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中國企業培訓講師
陽光心態與高效的執行
 
講師:劉啟正 瀏覽次數:2623

課程描述INTRODUCTION

員工心態管理培訓課程

· 新員工· 中層領導· 銷售經理· 市場經理· 新晉主管

培訓講師:劉啟(qi)正    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

員工心態管理培訓課程
課程背景:
1、為什么有的員工積極性不高,做事十分欠主動?
2、為什么有的員工相互之間推卸責任,缺乏責任感,習慣找借口?
3、為什么有的員工不懂得感恩,覺得一切都是理所當然的?
4、為什么有的員工心浮氣躁,不能沉下心來踏實工作?
5、為什么員工互不信任,缺乏凝聚力,團隊協作力太差?
6、為什么員工怨聲載道,充滿負能量!為什么員工各持己見,思想難統一?
7、為什么有的員工跳槽事件不斷,企業成為競爭對手的人才輸送基地?
要想有不一樣的結果,首先要有不一樣的行動,就讓我們聆聽劉啟正老師精彩課程,讓您的團隊從普通到優秀,從優秀到卓越!
課程收益:
1. 本課程使員工思想觀念轉變,讓員工內心產生撼動。
2. 讓團隊成員擺正心態干工作,增強員工的付出、敬業、奉獻精神。
3. 培養員工積極、熱忱、自動自發、不找任何借口的習慣。
4. 幫助員工找好定位,培養認真負責、踏實的工作態度,在本崗位上創造佳績。
5. 從根本上消除工作中打折扣的現象,有效解除執行障礙,營造積極的執行文化氛圍。
6. 向損害工作的“浮躁病”宣戰,給浮躁者一劑猛烈涼藥,避免更多更大的團隊損失。
*員工給結果,末流員工講如果;我是企業的資產還是企業的負債?我是為企業創造價值還是為企業增加成本?
授課方式:采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等
課程大綱
第一部分:塑造陽光心態的六大核心
一、凡事勇于擔當,而不是“推卸責任”
 勇于負責任,才能擔重任,解析“舒適區”和“能力圈”的關系,負的責任越大能力提升的空間就越大。
二、凡事歸因于內,而不是“尋找借口”
 習慣找借口,成功便沒有入口,借口是責任的轉移;遇到問題你說是別人的問題,你立刻原地踏步。我是一切問題的根源,有錯都是我的錯;
三、凡事腳踏實地,而不是“心浮氣躁”
 浮躁成為職場員工的通病,人在曹營心在漢,這山望著那山高,總感覺成功太慢,不能精心對待工作,克服浮躁病要把握五個關鍵點
四、凡事心懷感恩,而不是“理所當然”
 我為別人做的一切是“應該”,別人為我做的一切必須“感恩”;
 別人為我做都是我的“福氣”,別人什么也沒有做是“正常”
五、凡事謙卑歸零,而不是“驕傲自滿”
 當你“傲”了,你進步就慢了。學歷不代表能力,職稱不代表稱職,功勞只能代表過去,不能代表未來。
六、凡事充滿激情,而不是“懈怠疲倦”
 當你“倦怠”了,你將失去前進的動力和激情,你也將失去成長和發展的機會。告別慵懶散的狀態,點燃激情要從三個角度入手;
第二部分:塑造陽光心態的六大引擎
一、凡事積極:心態決定狀態
 心態影響行為,行為影響習慣,習慣影響性格,性格決定命運,擁有好心態才有好的未來,掌握建立積極心態的三個按鈕
   二、凡事主動:變被動為主動
 克服工作中“等、靠、要”等被動思想,建立主動工作的意識,領導者更應該身先士卒為團隊樹立榜樣,變要我做為我要做。
三、凡事操心:把崗位當公司
 企業的發展靠的不是最有能力的人來支撐的,靠的是愿意為企業而操心的人而支撐的,你今天為誰操心,誰為你的明天操心。培養員工操心的意識,多干不是吃虧,少干也不是占便宜。
四、凡事樂觀:建立陽光心態
 沒有糟糕的事情,只有糟糕的焦點,焦點決定注意力,注意力等于事實
 與其生氣,不如爭氣;與其抱怨,不如改變;
五、凡事包容:放大心胸格局
 放大心胸格局,建立和諧關系,用放大鏡看優點(放大優點),用顯微鏡看缺點(忽略不計)
六、凡事敬業:從敬業到事業
 敬業的高度決定成就事業的高度,工作不敬業,未來就可能失業
 從敬業到事業,從付出到杰出,從專注到專家,從專家到贏家。
第三部分:高效執行的六大方針
一、聽話照做:領導是用來服從的
 聽話照做跟著走是最有效的方式,學會跟隨才能獲得精髓;
 領導是用來服從的,不是用來挑戰的,要做領導的得力助手;
  二、迅速行動:高效行動的三大方針
 為什么有的員工接受任務時總是挑三揀四,總是談條件講價錢?為什么很多員工總把業績落后歸結于我們缺少這樣那樣的條件?解決這個問題要從三個角度入手。
三、敢于拼搏:用勇敢化解恐懼
 為什么有的員工有工作能力,也有工作意愿,卻總是沒有取得理想的成績?因為內心害怕失敗而不敢行動,訓練勇敢精神從四個角度入手。
四、解決問題:做問題的終結者
 單位請你來就是為了解決問題,而不是抱怨問題,優秀的員工做問題的終結者,而不是問題的制造者。
五、工作到位:工作重在做到位
 工作關鍵在落實,知道不等于做到,做到不等于做到位,做到位不等于養成習慣,如何將工作做到位?從四個維度來解決工作到位的問題。
六、拿到成果:一切用結果說話
 *員工給結果,末流員工講如果;我是企業的資產還是企業的負債?我是為企業創造價值還是為企業增加成本?一切用結果說話。
第四部分:高效執行的六大關鍵
一、統一思想:上下同欲者勝
 思想決定觀念,觀念決定行為,行為決定結果,統一思想才能統一結果。
 千種人千種思想,萬種人萬種模樣,如果做到統一呢?從四個層次入手。
  二、規范行為:遵守游戲規則
 這個世界上有兩種人,一種是制定規則的人,一種是遵守規則的人;如果你不是規則的制定者,你必須先做好規則的遵守者,要么出局。
三、提升士氣:士氣勝于武器
 決定戰爭勝負的是人,而不是武器,士氣比武器更重要,如何激勵員工的士氣?
四、打造作風:樹立良好風氣
 帶團隊就是帶人,帶人就是帶作風,如果沒有優秀的作風,那不是團隊而是團伙,如何打造團隊作風,從五個角度入手。
五、團隊第一:合作才能大作
 單*匹馬個人英雄的年代已經過去了,抱團打天下已經成為必然趨勢,小成就靠自己,大成就一定靠團隊。
六、心懷感恩:用感恩之心做人
 用感恩之心點燃正能量的火種,在團隊中相互傳遞,讓我們倍感團隊的溫暖;
 讓感恩成為我們生命的源動力,感恩才會擁有,感恩才會天長地久
員工心態管理培訓課程


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