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 精益化管理大綱培訓

中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，*程度地激發被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的人情，因此這種管理方式的主動權掌握在被管理者手中，是一種管理者喪失了主動權的管理模式。
中國與西方，人情化管理與制度化管理，二者各有利弊，該如何結合?
對于如何管理企業，很多管理學教科書都不乏連篇累版的理論闡述，很多老師也幫助企業做過這方面的培訓。我發現這些管理教科書*的問題就是理論和實際有很大的差距。
差距在哪里呢?這個(ge)差距就(jiu)在于理(li)論提供的(de)(de)那種解(jie)決模板，它假(jia)定(ding)了整個(ge)管(guan)理(li)過程(cheng)是(shi)相對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)(de)，而我們(men)實際的(de)(de)管(guan)理(li)過程(cheng)是(shi)極(ji)不穩(wen)定(ding)的(de)(de)，而這種極(ji)不穩(wen)定(ding)態決定(ding)了管(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)失去控制，過程(cheng)失去控制的(de)(de)結果最終就(jiu)沒(mei)有結果。

一、企業管理問題誰都知道，就是解決不了：
1、上了ISO——沒用! 2、上了ERP——癱瘓!
3、績效考核——罷工! 4、聘請顧問——上當!
5、精益生產——無效(xiao)! 6、推(tui)行5S——形式!

二、生產管理的困惑：
1、有訂單的企業，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?
2、大家都很忙，但貨卻出不去，效率低，產出少，導致員工工資上不去，人員留不住，企業陷入惡性循環，怎么解?
3、員工操作不規范，生產過程無標準，品質問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦?
4、采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦?
5、材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?
6、專家老師的課聽了不少，也請過不少；體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?
7、當問(wen)題出現引發(fa)具體究責時，部門間(jian)經(jing)常會(hui)發(fa)生低效(xiao)的推(tui)諉(wei)和(he)爭吵，怎么辦(ban)?

本課程提供的是一套全新的基于中國人的精益管理模式《精細化管控模式》，管事利用西方化的工具，管人利用中國的價值觀。在企業內建立事的標準，并輔之以企業人心管理模式，打造企業核心控制力和凝聚力。控制出效益，約束出效益，講：師非常注重管理與控制的辯證關系，不講：大道理，只講：操作方法，如何通過事的過程來控制人的行為，如何通過人的行為來控制事的結果。這就是控制與管理的精妙所在；
講：師(shi)在(zai)(zai)本課(ke)程中深入探討中國人(ren)在(zai)(zai)做事時的陋習，通(tong)過對人(ren)性的研究(jiu)而開發(fa)出來的一套管理(li)(li)(li)方(fang)法，此《中國式精益管理(li)(li)(li)》結合老師(shi)20余(yu)年來對中國人(ren)文及(ji)西方(fang)科學(xue)管理(li)(li)(li)的研究(jiu)和實(shi)(shi)踐，以及(ji)在(zai)(zai)管理(li)(li)(li)培訓(xun)實(shi)(shi)戰中嘔心瀝(li)血的心得之作(zuo)，是管理(li)(li)(li)思想(xiang)的一次重要革命。此課(ke)程已經(jing)在(zai)(zai)200余(yu)家企(qi)業的實(shi)(shi)踐中得到驗(yan)證(zheng)，充(chong)分證(zheng)明!全(quan)國*，值得您的期待!

 課程大綱：
第一講：中國企業管理的現狀
第一節：先進的管理體系在中國遇到的尷尬
1、上了ISO——沒用!    2、上了ERP——癱瘓!
3、績效考核——罷工!    4、培訓學習——不變!
5、高薪請人——傷心!    6、管理變革——動蕩!
7、精益生產——無效!    8、推行5S——形式!
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第二節：精益管理的內涵
【案例】
第三節：中國企業界管人的誤區
1、反積極性
【案例1】
2、壓抑的積極性
【案例2】
【案例3】
3、軍隊為什么高效
4、員工的積極性不可靠
【案例】
5、領導人自己沒有積極性
【案例】
第四節：限制選擇法
【案例】
【案例】

第二講：縱向管人 橫向管事(上)
橫向控制法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
流程式管理和領導式管理
【案例1】
【案例2】

第三講：縱向管人 橫向管事(下)
如何讓不帶【總】字號和不帶【長】字號的人發揮在管理中的作用?
——先分工/再分權、責利不能公有
一、如何發揮計劃部的作用?
二、管理的“五重制約”
1、約束老板
2、約束業務
3、部門對部門的約束
4、約束客戶
約束客戶的好處
5、訂單評審

第四講：內部控制的三要素
三要素法
【案例1】
【案例2】
要素一：標準
【案例】
要素二：制約
要素三：責任

第五講：單位化小 控制更好
分段控制法
【案例1】
【案例2】

第六講：控制是條鏈 環環要相連
第一節：數據控制法
第二節：稽核控制法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第三節：自我修煉法
【案例1】
【案例2】
第四節：全員主角法
【案例】
第五節：持續種因法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第六節：控制法回顧
控制法是一套方法，而不是一套工具
前推(tui)后拉、滾動排查(cha)；頻(pin)繁調整、快速(su)反應

第七講：高效的生產六日工作法
第一節 生管六日工作法的動作分解圖
第一“日”：《日協調》動作
日協調動作操作要領
《日協調會動作控制卡》
第二“日”：《日備料》動作
日備料動作操作要領
《日備料動作控制卡》
第三“日”：《日計劃》動作
日計劃動作操作要領
《日計劃動作控制卡》
第四“日”：《日稽核》動作
日稽核動作操作要領
《日稽核動作控制卡》
第五“日”：《日考核》動作
日考核動作操作要領
日考核動作控制卡
第六“日”：《日攻關》動作
日攻關動作操作要領
《日攻關動(dong)作控制卡》

第八講：生產日計劃的控制要點(上)
生產計劃的控制重點(一)
【案例1】
【案例2】

第九講：生產日計劃的控制要點(下)
生產計劃的控制重點(二)
【案例1】
【案例2】

第十講：物料控制與表單使用(上)
物料的需求計劃
【案例1】
【案例2】
【案例3】
倉庫的整頓
【案例1】
【案例2】
物料的減存
物料的請購
物料進度的控制
【案例1】
【案例2】

第十一講：物料控制與表單使用(下)
第一節：采購的頻繁跟進九大動作
1、整體進度的控制
2、采購下單時間的控制
3、交期確認的控制
4、跟進進度控制
5、供應商承諾控制
6、采購周計劃和日計劃的控制
7、退補料控制
8、物料跟進會議的控制
9、稽核控制
第二節：物料排查與交期確認
課程總結：

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