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一、課程背景

. 班組是企業組織中的基本細胞，班組長、工段長是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
. 常言一日之計在于晨。早會效果的好壞，直接影響班組長對班組的管理，也直接影響班組團隊一天的績效。所以，一個卓有成效的早會，對班組長來說十分重要。
. 歡迎(ying)參加(jia)本公司《高效早會(hui)》培訓(xun)班，本課程主要針對企業生產(chan)一(yi)線管(guan)理人員(yuan)、工程師及中層管(guan)理人員(yuan)。以提(ti)(ti)高班組(zu)(zu)的綜(zong)合素質(zhi)及團(tuan)隊精神，也提(ti)(ti)升(sheng)班組(zu)(zu)長在(zai)早會(hui)過程的技(ji)能和溝通解(jie)決問題(ti)的能力。

二、課程對象：
. 班組長、工段長、線長、拉長、車間主任、生管、生產助理(li)、文員等

三、課程目標：
. 通過培訓提升學員的公眾溝通能力、制訂計劃及組織人員能力，打造企業高效工作團隊，更好的完成公司各項目標。
. 全面提高(gao)班組長的整(zheng)體(ti)素質和管理水(shui)平,帶動車間(jian)生產(chan)積極性,提高(gao)生產(chan)效率和效益。

四、課程收益：
. 了解班組長所扮演的角色和職責，認識班組長應必備的素質和管理能力；
. 掌握現場早會管理方法、自我管理藝術和管理理念的提高，從而全面提升班組管理效能。
. 掌握(wo)必備(bei)的(de)早(zao)會技能，提(ti)升(sheng)公(gong)眾演(yan)講(jiang)能力(li)，幫助一線班組(zu)長提(ti)升(sheng)領導能力(li)，成長為一名出色(se)的(de)主管

五、授課方式：
. 講解+案例分析+互動研(yan)討+圖片分析+問題(ti)答(da)疑+實例操(cao)作+練習(xi)+考試

六、課時設置
. 1天時(shi)(shi)間（6小時(shi)(shi)），內(nei)訓(xun)根據需(xu)要調整內(nei)容及時(shi)(shi)間

七、課程大綱
前言態度決勝負能力定乾坤
1.您想做優秀班組長嗎？
2.優秀班組長必備素質能力
3.案(an)例分(fen)析(xi)：有(you)大(da)境界，才有(you)大(da)作為

第一章認識班組長
1.什么是班組
2.班組長的地位（班組長是兵頭，也是將尾，別把自己不當成“官”，別太把自己當成“官”
3.班組長最根本性的任務
4.班組長的職責
5.班組長角色認知（定好位，站穩位，別錯位）
6.管理層的技能要求
案例：什么是管理？
文摘：現場管理者的角色
表(biao)單文(wen)件：班組長(chang)的KPI指標及考核表(biao)

第二章早會前的準備
1.艾維李十分鐘效率法
2.目標管理與計劃制訂
3.目標的SMART原則SMART原則練習
4.計劃制訂練習
5.上班前班組長工作內容重點
6.上班后班組長工作內容重點
7.上班中班組長工作內容重點
8.下班前班組長工作內容重點
9.下班后班組長工作內容重點
案例：班組(zu)長(chang)一日工作(zuo)安排(pai)計劃、日工作(zuo)日志記錄

第三章早會介紹
1.有必要開早會嗎？
2.早會作用及意義
3.早會常見問題及解析
4.早會頻次
5.早會時間
6.早會主持
7.參加人員
8.早會地點
9.早會準備
10.早會進行方式
11.早會內容重點
12.早會注意事項
13.早會可選內(nei)容

第四章早會技巧
1.早會隊列（案例練習）
2.早會內容（案例練習）
3.鼓舞士氣方式（案例練習）
4.平述式特點及介紹（案例練習）
5.演說式特點及介紹（案例練習）
6.早會游戲（案例練習）
7.早會故事（案例練習）
8.早會其它形式（案例練習）
9.交接班方式（案例練習(xi)）教育(yu)培(pei)訓重點理念：

第五章早會管理辦法
1.早會內容及要點總結
2.早會原則
3.早會管理辦法案例、早會流程及內容案例
4.早會制度練習
表(biao)單文件(jian)：早會(hui)準備表(biao)、早會(hui)會(hui)議記錄

第六章早會現場演練
1.早會現場練習
2.點評
3.考核評估

八、課堂練習及討論答疑
. 提問、練習
. 答疑

九、培訓特點：
. 理(li)(li)論(lun)與現(xian)場(chang)輔(fu)導操作(zuo)、角(jiao)色扮演(yan)，結(jie)合案(an)例討論(lun)，體驗式的學習，內容豐富(fu)生動、通俗易懂、實(shi)操性強，同(tong)時針對實(shi)際(ji)情況現(xian)場(chang)解答管理(li)(li)中的實(shi)際(ji)問題(ti)，運用專業(ye)的知識和技能來幫助企業(ye)解決一些實(shi)際(ji)的管理(li)(li)問題(ti)。

十、考試
. 書面考試（培訓考試合格者頒發《高效早會培訓》培訓合格證書）
. 考(kao)試完(wan)成后老師將現場(chang)答疑