制造現場管理培訓
講(jiang)師：金(jin)喜(xi)良 瀏覽次數：2575
課程描(miao)述INTRODUCTION
提升制造現場管理技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升制造現場管理技巧
課程大綱
一(yi) 、現場管理(li)的認識
1、現場管理的(de)特點 2、現場管理的(de)要素
3、現場管理策劃及PDCA的應用 4、QCDSF五要素
二(er)、現場管理規劃
1、生產(chan)(chan)流程的規劃(hua)與優化 2、生產(chan)(chan)工序的劃(hua)分
3、三(san)類工序的(de)控制要點 4、作業文(wen)件的(de)編排
5、生產現(xian)場的量化(hua)操(cao)作(zuo)要點
三(san)、生產計(ji)劃控制
1、生產(chan)計劃的分類 2、生產(chan)計劃的制訂與跟(gen)進
3、生產能力的有效評(ping)估 4、動態生產計劃的控(kong)制
5、生產進(jin)度控制與(yu)調配(pei)
四、生(sheng)產現場物料的控制
1、物料的(de)領用與現場(chang)(chang)流動 2、現場(chang)(chang)不合格物料的(de)處(chu)理方法
3、現(xian)場(chang)(chang)物料(liao)的存放與標識要(yao)點 4、現(xian)場(chang)(chang)物料(liao)臺帳與盤(pan)點管理
五、生產(chan)現(xian)場品質的(de)控制
1、現場異常的處理技巧 2、不良品的評(ping)審與處理方法
3、現(xian)(xian)場品質(zhi)意識的提升(sheng)方法 4、現(xian)(xian)場工序不(bu)良率降低四方面
5、提(ti)升(sheng)成品合格率途徑 6、減少(shao)特采(cai)三(san)大秘訣
7、現場防止不良品的六(liu)要訣(jue)執行對策
8、現場品質(zhi)持(chi)續改進的方法
六、生產現場(chang)設(she)備的(de)控(kong)制(zhi)
1、現場設備的需求規劃(hua) 2、設備能力的評估
3、降低設備(bei)故障(zhang)率和維修率的三個(ge)技巧(qiao)
4、如何降(jiang)低設(she)備的損失 5、TPM全面設(she)備維護
七、生產現場成本控制
1、生產(chan)成本的(de)分類與分析 2、生產(chan)現(xian)場的(de)七種浪費
3、降低成(cheng)本的五種技巧(qiao)
八、生產現(xian)場安全的(de)控制
1、安全(quan)意識的(de)提升方(fang)法 2、安全(quan)管理的(de)預防(fang)要點
3、確保安全的十大管理方法(fa) 4、工傷事(shi)故的處理方法(fa)
九、現場5S的控制(zhi)
1、5S含義與(yu)量化 2、5S活動(dong)的實施原則與(yu)推進(jin)四階段
3、現場(chang)5S活(huo)動的常用手法 4、有效推行5S的技巧
十、現(xian)場改善的(de)控制
1、如(ru)何(he)發現和提出問題(ti) 2、現場改善(shan)的方法
3、改善效果(guo)的跟進與(yu)評估
老師介(jie)紹：金喜(xi)良
講師(shi)介(jie)紹：金喜良
1.中山大學 碩士(shi)研(yan)究生(sheng)
*著名的(de)*課程(cheng)的(de)認證講師
*FLMI資(zi)格認證導師(shi)
*LIMRA資格認證(zheng)導師
2.1995~2002 某知名上市公司省區(qu)域(yu)培訓總監、區(qu)域(yu)銷(xiao)售(shou)總經理,現任(ren) 上海某金融企業銷(xiao)售(shou)經理
3.1996年起從事訓練(lian)、咨(zi)(zi)詢(xun)工作，八年來穿梭于中國(guo)內地(di)(di)的(de)(de)成功(gong)地(di)(di) 主講了近百場(chang)的(de)(de)公開課程(cheng)，訓練(lian)的(de)(de)學(xue)員達上萬人次，并獲(huo)得一致的(de)(de)好評(ping)。擁有豐(feng)富(fu)的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理經驗，現擔任亞夏(xia)汽車銷(xiao)售(shou)集團、中方工程(cheng)機械銷(xiao)售(shou)公司(si)、江蘇現代工程(cheng)機械銷(xiao)售(shou)公司(si)等多家企業管(guan)理簽約顧問(wen)。
4.TM授課特(te)色:培訓風格旁征(zheng)博(bo)引(yin)，深入淺出，內(nei)容豐富，結構(gou)嚴(yan)謹、條理晰。 擅長與學(xue)員(yuan)互動(dong)分(fen)析，用案(an)例說明，引(yin)導學(xue)員(yuan)體(ti)會式(shi)學(xue)習，深受學(xue)員(yuan)的(de)好評。
5.曾(ceng)服務客(ke)戶:中(zhong)國(guo)銀行(xing)安徽省分行(xing)、交通銀行(xing)安徽省分行(xing)、中(zhong)國(guo)建(jian)設(she)銀行(xing)浙江省分行(xing)，中(zhong)國(guo)聯通（上海(hai)）有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，太(tai)古?可(ke)口可(ke)樂飲(yin)料有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（瓶(ping)裝(zhuang)廠）、可(ke)口可(ke)樂（中(zhong)國(guo)）有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、*箭牌口香糖有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、華凌空調(diao)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、西門(men)子電(dian)器(qi)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)平安人(ren)壽保險公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)太(tai)平洋人(ren)壽保險公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、泰康(kang)人(ren)壽保險公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、海(hai)爾電(dian)器(qi)（合肥(fei)）公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、緯興毛織有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、敏興有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、上海(hai)東昌汽車銷售(shou)集團、上海(hai)匯(hui)豐科技有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、珠海(hai)兄弟有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)
提升制造現場管理技巧
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