項目投資決策*實踐
講師：王景山 瀏(liu)覽(lan)次數：2585
課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何提升項目投資決策課程培訓
培訓講師：王景山
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
如(ru)何提升項目投資決策課程培訓
課(ke)程大綱(gang)
第一單元:企(qi)業發展(zhan)與投資(zi)項目
1.企業發展與項目投資(zi)
2.項(xiang)目與組(zu)織機(ji)構變化(hua)
3.項(xiang)目與人員(yuan)素質要求
4.項目與(yu)企業戰略規劃
案例與研討：某(mou)項(xiang)目投資(zi)的董事(shi)會爭議(yi)和各種(zhong)可能(neng)的解決(jue)辦法
第二單(dan)元:資金分配與項目組合(he)
1.行業利潤與研發經費
2.產品矩(ju)陣與投資分配
3.項(xiang)目組合與排序方(fang)法
4.組合管理與(yu)項(xiang)目管理
案(an)例與研(yan)討：某企(qi)業產品矩陣(zhen)缺陷的根源分析
第(di)三(san)單元:投(tou)資機會與方向決策(ce)
1.決(jue)策過程(cheng)與決(jue)策模式
2.投(tou)資機會決策的漏(lou)斗模式
3.漏斗模式的(de)市(shi)場(chang)需求約束(shu)
4.漏(lou)斗模式的(de)產品(pin)競爭性約(yue)束(shu)
5.漏斗(dou)模式的(de)企業競爭力約(yue)束
6.漏斗模式的經濟效益約束
7.漏斗模式的行業應用
案(an)例與研(yan)討：漏斗(dou)模型應(ying)用實例——25寸彩電投資的失敗
第四單元(yuan):立項決策與(yu)信息收集
1.立項決策(ce)與信息(xi)收集(ji)
2.政策法規信(xin)息與立項決策
3.國(guo)際經濟信息與立項決(jue)策
4.行(xing)業供需信息(xi)與立項決策(ce)
5.技(ji)術(shu)發展信(xin)息與(yu)立項決策
6.標準規范(fan)信息與立項決策
案例(li)與(yu)(yu)研討：XX技術引(yin)進合同中(zhong)政府部門(men)與(yu)(yu)合資企業的爭議
第五單元:立項決策與市場預(yu)測(ce)
1.成(cheng)熟期市場預測-等(deng)增(zeng)量與移動平均(jun)法
2.成熟期市場預測-相關(guan)回(hui)歸分析
3.成(cheng)長(chang)期市(shi)場(chang)預測-趨勢外推(tui)曲(qu)線擬合
4.啟動期(qi)(qi)市(shi)場預測(ce)-生命(ming)周期(qi)(qi)曲(qu)線擬合
5.組合預測(ce)
案(an)例(li)與研討：中上游產品的市場(chang)預測方法案(an)例(li)與研討
第(di)六單元:立項決策(ce)與方(fang)案選擇
1.戰(zhan)略供應(ying)商(shang)選擇(ze)-價值工程分析
2.投資(zi)規(gui)模選擇-非概率決策
3.投資(zi)規(gui)模選擇-概率決(jue)策
4.建設地(di)址(zhi)選擇(ze)-加權記分法(fa)
案例(li)與研討：企業進入新產品市(shi)場的(de)模式(shi)研討
第(di)七單元:立項決策與經濟模型
1.項目經濟模型的結構
2.項目經濟(ji)模(mo)型的模(mo)塊
3.投資(zi)總額與(yu)流動資(zi)金估算
4.產品價格與生產成本估(gu)算
5.產(chan)品投資項目的經濟(ji)模型
6.技術改造(zao)項目的經濟模型(xing)
7.系(xi)統集成(cheng)項目的經濟模型
案例與研討：政(zheng)府優(you)惠政(zheng)策、優(you)惠條(tiao)件以(yi)及對立項決策的(de)影響
第八(ba)單元:立(li)項決策與經濟分(fen)析
1.項目的銷(xiao)售利潤率(lv)
2.項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)資回(hui)收期
3.項目的投資(zi)利潤率
4.項(xiang)目的累計凈現值NPV
5.項目(mu)的內部收益率
6.項目的盈虧平衡分析
7.項(xiang)目(mu)的經濟敏感性分析(xi)
案例(li)與研討：贏(ying)虧分析中固定成(cheng)本和(he)可(ke)變成(cheng)本不確定的解決辦法(fa)
第九單元(yuan):決策風(feng)險(xian)與風(feng)險(xian)管理
1.風(feng)險事件概率和影響程(cheng)度
2.投資(zi)項目風險因素
3.風險應對策略
4.風險管理流程
5.風險管理技術(shu)-德爾菲調查法
6.風險(xian)(xian)管理技術-風險(xian)(xian)等級矩陣
案例(li)與研討：投資項目的方(fang)案替代技術PDPC應用(yong)案例(li)
第十(shi)單元:項目過(guo)程(cheng)與過(guo)程(cheng)控制(zhi)
1.過程控制與局部反饋
2.狀態(tai)差異與基準變更
3.進度控制(zhi)與趨勢預測(ce)
4.費(fei)(fei)用控制與費(fei)(fei)用基準
5.質量(liang)(liang)控制與質量(liang)(liang)計劃
6.項目管理(li)過程圖
案例與(yu)研討：非項目(mu)實施(shi)人員如何(he)監督項目(mu)狀態和控制項目(mu)基準
附錄1 使用EXCEL作市場(chang)預測(ce)趨勢外推(tui)的操(cao)作步驟
附錄(lu)2 深(shen)圳小汽車市(shi)場數量預測案例
附(fu)錄3 經濟(ji)指標的蒙特卡羅仿真技術
如何提(ti)升項目投資決策課程(cheng)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1322.html
已開課時間Have start time
- 王景山
[僅限會員]
管理決策內訓
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭(peng)遠軍(jun)
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌(ling)云(yun)
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強
- POA模型：讓決策與執行更 孫安達
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 科學決策與領導統御 洪山(shan)
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華(hua)
- 博弈論與決策 云峰博
- 高效決策與驅動執行 劉濤
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻