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中國企業培訓講師
高效商務談判策略與技巧
 
講師(shi):江猛 瀏覽(lan)次數:2580

課程描(miao)述INTRODUCTION

商(shang)務談判培訓課程大(da)綱(gang)

· 業務代表· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:江猛(meng)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
我們經常會遇到這樣的情況: 
1: 因為營銷人員缺乏溝通談判技巧而白白錯失市場機會? 
2: 因為缺乏談判的基本素質和技能,而讓自己處于談判的被動地位?                  
3: 因為談判經驗不足,而讓自己遭受冷落,以致該獲得的權利而沒有得到?
4: 談判缺乏雙贏意識,以致看似成功,實則失敗?
  其實---我們不了解談判;;;
? 談判就是溝通;
? 談判要的是雙贏;
? 控制好自己的情緒;
? 談判要有耐心;
? 談判時膽子要大,步子要穩;
? 談判中切記鋒芒畢露;
? 談判要敢于開口要求;
? 為談判做好一切準備;
? 必須分析客戶要求降價的真實原因
 
培訓目標:
? 了解談判
? 談判的技巧
? 價格談判的技巧
? 談判不同階段的應對
? 談判僵局的處理
 
銷售場景話術提煉:
場景問題:如何高效約見客戶?
場景問題:如何準確的挖掘客戶需求?
場景問題:如何恰當的處理提出的問題?
場景問題:不同類型和崗位的客戶談判準備和應對策略?
場景問題:對于客戶不合理的要求,如何說“不”?
場景問題:如何精準的尋找客戶?
場景問題:我們商量一下再決定,如何讓客戶快速做決定?
場景問題:想去拜訪客戶,客戶死活不讓去?怎么解決?
場景問題:客戶多次不同的人進行輪番價格談判?
要不要亮出底價呢?
場景問題:客戶說:我們有合作供應商了,如何搶到份額?
場景問題:客戶說:我考慮考慮,如何解決?
場景問題:客戶說:別人更便宜?
場景問題:每次給客戶報完價格就沒有下文了怎么辦?
打電話也不接怎么辦?
場景問題:當客戶說:給個*價,輕松成交?
場景問題:我不是負責人,我做不了主?
如何讓這樣的人成為我們的鐵粉?
場景問題:客戶說:不需要,有需要再聯系你,
這樣的客戶如何成交?
場景問題:新客戶第一次聯系,就讓報價格,如何應對?
場景問題:客戶投訴處理如何解決,才能順利挽回客戶?
場景問題:如何說服價格敏感型客戶
場景問題:如何在不利的環境下轉敗為勝
場景問題:如何識別影響客戶決策的親友團,
并且逐個攻破
場景問題:如何利用大客戶帶動小客戶
場景問題:客戶投訴我們如何恰當溝通?
 
培訓對象:  銷售經理、市場經理、銷售主管、終端主管、業務員等

課程大綱:
第一部分: 談判概述
什么是談判
談判的核心內容
談判的本質

第二部分: 取得談判優勢須遵循四個原則
雙贏合作
耐心對待
堅持立場
不畏懼,不卑不亢
第三部分: 站在對方的立場理解把握談判
對方談判的目的
對方可能的談判方法與手段
談判應對策略
第四部分:談判的準備工作
一:談判人員的準備
人數的多少
構成比例
配置的合理性

二:信息的準備
市場的
競爭對手的
科技的
政策法規
金融等
三:目標與對象的確定:
主題
目標
優化
對象確定
四:談判的時空選擇
時間
地點
談判環境

五:談判方案的制定:
方案的基本要求
方案的主要內容
六:談判的模擬
必要性
擬定假設
想象談判全過程
集體模擬

七:談判底線的確定
價格水平
支付方式
交貨及罰金
第五部分 :實戰談判技巧
一:正確理解談判
營銷人員應有的觀點
談判高手的六項基本素質
談判的演繹及內涵
談判的5W2H
談判的六項基本原則
談判的三項基礎流程
談判中的七類技巧

第六部分:價格談判以及談判風格分析
一:客戶為什么要砍價
占便宜,習慣性行為;
感覺價值和價格不成正比;
預算有限;
與競爭品牌的比較;
獲得更多贈品;
害怕上當受騙;
二:價格談判的幾種客戶類型
1:隨便砍價型:
2:態度強硬型:
3:認真砍價型:
4:亮出底牌型:
5:價格敏感型:

三:銷售議價能力的提升
不要輕易給客戶報價;
試探客戶的心理價位;
報價不要輕易超過客戶預算的兩倍;
不接受客戶的第一次砍價;
即使降價一定要慢;
每一次降價都讓客戶感覺你很為難;
每做出一次讓步都要讓客戶拿出條件來交換;
每次降價的金額依次要遞減;

第七部分: 談判的五個階段
1.準備階段
2.開始階段
3.展開階段
4調查調整階段
5.達成協議階段
如何精心準備、評估對手,如何選擇戰略設定談判技巧底線
在談判過程中如何與對手進行多方博弈
如何以專業的形象展現在對手的面前
如何應對對手在談判過程中的種種舉動
了解何時作出合適的讓步

第七部分: 實效談判的策略
一:一般談判程序介紹
介紹
概說
明示
交鋒
妥協
協議
二:不同談判階段的策略
開局階段
價格階段
磋商階段
成交階段 

第八部分:談判僵局的處理
一:形成僵局的原因
一言堂
過分沉默與遲鈍
觀點爭執
偏激感情
人員素質低
信息溝通障礙
軟磨硬扛式拖延
外部環境變化

二:談判僵局的處理方法
明確原則
互惠式談判
具體方式
嚴重僵局的處理
角色扮演:如何進行有效談判?
三:商務溝通談判策略:
適當的隱藏策略;
保持一定的彈性策略;
避免敵對策略;
解決分歧策略;
誰先出牌;
堅持和讓步策略;
拖延策略;
反悔策略;
第三方策略


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