pei)訓經(jing)驗：14 年(nian)跨國(guo)公(gong)司工作經(jing)驗的(de)資深經(jing)理，質量，采(cai)購和客戶服(fu)務(wu)(wu)的(de)技(ji)術背景(jing)， ISO900 ISO14000的(de)專家(jia)。業務(wu)(wu)管理的(de)設計(ji)和實施的(de)經(jing)驗，7年(nian)多公(gong)司內(nei)外(wai)的(de)管理培(pei)訓師,獲HP總(zong)裁獎，中(zhong)國(guo)HP*講師獎。
加拿大采購管理協會（PMAC）中國授(shou)權講師(shi)
中(zhong)國企業聯合會(hui)——中(zhong)國職業經理人(ren)資格認證(zheng)指定培訓師(shi)
提升采購技術
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1259.html
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