《雙贏談判的策略與技巧》
講師:喻國慶 瀏覽次(ci)數:42
課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
雙贏談判策略技巧培訓
【課程學員】營銷人員
【課程收益】
談判是營銷人員的基本技能,在商務工作中談判無處不在,其中價格談判尤其重要,因為價格的溢價部分都是公司的利潤,優勢的談判能加速大客戶的開發、能提高客戶的滿意度、提升公司的品牌形象。
在信息透明化、資訊發達的今天,談判僅僅依靠話術和溝通技巧是遠遠不夠的,我們更要重視高效談判的準備工作、注重高效談判的過程控制,提高客戶成交率。通過學習學員能掌握高效談判的專業知識、提升學員的談判的綜合素質。
談判前的準備
談判目標把握
談判的策略
談判過程把控
談判過程的難點
談判技巧運用
【課程大綱】
第一章:雙贏談判的準備工作
第一節 談判的要領
1、雙贏談判的四大原則。
2、談判的誤區
3、談判的基本原則
4、談判心理學
5、談判的解題模型
6、團隊與角色分工。
7、好壞人轉換談
8、已有固定供應商的大客戶如何破局?
9、客戶關注點的變化?
10、TED法則的運用
案例:丁書苗搞定大客戶
案例:嚴介和的做人三境界
第二節:了解談判對手
1、客戶采購決流程三張圖
2、兩種人:教練和內線
3、權力試探模型
4、識別權利真假。
5、挖掘商機了解客戶預算
6、線上線下立體多渠道了解客戶
7、客戶的畫像與粒度。
第三節 雙贏談判中常用策略
1、反客為主策略
2、投石問路策略
3、沉默是金策略
4、聲東擊西策略
5、欲擒故縱策略
6、針鋒相對策略
7、以退為進策略
8、最后機會策略。
9、紅臉白臉策略
10、時間策略
11、行業慣例策略。
12、緩兵之計策略
13、激將法策略
工具:關鍵路徑法
工具:多因素評分法
第二章:雙贏談判的控場與博弈
第一節 談判的開始階段
1、專業形象取得談判優勢
2、談判開始注意的問題
3、如何判別談判氣氛
4、怎樣提出建議
5、怎樣回復對方的提議
7、如何尋找契合點
8、樣板客戶的展示
工具:優勢展示的FABE模式
工具:FOUS提問法
案例:鄧總肢體動作的運用
第二節 談判的展開階段
1、如何判斷客戶撒謊,
2、識別談判中的詐術?
3、談判遇到的障礙及對策
4、亮證據九連環。
5、如何破解對方的戰術
6、解除客戶抗拒的十種方式
7、賣產品不如賣方案
8、如何弱化對方的優勢
9、掌握適當的讓步策略
第三節 談判的控場-主導談判
1、談判中的三場:氣場、磁場、主場
2、掌握談判的主導
-控制開場
-把握話題方向
-合理安排時間
3、談判中的籌碼
4、客戶關注點的變化
5、四種類型客戶性格及對策
6、破門入室七星劍
7、如何過表表情來判斷客戶
8、通過眼神來判斷客戶心理
9、下列情況下,用戶占有優勢
第三章:價值談判及價格策略
1、客戶為什么說貴?
2、價格低為什么不中標?
3、客戶談判中的壓價常見方式,
4、報價的五個前提。
5、報價的技巧模型
6、報價后的反應及措施,
7、讓步的注意事項
8、價值演繹四算模型
9、價格策略算成本障眼法。
10、360度價值呈現計算模型
11、通過延長客戶的時間跨度來減少還價。
12、通過提問引起客戶對更廣泛的非價格議題的注意。
工具:數據分析工具應用
工具:SWOT分析使用
工具:博弈論運用囚徒困境
工具:大客戶方案表構成
案例:香港回歸談判
第四章:打破談判中的僵局
第一節 創造談判結果的良好結果
2、建立完美的樣板市場和客戶
3、良好體驗
4、營造良好的談判氛圍
5、建立有強大執行力的團隊
6、有效規避風險
7、制定切實可行的策劃方案
8、重視日常互動
第二節 破解僵局的方法
1、如何破解客戶的抗拒感
2、突破僵局的策略路線。
3、消除抗拒感的工具,順轉推。
4、到對手中的頑固派,
5、僵局中的談判方法。。
6、對方制造僵局常見的幾種方法。
7、增加客戶粘性的方法,
8、客戶轉介紹七步法
案例:啰嗦型的客戶影響工作怎么辦
案例:如何搞定變卦的客戶
案例:特朗普的“極限施壓”
工具:客戶的RFM分析法、
工具:客戶的CLV分析法,
案例:華為關鍵客戶坐標
第五章 客戶的成交
1、如何建立個人信任感
2、樣板市場與樣板客戶
3、成交的關鍵—客戶信任感的體現。
4、人際信用的六同策略
5、客戶信任感的體現
6、如何營造成交氛圍?
7、賣產品不如賣方案
8、業務費用不夠怎么辦
9、搞定大客戶的四項基本原則
10、大客戶成交預測五步法
11、大客戶成交的“六脈神劍”
12、成交的七大信號
13、成交的N種方法
-直接要求成交法
-非此即彼成交法
-特殊讓步成交法
-最后機會成交法
-激將成交法
-假設成交法
-小點成交法
-保證成交法
工具:客戶痛點*銷售法
工具:八種報價的方法
案例:觸龍說趙太后
雙贏談判策略技巧培訓
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